Seminar-Schnellfinder
Projektcontrolling – Seminar
Projekte wirksam steuern - Simulationstraining
Teilnehmerstimmen
Buchungsinformation
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ab 1.242,00 €
inkl. MwSt. 1.477,98 €
2 Tage
4 Termin(e)
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Persönliche Beratung
Das Projekt ist gut gestartet. Jetzt kommt es darauf an, Kurs zu halten und die Arbeitspakete erfolgreich umzusetzen! Es gilt, die vereinbarten Ziele im geplanten Zeitraum, im Budget und in der geforderten Qualität zu erreichen, Risiken zu managen, Abweichungen zu erkennen und diese mit wirksamen Steuerungsmaßnahmen zu beheben. Und das nicht nur in der Theorie. In einer computerbasierten Projektmanagement-Simulation wenden Sie die Controlling-Aufgaben direkt in der „Praxis“ an. So spüren Sie unmittelbar die Auswirkungen Ihrer Entscheidungen und lernen die alltäglichen Herausforderungen einer Projektleitung "am eigenen Leib" kennen.
Was ist der Nutzen des Seminars?
- Praxiserprobte Tools und Werkzeuge, um ein Projekt erfolgreich auf Kurs zu halten
- Sinnvolles Risikomanagement planen und nutzenbringend umsetzen
- Erlerntes in praktischen Übungen sofort anwenden
- Typische Herausforderungen im Alltag einer Projektleitung kennenlernen
- Direkte Auswirkungen von Entscheidungen erleben
Für wen ist das Seminar geeignet?
Projektleiter:innen, Teilprojektleiter:innen sowie Projektmitarbeiter:innen, die eine (Teil-)Projektleitung anstreben.
Inhalte
Der Weg von der Planung zum Controlling, Grundlagen des Projektcontrollings
- Controlling in die Planung einbeziehen
- Controlling-Regelkreis nachvollziehen
- Kennzahlen für das Projektcontrolling (Cockpit) kennenlernen
- Methoden der Datenerfassung und Statusbericht erarbeiten
- Projektreview, Retrospektive durchführen
Controlling-Werkzeuge
- Controlling plangetriebener und agiler Projekte
- Ablauf und Termine überwachen, Einsatzmittel und Kosten managen
- Fertigstellungsgrad ableiten
- Termintreue, Kapazitäten, Aufwände, Velocity managen
- Qualität bewerten, Zielerreichungsgrad feststellen
Ursachenanalyse und Lösungsbewertung
- Mindmap, Ishikawa, Ursachen-Wirkungsdiagramm, Nutzwertanalyse kennenlernen
Risikomanagement
- Risiken minimieren durch vorbeugende und korrigierende Maßnahmen
- Risiken überwachen und den Risikoeintritt managen
Wirksame Steuerungsmaßnahmen
- Notwendigkeit von steuernden Maßnahmen einschätzen
- Steuerungsmaßnahmen auswählen und durchführen
Fallstudie anhand einer computerbasierten Projektsimulation
- Termine, Kosten, Ressourcen und Risikobewältigung planen
- Maßnahmen zur Motivation ausarbeiten
- Diagnose und Projektsteuerung durchführen
- Getroffenen Entscheidungen analysieren
- Lernen durch Reflexion und Praxistransfer
Trainer:in
Termine
Information
Seminarkennung: PL4
Zeitraum: 29.04. – 30.04.2027, 09 Uhr
Ort: Online
Dauer: 2 Tage
Trainer:in
Information
Seminarkennung: PL4
Zeitraum: 14.06. – 15.06.2027, 09 Uhr
Ort: Online
Dauer: 2 Tage
Trainer:in
Information
Seminarkennung: PL4
Zeitraum: 06.09. – 07.09.2027, 09 Uhr
Ort: Online
Dauer: 2 Tage
Trainer:in
Information
Seminarkennung: PL4
Zeitraum: 18.10. – 19.10.2027, 09 Uhr
Ort: Online
Dauer: 2 Tage
Trainer:in
Ausreichend Plätze verfügbar
Nur noch wenige Plätze verfügbar
Ausgebucht
Seminarbewertung
| Aktualität/Praxisbezug |  | 4.0 | |
| Seminarmethodik | | 3.5 | |
| Qualität der Unterlagen | | 4.5 | |
| Sicherheit und Kompetenz im Thema | | 5.0 | |
| Verständliche Vermittlung | | 4.5 | |
| Engagement des Trainers | | 5.0 | |
| Freundlichkeit und Teilnehmerorientierung | | 5.0 |
Teilnehmerstimmen
Die Simulation war spitze. Es war echte Reaktion gefordert, was das Seminar kurzweilig und sehr praxisnah machte.
Roxy Pauli
(AOK PLUS - Die Gesundheitskasse für Sachsen und Thüringen.)
Besonders gefallen haben mir die praxisnahen Diskussionen, die Simulation, die Kombination aus Übungen und gutem Wissentransfer der Trainer/in.
Florian Lauber
(Hexagon Metrology GmbH)
Mir gefiel besonders der hohe Praxisbezug und die zahlreichen Anregungen für die Projektarbeit
Roman Kurz
(AOK PLUS - Die Gesundheitskasse für Sachsen)
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