Seminar-Schnellfinder
Multiprojektmanagement – Seminar
Projektportfolios und Ressourcen systematisch managen
Immer mehr Projekte müssen mit immer weniger Ressourcen in immer kürzerer Zeit bewältigt werden, um als Unternehmen wettbewerbsfähig zu bleiben.
Wie ist das zu schaffen?
Wie kannst Du in einem komplexen und dynamischen Umfeld den Überblick bewahren – und gleichzeitig die strategischen Ziele Deines Unternehmens umsetzen?
Multiprojektmanagement unterstützt Dich dabei, Transparenz über laufende und geplante Projekte zu schaffen, Prioritäten zu setzen und den Ressourceneinsatz gezielt zu planen.
In diesem Seminar erfährst Du, welche Kennzahlen und Techniken Dir bei der Steuerung und Priorisierung des Unternehmensportfolios helfen.
Du erlebst unterschiedliche Ansätze der Ressourcensteuerung und erkennst, worauf es bei der strategischen Ressourcenplanung wirklich ankommt.
Außerdem lernst Du, welche Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten das Projektmanagement Office (PMO) übernimmt – und wie es Dich in der Umsetzung unterstützt.
Nutzen
- Überblick über die Methoden des Multiprojektmanagements
- Chancen des Multiprojektmanagements für Ihr Unternehmen
- Entscheidungen im Multiprojektmanagement vorbereiten und unterstützen
- Eigene Themen anhand von Beispielen reflektieren
- Intensiver Austausch mit anderen Teilnehmern
- Rolle des Multiprojektmanagers und des PMO aktiv gestalten
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Nächster Seminartermin
Seminarkennung
PMULT IBO 51
Seminardauer
2 Tage
1.380,00 € 1.242,00 €
(Frühbucher bis 07.08.2025 inkl. MwSt. 1.477,98 €)
Zielgruppen
Projektleiter:innen, Projektmitarbeiter:innen und andere Projektbeteiligte, Business-Analysten, Leiter:innen und Mitarbeiter:innen von Projektmanagement-Abteilungen, Offices und Gruppen.
Inhalte
Grundlagen des Multiprojektmanagements, Multi-Projektinitiative und Portfoliomanagement
- Strukturierung der Projektlandschaft
- Zusammenwirken von Strategie, Struktur und Kultur
- Funktionen des Multiprojektmanagements
- Erfolgsfaktoren und Fallen im Multiprojektmanagement
- Priorisierung von Projekten, Projektselektion
- Kennzahlen und Techniken der Priorisierung
- Abhängigkeitsanalyse, Staffelung und Multiprojekt-Terminplanung
- Schlanke Entscheidungs- und Freigabeprozesse
Multiprojekt-Controlling, Nachhalten von Terminen, Kosten, Qualität
- Transparenz erzeugen und Entscheidungsfindung unterstützen
Berichtswesen und Informationssysteme
- Berichtswesen im Multiprojektmanagement
- sinnvolle Verdichtung der Zahlen
Kapazitätsplanung, Management von Ressourcen, Rollen und Aufgaben
- Qualitative und quantitative Ressourcensteuerung
- Zentrale Ressourcenpools und Laufbahnkonzepte für Projektleiter
- Rollen im Multiprojektmanagements, Aufgaben und Verantwortlichkeiten
Agiles Portfolio- und Ressourcenmanagement
- Grundlagen agilen Portfoliomanagements
- Re-Priorisierung und Projekt-Staffing in kurzen Zyklen
Das Projektmanagement-Office
- Das PMO: Kompetenzen, Rollenprofile und Verantwortlichkeiten
- Erfolgsfaktoren gut etablierter PMOs
Trainer:in
Seminarbewertung
| Aktualität/Praxisbezug |   | 4.3 | |
| Seminarmethodik | | 4.2 | |
| Qualität der Unterlagen | | 4.2 | |
| Sicherheit und Kompetenz im Thema | | 4.5 | |
| Verständliche Vermittlung | | 4.6 | |
| Engagement des Trainers | | 4.8 | |
| Freundlichkeit und Teilnehmerorientierung | | 4.8 |
Teilnehmerstimmen
Besonders gefiel mir, dass die Teilnehmenden aus verschiedenen Branchen kamen, das gute Maß zwischen Theorie und Praxis und die hilfreichen Tipps zur Umsetzung in die Praxis.
Ulrich Schulte-Köster
(Volksbank Sauerland eG)
Die Bewertung der Initiative anhand konkreter Kennnzahlen (Strategiebezug) sowie die Analyse des aktuellen Multiprojektmanagement im Haus gefiel mir besonders.
Alexandra Becker
(Kreissparkasse Göppingen)
Mir gefiel besonders, dass durch die geringe Gruppengröße im Training sehr individuell auf die Anforderungen und Situationen der Teilnehmer eingegangen werden konnte.
Pascal Jäger
(HIM GmbH)
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