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Bereit für die Arbeitswelt von morgen.
Business-Analyse mit ibo
Wenn Anforderungen richtig ermittelt und dokumentiert werden, entstehen gute und zukunftsweisende (IT-)Lösungen. Mit Weiterbildung, Büchern und Beratung geben wir Ihnen das Handwerkszeug für bessere Business-Analyse. Gehen Sie mit uns den Weg. Für bessere Lösungen. Und Vertrauen Ihrer Fachbereiche. Auf dieser Seite erhalten Sie wertvolle Impulse durch Videos, Blogartikel, Podcast und mehr.
Business-Analyse Weiterbildung
Alles, was Sie rund um Business-Analyse, Requirements Engineering und Anforderungsmanagement wissen müssen, lernen Sie in unseren Seminaren und Seminarreihen. Wir bereiten Sie auch bestens vor für die Prüfungen zu internationalen Zertifizierungen.
Business-Analyse Beratung
Business-Analyse und Anforderungsmanagement gewinnen mit der Digitalisierung immer weiter an Bedeutung. Professionalisieren Sie mit uns Ihre Business-Analyse. Wir unterstützen Sie sowohl bei der Einführung als auch in bestehenden Projekten mit Coaching und Training-on-the-job.
Business-Analyse Bücher
Die Praxishandbücher der ibo-Autoren vermitteln fachliches Know-how, Hintergrundwissen und praktische Tipps für den Arbeitsalltag. Business-Analysten finden gleich drei Bücher zum Nachschlagen: “Business-Analyse“, „Organisation und Business Analysis“ sowie den „BABOK® Guide”.
Aktuelles Fachwissen zum Thema Business-Analyse.
Informative Blogartikel, kostenfreie Webinare und praxisnahes Know-how durch unseren Newsletter!
Aufgabenfelder der Business-Analyse
Welche Themen gehören zu Business-Analyse? Wie sieht ein roter Faden aus? Wie mache ich Business-Analyse? Anhand des seit vielen Jahren bewährten Frameworks ibo-Anforderungstür® erläutert Axel-Bruno Naumann die Anwendungsfelder, in denen Business-Analysten tätig werden.
Vier Konzepte bilden den roten Faden
- Business-Case-Erstellung,
- Requirements Engineering,
- Lösungseinführung,
- Business-Analyse-Planung und -Steuerung.
Vertiefende Informationen gibt es im Buch Business-Analyse – Systematisches Anforderungsmanagement für nutzerorientierte Lösungen und in unserer Business Analyse Weiterbildung.
Das optimale Vorgehen in der Business Analyse startet mit dem Business Case
Wie starte ich perfekt in eine Business Analyse? An was muss ich denken, wenn ich ein (neues) Thema bearbeiten soll? Axel-Bruno Naumann erklärt in diesem Video die 4 Schritte der Auftragsklärung bzw. der Business-Case-Analyse:
1. Ist-Analyse: Worum geht es? Was ist das Big Picture?
2. Geschäftsanforderungen: Welche Ziele sollen erreicht werden?
3. Lösungsansätze: Welche Wege gibt es? 2-3 Wege ausarbeiten.
4. Empfehlung: Vergleich der ausgearbeiteten Lösungsansätze nach Kosten, Nutzen und Risiko.
Anforderungen in der Business Analyse
Nicht-funktional vs. funktional
Suchfunktion langsam, Login umständlich? Da fehlen oft präzise formulierte Qualitätsanforderungen. Hier erfährst Du, was hinter nicht funktionalen Anforderungen steckt, wie Du sie richtig erkennst, formulierst und wie Du sie messbar, testbar und projektrelevant machst.
Du möchtest nicht funktionale Anforderungen besser verstehen, formulieren oder testen? Hol Dir den interaktiver Chatbot, der Dich von der Begriffsabgrenzung über die Herleitung bis zur prüfbaren Dokumentation unterstützt.
Agile Business-Analyse
Was bedeutet es, agil zu arbeiten als Business Analyst, Requirements Engineer bzw. Anforderungsmanager? Axel-Bruno Naumann, Experte für Business-Analyse bei ibo, spricht über gute Gründe für die Agilität und darüber, wann es sich lohnt, agil zu arbeiten. Doch einfach nur “Agilität” auszurufen, reicht nicht. Der Erfolg des agilen Arbeitens hängt davon ab, wie gut die sieben Prinzipien der Agilität umgesetzt werden.In vielen Unternehmen wird SCRUM als agiles Framework genutzt. Axel Naumann gibt Tipps, wie man sich als Business-Analyst in SCRUM einbringen kann.
Blogartikel zu Business-Analyse, Requirements und mehr
Podcast zu Business-Analyse
von und mit Axel-Bruno Naumann
Einfluss von KI auf die Rolle des Business-Analysten
Jezz' ma Butter bei die Analyse! Vol. 17
Wird mich Künstliche Intelligenz (KI) ablösen als Business Analyst, Requirements Engineer, Anforderungsmanager, heute oder in Zukunft? Dieser Frage geht Axel Naumann im Gespräch mit dem KI-Experten Florian Werner-Jäger in der zweiten Folge der Serie…
Der optimale Start in eine Business-Analyse beginnt mit dem Business-Case
Jezz' ma Butter bei die Analyse 5
Axel-Bruno Naumann erklärt in diesem Podcast die vier Schritte der Auftragsklärung bzw. der Business-Case-Erstellung für einen optimalen Start in die Business-Analyse.
Anforderungsermittlung mit User-Storys und Story Map umsetzen
Jezz' ma Butter bei die Analyse! Vol.12
In der zweiten Folge der Serie "Requirements Engineering" erklärt Axel Naumann, wie man Anforderungen in gute User Stories formuliert und wie Akzeptanzkriterien helfen, die Anforderungen verständlicher und greifbarer zu machen. Zudem wird die Story…
Webinare Business-Analyse und Co.
Organisatorische Rollen in einen wirkvollen Zusammenhang bringen
In diesem Webinar erfahren Sie, welche Rollen es in der Business-Analyse grundsätzlich gibt und wie diese in einen effizienten Wirkzusammenhang gebracht werden können. Hierbei wird sowohl zwischen agilen und traditionellen Rollen als auch weiteren organisatorischen Rollen in Unternehmen unterschieden.
Referent: Dr. Manuel Simon
Das richtige Personenzertifikat für mich
Welches Zertifikat, welcher Abschluss ist der richtige für mich? An Auswahl mangelt es nicht. Lieber CBAP, CBDA oder CPRE? Besser CCBA, PBA oder DAS? Wir zeigen Ihnen die Voraussetzungen, Prüfungen, Kosten, Vorteile. Wählen Sie den richtigen Kompetenznachweis für sich.
Referent: Axel-Bruno Naumann
Und plötzlich sind wir agil
Agilität ist in aller Munde: Scrum, Kanban, DevOps und Co werden zu selbstverständlichen Begriffen. Doch wo finde ich mich als Business-Analyst wieder. Wir zeigen Ihnen, welche die richtige Rolle für Sie in der agilen Welt ist, und welchen Mehrwert Sie und andere Rollen davon haben.
Referent: Jan Knöbel
Künstliche Intelligenz für die eigene berufliche Praxis
Wir reden mit Alexa, machen Termine mit Siri. Künstliche Intelligenz ist im privaten Umfeld allgegenwärtig. Und im beruflichen Alltag? Wir zeigen Ihnen, wo und wie Maschinen lernen und was es für Ihre berufliche Praxis bedeutet. Bleiben Sie intelligenter als die Maschine.
Referent: Florian Werner-Jäger
FAQ zur Business-Analyse
IT-Tools unterstützen unsere Arbeiten, machen sie effizienter. Oder sie übernehmen Aufgaben sogar selbstständig (Automatisierung). Ein zentraler Aspekt dabei sind Anforderungen: Was sollen die IT-Tools leisten? Business-Analysten ermitteln diese fachlichen Anforderungen. Sie analysieren und dokumentieren die Requirements. Durch ihre Analyse stellen Business-Analysten sicher, dass alle Anforderungen erhoben und so aufbereitet sind, dass sie durch die IT-Umsetzer verstanden und implementiert werden können. Hier gehts zur Übersicht geeigneter Seminare und Weiterbildungen zu Anforderungsmanagement.
Es gibt eine Vielzahl von Methoden und Tools, um z. B. Anforderungen zu ermitteln oder Requirements zu dokumentieren. Zur Anforderungsermittlung setzen Business-Analysten beispielsweise Interviews und Workshops ein; User-Storys sind eine Möglichkeit, Anforderungen zu dokumentieren.
Hinter jeder Methode und jedem Tool stehen folgende grundlegende Ideen: ein systematisches Arbeiten erleichtern, an alles Wichtige denken und bewährte Herangehensweisen nutzen. Sprichwörtlich muss nicht jede:r „das Rad neu erfinden“, sondern kann auf Best Practices zurückgreifen. Daher lohnt es sich, Methoden und Tools zu kennen und zu können.
Vertiefen Sie ihr Wissen mit unserer Business Analyse Weiterbildung
