Wir organisieren Vorsprung.
Bereit für die Arbeitswelt von morgen.
Revisionsmanagement mit ibo
Während die Anforderungen an interne Revisionen stetig höher werden, können Sie sich entspannt zurücklehnen. Mit Hilfe unserer stabilen und effizienten Software-Lösungen minimieren Sie Ihre Risiken in der täglichen Revisionsarbeit und behalten Ihre Prozesse im Blick. Das reduziert Komplexität, sorgt für Sicherheit und Transparenz in Ihrer Organisation und verschafft Ihnen mehr Zeit fürs Wesentliche.
Revisionsmanagement-Software ibo QSR
Mit ibo QSR wickeln Sie Ihre täglichen Revisionsarbeiten stringent, dokumentiert und auswertbar ab:
Mit ibo QSR erstellen Sie Ihre Prüfungspläne und erledigen das Jahr über alle Revisionsarbeiten effizient und versiert. Von der Planungsvorbereitung über die Planung, Disposition der Ressourcen, Prüfungsdurchführung, Berichterstattung und Maßnahmenverfolgung bis hin zum Reporting hilft Ihnen QSR Ihre alltäglichen Aufgaben effizient und genau zu erledigen.
Revisionsmanagement mit ibo Audit Follow-up
Mit ibo Audit Follow-Up behalten Sie jederzeit den Überblick über Ihre offenen Maßnahmen. Das Tool begeistert durch intuitive Workflows und eine moderne, übersichtliche Oberfläche. Die webbasierte, State-of-the Art Lösung für komfortables Maßnahmen-Follow-Up und die Kommunikation mit den Revisionspartner:innen, entweder in Verbindung mit ibo QSR oder auch als Stand-Alone-Lösung!
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Die digitale Zukunft der Internen Revision
Die Interne Revision entwickelt sich stetig weiter. Moderne Lösungen zur Organisation des Revisionsalltages leisten einen wichtigen Beitrag zur Digitalisierung und damit auch für eine sichere Zukunft.
Aber wie sieht die Zukunft der Internen Revision eigentlich aus? Welche Veränderungen werden den Revisionsalltag beeinflussen? Der digitale Wandel hält für Revisor:innen nicht nur neue Chancen bereit, sondern beinhaltet auch Veränderungen und neue Denkweisen.
Aufgaben und Ziele der Internen Revision
Eine Interne Revision ist heutzutage in fast jedem Unternehmen zu finden. In der Regel ist sie der Geschäftsführung oder dem Vorstand direkt unterstellt. Doch welche Aufgaben haben Revisor:innen eigentlich und welche Ziele verfolgt die Interne Revison?
Revisionsmanagement Blogartikel
Gründe für den Einsatz einer Revisionssoftware
Wenn Sie Ihre Interne Revision effizient und sicher für die Zukunft aufstellen wollen, gehört eine Revisionsmanagement-Software unbedingt in Ihren Werkzeugkoffer.
Durch die Digitalisierung Ihrer Revisionsprozesse sparen Sie nicht nur viel Zeit ein, sondern sorgen für Struktur, Ordnung und Übersichtlichkeit in Ihrem Revisionsalltag. Erfahren Sie wie der Einsatz von Revisionsmanagement-Tools, wie ibo QSR und ibo Audit, Sie maßgeblich unterstützt.
Vorträge und Praxisberichte Revisionsmanagement
Wie könnte die Zukunft der Internen Revision aussehen? Welche Veränderungen wird es geben, welche muss es geben und wie wichtig ist es die eigenen Vorgehensweisen immer wieder zu überdenken?
Herr Bünis gibt in seinem Vortrag einen Ausblick auf den Revisionsalltag der Zukunft. Erfahren Sie, welche wachsenden Anforderungen an Revisor:innen gestellt werden und wie sich die Interne Revision dem Wandel der Zeit stellen kann. Nehmen Sie wertvolle Überlegungen,Tendenzen und Impulse für Ihr eigenes Handeln im Unternehmen mit!
Referent: Michael Bünis, Leiter der Grundsatzabteilung, DIIR
Oberkirchenrat Sebastian Geisler beantwortet in seinem Vortrag die Frage, wie eine erfolgreiche Mitarbeitergewinnung und -behaltung in der Internen Revision gelingen kann. Freuen Sie sich auf interessante Erfahrungen und Grundüberleungen des bekannten Referenten und Moderators.
Referent: Sebastian Geisler, Leiter des Rechnungsprüfungsamtes der Ev.-luth. Landeskirche Hannovers
Sind Prozesse nachvollziehbar dokumentiert, ist der Weg zur Identifizierung der zugehörigen Schutzobjekte nicht weit. Schutzobjekte unterliegen sogenannten Schutzzielen, wie z. B. der Vertraulichkeit, der Authentizität und der Integrität von Daten, sowie der Verfügbarkeit von Systemen und Infrastruktur. Will man diese Schutzziele erreichen, sind entsprechende Kontrollen zur Steuerung der identifizierten Risiken entgegenzusetzen. Mit der Brille der jeweiligen Anforderungen aus Gesetzen und aufsichtlichen Anforderungen erhält man so ein umfängliches, aber vor allem funktionierendes „Internes Kontrollsystem“. Wird allerdings auch nur ein Bestandteil aus Prozess, Risiko und Kontrolle nicht oder nicht ausreichend betrachtet, ist eine Beurteilung weder zur Angemessenheit noch zur Wirksamkeit des gesamten Systems möglich.
Die Zuordnung der einzelnen Bestandteile eines IKS zum Drei-Linien-Modell soll die Funktionalität und die Verbindung zwischen den einzelnen Linienfunktionen und der Sichtweise der Prüfer aufzeigen.
Referent: Joachim Sell, Inhaber Unternehmensberatung SellfControl
Erst wenn drei lose Fäden zu einem starken Zopf geflochten werden, ergibt sich ein kräftiges und haltbares Seil. Jeder kennt den Effekt aus der Natur. Tiere sind in Organisationsformen gemeinsam stärker als das Individuum! Das Drei-Linien-Modell des IIA soll ein solches Bollwerk gegen steigende Marktrisiken sein. Das kann auch gelingen, wenn diesem Bollwerk die richtige Verflechtung zugrunde liegt. Längst ist das IKS und auch die Revision als wesentlicher Bestandteil des IKS in den Fokus der Aufsichtsbehörden gerutscht. Wie kann es sein, dass es mehrere Verständnisse von Risiken und deren Bewertung in einem Unternehmen gibt? Wieso prüft die IR mit einem anderen Risikoverständnis als die Organisation? Aber noch wichtiger: Was kann man tun, um an diesen Schnittstellen neue Wege des Miteinanders zu gehen und Mitarbeitende mitzunehmen beim Brechen alter Muster? Wir zeigen Ihnen an Beispielen die Problemlage, aber auch Lösungsansätze.
Referenten: Michael Bünis (Grundsatzabteilung, DIIR), Steffen Berndt (SV SparkassenVersicherung Holding AG), Joachim Sell (Inhaber Unternehmensberatung SellfControl) und Stephan Haus
Viele! Welche und wie wichtig es ist, diese bei Digitalisierungsprojekten zu kennen und zu berücksichtigen, wird im Vortrag aufgezeigt. Digitalisierungsprojekte stehen aktuell in der Rangliste der Umsetzung ganz vorne. Oft sind es langfristige Projekte mit Berührungspunkten in alle Bereiche der Organisation. Umso wichtiger ist es, die Facetten zu kennen, um deren Auswirkungen in die Planung mit einzubeziehen. Dabei steht der Mensch im Mittelpunkt und es gilt, ihn mitzunehmen, damit eine möglichst reibungslose Umsetzung gewährleistet ist. Was ist mit der IT? Welche Wünsche hat das Management? Dies sind nur einige Fragen denen sich André Rühl widmen wird. Freuen Sie sich auf einen praxisnahen Bericht des erfahrenen IT-Prüfers.
Referent: André Rühl (IT-Prüfer, Deutsche Flugsicherung und Mitglied im Arbeitskreis der IT-Prüfer beim DIIR)
Psychologische Aspekte und Präventionsmaßnahmen aus Sicht der Internen Revision. Ein Fachvortrag zu der sehr wichtigen Frage, wie sich Organisationen präventiv mit dem Thema beschäftigen können. Was ist aber wenn „das Kind schon in den Brunnen gefallen“ ist...? Ein hochinteressantes Themengebiet, was selten behandelt wird. In unserem Beitrag beschäftigen sich erfahrene Praktiker vielschichtig mit diesem Themenkreis.
Referenten: Lutz Ansorge (BAR Business Advisory & Research GmbH), Christian Beck (Leiter RPA) und Jens Buchholz (Kirchenrat, CFE Prüfungsgebietsleiter und Mitglied des Kollegiums im Rechnungsprüfungsamt der Evangelischen Kirche in Hessen und Nassau)
