Wie die Revision mit ibo QSR & ibo Audit für Transparenz und Effizienz sorgt.

Die Zusammenarbeit von Friedhelm Loh Group und ibo

Die Friedhelm Loh Group ist eine international tätige Unternehmensgruppe mit insgesamt 94 Tochtergesellschaften, 13
Produktionsstätten und 12.900 Mitarbeiter:innen und hat ihren Hauptsitz im hessischen Haiger. Die Gruppe entwickelt
und produziert Systemlösungen für die Industrie, IT und Energie weltweit mit einem Umsatz von 3,2 Mrd. € in 2025.

Erreichte Ziele und Mehrwerte

Revisionsmanagement und Maßnahmensteuerung

Gesamtes Planungs- und Prüfungsgeschehen der Internen

Revision wird abgedeckt.

Alle prüfungsrelevanten Informationen liegen zentral ab.
Weltweites Follow-up und vereinfachtes Reporting.
Effizient, individuell anpassbar, intuitiv.
Hohe Akzeptanz bei den Mitarbeitenden aus der Internen

Revision.

Wir merkten allerdings bereits nach sehr kurzer Zeit, dass unsere Arbeitsweise

wesentlich effizienter geworden ist. Der Nutzen ist also sehr hoch für uns.
Herr Oliver Wiesehahn,
Leiter der Internen Revision der Friedhelm Loh Group

Interview

4 Mitarbeitende, zentral am Standort Haiger, Hessen, mit weltweiter Zuständigkeit für die gesamte Unternehmensgruppe (derzeit ca. 95 Tochtergesellschaften auf allen Kontinenten)

Strukturiertere, digitale Dokumentation sämtlicher Prüfungshandlungen und Prüfungsergebnisse sowie die komplette, weltweite Digitalisierung der Nachverfolgung der Umsetzung von Prüfungsfeststellungen (Follow-Up).

Die Einführung und Workshops dauerten lediglich 3 Tage und waren absolut zielführend und pragmatisch. Wir waren dadurch in der Lage, unser komplettes Reporting zu 100

§Der Einsatz von ibo QSR geht meist auch mit Veränderungen in der Organisation der Revision einher. Wie beurteilen Sie das Verhältnis vom Aufwand zum erreichten Nutzen? Beispiel? §

§Welche Bereiche nutzen Sie? §

§Können sie mit ibo QSR ihr gesamtes Planungs- und Prüfungsgeschehen abdecken? §

§Bitte geben Sie uns einige Beispiele, wo sich der größte Nutzen durch den Einsatz der Software ergeben hat. §

§Wie ist die Akzeptanz Ihrer Mitarbeiterinnen ob des Einsatzes unserer Revisionsmanagementtools? §

§Wie sehen Sie aus dem Blickwinkel der Revision den Einsatz von ibo Audit für die Abwicklung von Maßnahmen und ggf. auch der Berichtsabstimmung- und verteilung? Welche Effekte haben sich daraus ergeben (Effizienz/Stringenz)? §

durch ibo Follow-Up ersetzt. Das war zwar ein einmaliger, manueller Aufwand, hatte aber den Vorteil, dass wir ab Tag 1 direkt weltweit das System im Einsatz hatten. Wir haben dazu im Vorfeld umfangreich informiert und Schulungsunterlagen erstellt und selbst Schulungen durchgeführt, obwohl das Follow-Up Tool weitestgehend intuitiv und leicht verständlich ist. Wir haben hierzu aus allen Teilen der Welt ausschließlich positives Feedback erhalten, da das Reporting dadurch für alle Beteiligten wesentlich vereinfacht wurde.

s.o.

Anwenderbericht der Friedhelm Loh Group
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Revisionsmanagement Software: ibo QSR optimiert die interne Revision durch effiziente Planung, Durchführung und Berichterstattung von Prüfungen. Die Software ermöglicht eine nahtlose Dokumentation und Nachverfolgung von Maßnahmen.

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Wie ist die Revision in Ihrem Hause strukturiert und wie viele Mitarbeitende umfasst Ihre Abteilung?

Welche Ziele verfolgten Sie mit der Einführung von ibo QSR & ibo Audit? Was sollte sich verbessern?

Wie verlief das rollengerechte Einstiegsprojekt in Ihrem Hause? Wie empfanden Sie die praxisnahe Unterstützung durch den Trainer/Berater von ibo?

Der Einsatz von ibo QSR geht meist auch mit Veränderungen in der Organisation der Revision einher. Wie beurteilen Sie das Verhältnis vom Aufwand zum erreichten Nutzen? Beispiel?

Welche Bereiche nutzen Sie?

Können sie mit ibo QSR ihr gesamtes Planungs- und Prüfungsgeschehen abdecken?

Bitte geben Sie uns einige Beispiele, wo sich der größte Nutzen durch den Einsatz der Software ergeben hat.

Wie ist die Akzeptanz Ihrer Mitarbeiterinnen ob des Einsatzes unserer Revisionsmanagementtools?

Wie sehen Sie aus dem Blickwinkel der Revision den Einsatz von ibo Audit für die Abwicklung von Maßnahmen und ggf. auch der Berichtsabstimmung- und verteilung? Welche Effekte haben sich daraus ergeben (Effizienz/Stringenz)?

Wie ist das Feedback aus Sicht der geprüften Bereiche zu ibo Audit in Bezug auf Usability, Übersichtlichkeit, Effizienz und Funktionalität? Gibt es häufig Fragen zur Nutzung?

Sind Sie mit dem Service von ibo (fachliche Unterstützung, Hotline, Erreichbarkeit usw.) zufrieden? Was gefällt Ihnen am besten? Wie ist Ihr Fazit?

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