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Projektmanagement Grundlagen – Seminar
Projekte richtig starten und planen, damit sie einfacher werden
Teilnehmerstimmen
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ab 1.242,00 €
inkl. MwSt. 1.477,98 €
2 Tage
6 Termin(e)
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Projekte einfach machen! Das ist unser Anspruch – und dabei wollen wir Dich unterstützen. Es gibt einiges zu tun, bevor ein Projekt so richtig losgehen kann.
Die Rollen und Erwartungen der Projektbeteiligten müssen abgestimmt werden. Dein Projektauftrag und die Ziele sollten konkret formuliert sein. Eine erste Stakeholder-Analyse zeigt, welche Bereiche oder Mitarbeiter:innen vom Projekt betroffen sind – und wer von Anfang an einbezogen werden sollte. Es gibt also einige Herausforderungen zu meistern, bevor das Projekt tatsächlich starten kann.
Im Seminar „Projektmanagement Grundlagen“ bearbeiten wir gemeinsam Deine Praxisbeispiele – von der ersten Projektskizze bis zum vollständigen Projektplan. In Übungen und Gruppenarbeiten erlebst Du, wie Ihr als Projektteam mit einem klar abgestimmten Auftrag, einer fundierten Stakeholder-Analyse, einer frühzeitigen Risikobewertung und einer konkreten Zielsetzung eine solide Grundlage für den Projekterfolg schaffen könnt. Du erkennst die entscheidenden Erfolgsfaktoren für Deine Projektarbeit und probierst direkt im Seminar pragmatische und praxisnahe Methoden und Techniken aus.
In diesem Kurs lernst Du die wichtigsten Grundlagen und Werkzeuge des Projektmanagements kennen – und machst Dich mit dem klassischen, agilen oder hybriden Vorgehen vertraut . Wir schaffen Erkenntnisse, damit Deine Projekte einfacher werden – und Du Deine Herausforderungen souverän meistern kannst..
Die Rollen und Erwartungen der Projektbeteiligten müssen abgestimmt werden. Dein Projektauftrag und die Ziele sollten konkret formuliert sein. Eine erste Stakeholder-Analyse zeigt, welche Bereiche oder Mitarbeiter:innen vom Projekt betroffen sind – und wer von Anfang an einbezogen werden sollte. Es gibt also einige Herausforderungen zu meistern, bevor das Projekt tatsächlich starten kann.
Im Seminar „Projektmanagement Grundlagen“ bearbeiten wir gemeinsam Deine Praxisbeispiele – von der ersten Projektskizze bis zum vollständigen Projektplan. In Übungen und Gruppenarbeiten erlebst Du, wie Ihr als Projektteam mit einem klar abgestimmten Auftrag, einer fundierten Stakeholder-Analyse, einer frühzeitigen Risikobewertung und einer konkreten Zielsetzung eine solide Grundlage für den Projekterfolg schaffen könnt. Du erkennst die entscheidenden Erfolgsfaktoren für Deine Projektarbeit und probierst direkt im Seminar pragmatische und praxisnahe Methoden und Techniken aus.
In diesem Kurs lernst Du die wichtigsten Grundlagen und Werkzeuge des Projektmanagements kennen – und machst Dich mit dem klassischen, agilen oder hybriden Vorgehen vertraut . Wir schaffen Erkenntnisse, damit Deine Projekte einfacher werden – und Du Deine Herausforderungen souverän meistern kannst..
Was ist der Nutzen des Seminars?
- Projektmanagement Grundlagen kennenlernen und verstehen
- Wichtige Erfolgsfaktoren der Projektarbeit erkennen
- Echte eigene Projektbeispiele bearbeiten
- Projektauftrag abstimmen und klare Ziele definieren
- Projekte zielgerichtet starten und planen
- Klassische und agile Projektmanagement-Methoden kennenlernen
- Effiziente Kommunikation mit Stakeholdern sichern
- Tipps und Tools mitnehmen
Für wen ist das Seminar geeignet?
Alle Einsteiger und Fortgeschrittene, die Theorie und Praxis miteinander verknüpfen wollen. Projektverantwortliche, Projektmitarbeiter:innen, Projektassistenz sowie Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, die in Projekten tätig und/oder von ihnen betroffen sind.
Inhalte
Projekte und Projektmanagement
- Projektdefinition und Projektmerkmale
- Prozesse und Funktionen
- Erfolgsfaktoren und Prinzipien der Projektarbeit
- Projektmanagement-Ansätze: klassisch, agil und hybrid
Initialisierungsphase, Auftragsklärung und Projektorganisation
- Von der Projektskizze zum Projektauftrag
- Auftragsklärung, Priorisierung und Umgang mit Vorgaben
- Projektabgrenzung, Inhalte und Umfang eines Projektes
- Qualität, Zeit, Kosten/Ressourcen und Stakeholder
- Projektbeteiligte, klassische Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt
- Rollen in agilen Projekten
- Kick-Off und Projektstart
Stakeholder-Analyse, Projektziele und Risikomanagement
- Stakeholder-Analyse und Partizipation
- Restriktionen und Rahmenbedingungen
- Projektergebnisse, Ziele und Priorisierungen
- Zielbildungsprozess und SMARTe Ziele
- Risiken erkennen und Maßnahmen ableiten
Effektive Planung und Projektstruktur
- Planungsgrundlagen
- Phasenplanung und Meilensteine
- Teilprojekte, Arbeitspakete und Projektstrukturplan
- Aufwandsschätzung, Termin- und Kostenplanung
- Reflexion und Lessons Learned
Weitere Informationen
Kombiniere dieses zweitägige Modul mit dem Seminar „Kommunikation, Führung und Teamarbeit in Projekten“ – oder buche direkt die im Paket günstigere Ausbildung zum
Projektleiter mit ibo-Zertifikat (Basiswissen).
Die Termine der Seminare kannst Du individuell wählen und unabhängig voneinander besuchen.
Trainer:in
Termine
Information
Seminarkennung: PL1
Zeitraum: 02.03. – 03.03.2026, 10 Uhr
Ort: Frankfurt am Main
Dauer: 2 Tage
Weitere Informationen zur Anreise und zum Seminar findest Du auf Seminarservice.
Trainer:in
Information
Seminarkennung: PL1
Zeitraum: 15.04. – 16.04.2026, 10 Uhr
Ort: Online
Dauer: 2 Tage
Trainer:in
Information
Seminarkennung: PL1
Zeitraum: 02.06. – 03.06.2026, 10 Uhr
Ort: Heidelberg
Dauer: 2 Tage
Trainer:in
Information
Seminarkennung: PL1
Zeitraum: 17.08. – 18.08.2026, 10 Uhr
Ort: Frankfurt am Main
Dauer: 2 Tage
Trainer:in
Information
Seminarkennung: PL1
Zeitraum: 23.09. – 24.09.2026, 10 Uhr
Ort: Hamburg
Dauer: 2 Tage
Trainer:in
Information
Seminarkennung: PL1
Zeitraum: 16.11. – 17.11.2026, 09 Uhr
Ort: Online
Dauer: 2 Tage
Trainer:in
Ausreichend Plätze verfügbar
Nur noch wenige Plätze verfügbar
Ausgebucht
Seminarbewertung
| Aktualität/Praxisbezug |  | 4.6 | |
| Seminarmethodik | | 4.8 | |
| Qualität der Unterlagen | | 4.6 | |
| Sicherheit und Kompetenz im Thema | | 5.0 | |
| Verständliche Vermittlung | | 4.9 | |
| Engagement des Trainers | | 5.0 | |
| Freundlichkeit und Teilnehmerorientierung | | 4.9 |
Teilnehmerstimmen
Besonders gefiel mir die persönliche Ansprache der Trainerin, die für mich auch gezielt immer die Unterschiede für IPMA und ibo-Standard angesprochen hat.
Timo Blass
(Süwag Energie AG)
Besonders gefiel mir die Kommunikation auf Augenhöhe. Das Wir-Gefühl wurde sofort vermittelt. Fragen wurden erörtert und im gleichen Zuge durch alle Teilnehmenden einmal hinterfragt/beleuchtet und dann ein gemeinschaftliches Bild erzeugt.
Silvana Dräger
(Siemens AG)
Die Größe der Gruppe hat mir sehr gut gefallen, da eine intensive Schulung und Zusammenarbeit möglich war.
Sven Maleck
(Kuhmichel Abrasiv GmbH)
Die interessanten Inhalte wurden in gutem Tempo vermittelt. Das Seminar war spannend gestaltet und vom Trainer wieder mal gut rüber gebracht. Tolle, professionelle aber lockere Atmosphäre.
Christian Burkhart
(VKBit Betrieb GmbH)
Der Beginn mit dem Zahlenbeispiel war für mich sehr eindrücklich. Alex hat es geschafft, die Themen mit eigenen Worten gut zu präsentieren. Er hat auch viele Beispiele aus der Praxis eingebracht und ist immer auf die Fragen der Teilnehmenden eingegangen.
Diana Heisler
(Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen)
» alle Stimmen anzeigen
Mir gefiel besonders die zielgerichtete Vermittlung der elementaren Schulungsinhalte sowie das unmittelbare und konstruktive Feedback.
Dennis Schmitt
(Vereinigte VR Bank Kur- und Rheinpfalz eG)
Besonders gefiel mir die offene Kommunikation, die spannenden Anekdoten aus der Praxis sowie der Austausch mit Gleichgesinnten.
Hannah Smets
(ARAG Krankenversicherungs-AG)
Das Seminar bietet eine gute Möglichkeit aus Erwerb bzw. Vertiefung von Theoriewissen und direkten Praxistransfer innerhalb der einzelnen Projektteilnehmenden. Ergänzend hierzu konnte man sich jederzeit mit Trainer und Projektteilnehmenden zu aufkommenden Praxisthemen austauschen. Insgesamt sowohl ein sehr stimmiges Konzept als auch kurzweiliges Format!
Kathrin Greving
(Vereinigte VR Bank Kur- und Rheinpfalz eG)
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