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Projektmanager mit ibo-Zertifikat

Umfassende Ausbildung für alle, die modern und erfolgreich Projekte leiten wollen

Innovative und komplexe Projekte schaffen Neues und optimieren Strukturen und Prozesse. Kunden- und zukunftsorientierte Unternehmen aller Branchen entwickeln einen verantwortlichen Umgang mit gesellschaftlichen Herausforderungen wie Klimawandel und Energiekrise. Eine ganzheitliche und nachhaltige Ausbildung Ihrer Projektmanagement-Mitarbeiter:innen ist eine notwendige Voraussetzung, um angestrebte Ergebnisse zu schaffen und wichtige Ziele zu erreichen.
Eine Schlüsselrolle fällt dabei den Verantwortlichen zu, die Projekte managen oder Teilprojekte leiten: Moderne Projektmanager:innen gehen lösungsorientiert und selbstorganisiert in klassischen und agilen Projekten voran. Sie nutzen souverän Methoden, Werkzeuge und Techniken, verfügen über ein hohes Maß an sozialen Kompetenzen und stehen für Kommunikation und Teamarbeit in Projekten.

Gehen Sie mit uns auf diese Lernreise und erkennen Sie die wichtigsten Bausteine und Erfolgsfaktoren der Projektarbeit. Die Ausbildung Projektmanager mit ibo-Zertifikat ist für Projektmanager:innen, Projektleiter:innen und Praktiker:innen aller Branchen und Fachbereiche optimal geeignet, die ihr Wissen erweitern und ihr Projektmanagement professionalisieren wollen. Nach Abschluss der Ausbildung können Sie klassische und phasenorientierte, agile und hybride Projekte, wie auch komplexe Vorhaben strukturiert und erfolgreich meistern. Sie sind bestens gerüstet für die Herausforderungen echter Projektarbeit und vorbereitet, wenn Ressourcen fehlen, die Zeit knapp wird und es nicht läuft wie geplant. Mit uns üben Sie bereits in den Seminaren ein projekterprobtes und pragmatisches Vorgehen anhand Ihrer eigenen Praxisbeispiele. Unser Projektmanagement-Zertifikat belegt Ihre Fähigkeiten und bestätigt Ihre Kompetenzen, Projekte zielorientiert und strukturiert zum Erfolg zu führen.

Ihre Projektmanagement-Ausbildung ist unsere Kernkompetenz. Machen Sie Ihre Projekte einfach!

Ihr Nutzen

  • Projekte einfach machen!
  • Projektmanagement verstehen und anwenden
  • Projekte strukturiert und zielorientiert durchführen
  • Klassische und agile Projektmanagement-Methoden kennen
  • Projekte lateral, agil und sozial kompetent leiten und führen
  • Praxiserprobte Tools und Werkzeuge nutzen, um Projekte erfolgreich auf Kurs zu halten
  • Controlling plangetriebener und agiler Projekte beherrschen
  • Gemeinsam in festen Gruppen lernen
  • Praxistipps und Erfahrungen austauschen
  • Voraussetzungen schaffen, um internationale Zertifikate (IPMA, ScrumOrg) anzuschließen
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Nächster Seminartermin

02.02. – 23.06.2023  Details
Frankfurt am Main / Online
Seminarkennung
PMR 43
Seminardauer
8 Module
7.960,00 €
(inkl. MwSt. 9.472,40 €)

Weitere Termine

27.03. – 17.11.2023 Details
München
Auswählen
04.09. – 18.12.2023 Details
Berlin
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Kostenfreie Info-Webinare

Erfahren Sie mehr über die Inhalte und den Ablauf der Weiterbildung.

07.12.2022

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Klären wir gerne persönlich!

Zielgruppen

Projektmanager:innen, Projektleiter:innen und Teilprojektleiter:innen, Mitarbeiter:innen in Projektteams, Scrum Master und Product Owner, Projektmanagement-Praktiker:innen, Mitarbeiter:innen des Projektmanagement Office, Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, die Verantwortung für anspruchsvolle Vorhaben und Aufgaben übernehmen sollen.

Inhalte

Check-in "Projektmanager mit ibo-Zertifikat"

  • Check-in: Vorstellung und gegenseitiges Kennenlernen
  • Ausrichtung und Anspruch "Projektmanager mit ibo-Zertifikat"
  • Gemeinsame Lernumgebung kennenlernen (Kurslandschaft ibo netCampus®)
  • Erste Transferaufgabe
  • Erstellen eines persönlichen Entwicklungsboards

Modul 1: Projektmanagement - Grundlagen und Erfolgsfaktoren

  • Projekte und Projektmanagement - klassisch, agil und hybrid
  • Vorgehensmodelle - Wasserfallmodell und Scrum
  • Stakeholder und Partizipation - Change Management in Projekten
  • Aufbauorganisation - Rollen und Aufgaben in Projekten
  • Ergebnisse, Ziele und Anforderungen - SMART und priorisiert
  • Agile Artefakte - Backlog und Inkrement
  • Magisches Dreieck - Qualität, Ressourcen/Kosten, Termine
  • Projektplanung - Projektphasen und Sprints
  • Projektstrukturplan - Teilprojekte und Arbeitspakete
  • Grundlagen der Projektsteuerung - Governance und Controlling in Projekten
  • Kommunikation - Teamarbeit und Konfliktmanagement in Projekten
  • Umgang mit Widerstand
  • Projektabschluss

Modul 2: Ressourcen, Termine und Kosten - Vorgehensplanung in Projekten

  • Balkendiagramm, Gantt-Chart
  • Meilensteine, Netzplan
  • Kritischer Pfad und kritische Kette
  • Timeboxing
  • Release Plan, Burn-down-Chart
  • Einsatzmittel und Ressourcen
  • "Best Practice"-Schätzmethoden
  • Aufwand, Kosten, Finanzierung
  • Handlungsalternativen bei Ressourcenkonflikten
  • Integration von Aufwand, Termin, Inhalt und Umfang

Modul 3: Selbstorganisation - Teamentwicklung und agiles Mindset

  • Selbstorganisation und Gruppendynamik
  • Kommunikation, Feedback und agiles Mindset
  • Resonanzbasierte (Selbst)Führung
  • Teamprozesse/ -analyse
  • Phasen und Rollen in selbstorganisierten Teams

Modul 4: Controlling und Risikomanagement - Diagnose und Steuerung in Projekten (inkl. Simulation)

  • Projektcontrolling
  • Controlling-Werkzeuge
  • Ursachenanalyse und Lösungsbewertung
  • Risikomanagement
  • Umgang mit Krisen
  • Wirksame Projektsteuerung
  • Fallstudie anhand einer computerbasierten Projektsimulation

Video: Werkzeuge und Techniken

  • Techniken der Projektdiagnose im Überblick
  • Earned Value Methode
  • Meilensteintrendanalyse
  • Entwicklungsgeschwindigkeit („Velocity“)
  • Kanban Board und Flussdiagramm

Modul 5: Agiles Projektmanagement - Workshop

  • Stabilität vs. Agilität - Transfer agiler Werte und Prinzipien
  • Agile Prozess- und Projektmethoden einordnen und verstehen
  • Initiativprozess agiler Projekte und Projektvorhaben
  • Planung, Steuerung und Durchführung agiler Projekte am Beispiel Scrum
  • Agile Rollen und Verantwortlichkeiten in selbstorganisierten Teams
  • Erfahrungswerte und Erfolgsfaktoren agiler Projektarbeit
  • Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz und die Adaption agiler Projektmanagement-Ansätze
  • Reflexion und gemeinsame Retrospektive des Workshop-Prozesses

Modul 6: Portfoliomanagement – Projektportfolios und Ressourcen managen

  • Grundlagen Multiprojektmanagement - Multi-Projektinitiative und Portfoliomanagement
  • Projekte priorisieren
  • Controlling im Projektportfolio - Termine, Kosten, Ressourcen und Qualität
  • Berichtswesen und Informationssysteme
  • Kapazitätsplanung - Management von Ressourcen, Rollen und Aufgaben
  • Agiles Portfolio- und Ressourcenmanagement
  • Projektmanagement-Office - Aufgaben und Rollen

Modul 7: Praxistransfer und Zertifizierung - Abschluss

  • Präsentation eigener Projektberichte
  • Feedback, Methodencoaching und Erfahrungsaustausch
  • aktuelle Themen und Entwicklungen im Projektmanagement
  • Abschluss und Zertifizierung

Trainer:in

Alexander Pook - Trainer und Consultant
Alexander Pook
Trainer und Consultant
Dr. Oliver Schröder - Trainer und Consultant
Dr. Oliver Schröder
Trainer und Consultant
Bettina Schürhoff - Trainerin und Consultant
Bettina Schürhoff
Trainerin und Consultant

Weitere Informationen

Es gibt für die Ausbildung "Projektmanager mit ibo-Zertifikat" keine Zulassungsbedingungen. Erste Praxiserfahrungen als Projektmanager:in, (Teil-)Projektleiter:in oder als Projektmitarbeiter:in sind hilfreich, aber nicht notwendig. Besuchen Sie das kostenlose Info-Webinar zu diesem Seminar, wenn Sie mehr zur Intention, den Inhalten und dem Ablauf wissen möchten. Stellen Sie Ihre Fragen!

Das ibo-Zertifikat können Sie um ein Diploma of Advanced Studies (DAS) an dem IOM | Institut für Organisation & Management an der Steinbeis-Hochschule-Berlin und der Steinbeis+Akademie erweitern. Buchen Sie den weiteren Abschluss als Zusatzleistung im Warenkorb hinzu.

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Teilnehmerstimmen

Mir gefiel besonders die gute Struktur und die tollen Übungen. Außerdem wurden die Inhalte spannend präsentiert und die Unterlagen waren sehr hilfreich.
Christoph Wagner (BANKBERATUNG)
Die Verbindung von Theorie und Übungsaufgaben gefiel mir besonders. Außerdem wurde auf Themenwünsche eingegangen.
Sabrina Kühn (NRW.BANK)
+ praktische Übungen + strukturierter & zielgerichteter Ablauf + persönliche Darstellungsweise des Trainers
Thomas Fiebig (Gustav Klauke GmbH)
Besonders gefielen mir der Extra-Austausch während der Seminartage der verschiedenen Teilnehmer und deren Unternehmen und der Kennenlern-Abend.
Nina Daum (BBBank eG)
+ Realitätsbezug anhand echter Beispiele + aktive Einbindung der Teilnehmer mit praxisbezogenen Spielen + klare Darstellung der Themen durch den Trainer + genug kleinere Verschnaufpausen
Max Strohmann (Taunus Sparkasse)
Die Moderation und die Präsentation gefielen mir besonders gut.
Thomas Reinecke (Körber Service GmbH)

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Patricia Simon - Kundenbetreuung
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