Wir organisieren Vorsprung.
Bereit für die Arbeitswelt von morgen.
Prozessmanagement Beratung
Verschaffen Sie sich mit der kompetenten Unterstützung unserer Berater:innen einen Überblick über Ihre Geschäftsprozesse und identifizieren Sie dank unserer Impulse zentrale Optimierungspotenziale.
Wir gehen individuell und flexibel auf die Bedürfnisse und Anforderungen Ihres Unternehmens ein und bringen Sie auch bei komplexen Aufgabenstellungen routiniert ans Ziel.
Prozessmanagement-Einführung
Wir unterstützen Sie dabei ein auf Ihr Unternehmen maßgeschneidertes Prozessmanagementsystem mit Methoden, Techniken, Rollen und Tools einzuführen und weiterzuentwickeln.
Prozessautomatisierung
Sie wollen sicherstellen, dass die Prozesse in Ihrem Unternehmen effizient und performant laufen? Wir bringen mit Ihnen analoge und digitale Prozesse in Einklang. Heben Sie gewaltige Potenziale mittels Prozessautomatisierung und RPA.
Wir gestalten mit Ihnen aktiv zukunftssichere Prozesse und unterstützen Sie bei der Geschäftsprozessoptimierung.
Prozesskennzahlen
Realistische Prozesskennzahlen sind wichtig, um Prozesse nachhaltig und effizient steuern zu können. Prozesswerte zu Zeiten, Kosten oder Qualität basieren oft auf Personalbedarf. Wir beraten Sie gerne dazu, wie man welche Kennzahlen sinnvoll berechnet und implementiert.
Prozesstransparenz
Wir nehmen Prozesse auf, erstellen Prozesslandkarten, entwickeln Modellierungs- und Prozessstandards und verschaffen Ihnen einen detaillierten Überblick über Ihre Prozessstrukturen um so ein Prozesstransparenz System zu erhalten.
End-to-end-Prozesslandkarten
Um fokussiert zu arbeiten, identifizieren wir mit Ihnen priorisierte End-to-end-Prozesse und bilden deren Zusammenspiel in einer Prozesslandkarte ab.
Prozesse und Regulatorik
Wir unterstützen Sie dabei, innerhalb eines betrieblichen Kontinuitätsmanagements zukunftssichere Routinen zu etablieren und dabei regulatorische Richtlinien und Risiken verlässlich im Blick zu behalten.
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ibo Erfolgsgeschichten.
Sparkasse Aachen
Geschäftsprozessoptimierung bei der Sparkasse Aachen mittels anerkannter Personalbemessungsmethode. Ziel war es, zunächst einen Maßstab für eine angemessene personelle Besetzung der rund 90 Geschäftsstellen zu finden und zweitens eine Basis für optimale Prozessabläufe zu erhalten.
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Optimierung der Geschäftsprozesse
"Sowohl die Einführung als auch die Projektbegleitung durch ibo verliefen von Beginn an sehr positiv. Die Zusammenarbeit war in allen Phasen sehr professionell.“
Stefan Ihmig, Sparkasse Aachen
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