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Projektmanagement-Experte mit ibo-Zertifikat
Unsere fundierte Projektmanagement Ausbildung ist Dein Ticket für die Zukunft
Teilnehmerstimmen
Buchungsinformation
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ab 4.867,00 €
inkl. MwSt. 5.791,73 €
7 Module
1 Termin(e)
Zertifikat
Persönliche Beratung und Fragen
Du bist unsicher, ob die Weiterbildung zu Dir passt? Im kostenlosen Infowebinar bekommst Du Klarheit über Inhalte, Ablauf und Aufbaumöglichkeiten. Du lernst die Trainer:in persönlich kennen und stellst direkt Deine Fragen.
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Persönliche Beratung
Du möchtest Projekte souverän planen, steuern und erfolgreich abschließen? Schon während des Seminars willst Du statt Folienschlachten lieber praktisch und an eigenen Projektbeispielen nachhaltig lernen?
In dieser fundierten Projektmanager-Ausbildung lernst Du, klassische, agile und hybride Ansätze situativ einzusetzen. Du trainierst Methoden, Tools und Kommunikationstechniken an eigenen Fallbeispielen, stärkst Deine Führungs- und Teamkompetenzen und nutzt KI gezielt als Assistent:in in Analyse, Planung und Steuerung. Ein Simulationsteil sowie ein agiler Praxis-Workshop vertiefen Dein Können. Du erlernst eine klare Struktur und flexibles Vorgehen, um mit den tatsächlich vorhandenen Ressourcen die Anforderungen Deiner Kunden und Auftraggeber:innen zu erfüllen. Mit dem ibo-Zertifikat belegst Du Deine Qualifikation, Projekte strukturiert, transparent und wirkungsorientiert zum Erfolg führen.
In dieser fundierten Projektmanager-Ausbildung lernst Du, klassische, agile und hybride Ansätze situativ einzusetzen. Du trainierst Methoden, Tools und Kommunikationstechniken an eigenen Fallbeispielen, stärkst Deine Führungs- und Teamkompetenzen und nutzt KI gezielt als Assistent:in in Analyse, Planung und Steuerung. Ein Simulationsteil sowie ein agiler Praxis-Workshop vertiefen Dein Können. Du erlernst eine klare Struktur und flexibles Vorgehen, um mit den tatsächlich vorhandenen Ressourcen die Anforderungen Deiner Kunden und Auftraggeber:innen zu erfüllen. Mit dem ibo-Zertifikat belegst Du Deine Qualifikation, Projekte strukturiert, transparent und wirkungsorientiert zum Erfolg führen.
Was ist der Nutzen des Seminars?
- Du verknüpfst Projektmanagement-Wissen und Theorie mit Deinen Erfahrungen und echten anwendbaren Skills, um Projekte erfolgreich auf Kurs zu bringen und zu halten.
- Du entwickelst Deine Fähigkeiten und sozialen Kompetenzen weiter, um Projektteams zu führen, zu motivieren und effektiv zu kommunizieren.
- Du bekommst eine gehirngerechte Didaktik und gezielte Transferaufgaben für nachhaltiges Lernen, damit der Transfer in Deine Praxis gelingt.
- Unser ibo-Zertifikat belegt Deine fundierte Ausbildung und gibt Dir und deinem Arbeitgeber die Sicherheit, dass Du Projekte nicht nur managen, sondern auch zum Erfolg führen kannst.
- Du schaffst die Basist, um mit wenig Aufwand auch die international anerkannte IPMA Level D-Zertifizierung oder das ibo-Zertifikat "Agile/r Projektmanagent-Expert:in" zu erreichen.
Für wen ist das Seminar geeignet?
Die Ausbildung richtet sich an sowohl junge, ambitionierte Fachkräfte als auch erfahrene Personalverantwortliche und Führungskräfte: Projektleiter:innen, Programmmanager:innen, Projektmanagement-Praktiker:innen, Junior Projektmanager:innen, Projektassistent:innen, Teilprojektleiter:innen, Start-up-Gründer:innen, Freelancer und Selbstständige, Change Manager:innen, Organisationsentwickler:innen, Betriebs- und Produktionsleiter:innen, Betriebsleiter:innen, Supply Chain Manager:innen, Scrum Master und Product Owner, Mitarbeitende eines Projektmanagement Office.
Inhalte
Modul 1: Check-In zur Lernreise Projektmanagement-Experte (0,5 Tage Live-Online)
- Vorstellung und Kennenlernen
- Ausrichtung, Anspruch und Inhalte der Lernreise "Projektmanagement-Expert:in mit ibo-Zertifikat"
- Einführung in Didaktik und Lernumgebungen: ibo netCampus
- Künstliche Intelligenz im Projektmanagement – KI als Assistent und Lernbegleiter
- Persönliches Entwicklungsboard zur Reflexion der eigenen Entwicklung
Modul 2: Projektmanagement Grundlagen (2 Tage Präsenz- oder Live-Online)
- Projekte und Projektmanagement
- Initialisierungsphase, Auftragsklärung und Projektorganisation
- Stakeholder-Analyse, Projektziele und Risikobewertung
- Effektive Planung und Projektstruktur
- Grundlagen Projektcontrolling
Modul 3: Kommunikation, Führung und Teamarbeit in Projekten (2 Tage Präsenz- oder Live-Online)
- Kommunikation und Teamarbeit
- Change Management in Projekten
- Umgang mit Widerständen und Konflikten
- Projektleitung und Führung
- Selbstmanagement und persönliche Entwicklung
Modul 4: Projektcontrolling (Risikomanagement inkl. Simulation (2 Tage Live-Online))
- Diagnose und Steuerung
- Der Controlling-Regelkreis
- Kennzahlen für das Projektcontrolling (Cockpit)
- Methoden der Datenerfassung und Statusbericht
- Controlling-Werkzeuge für plangetriebene und agile Projekte
- Risikomanagement
- Risiken minimieren durch die Entwicklung vorbeugender und korrigierender Maßnahmen
- Risiken überwachen, Ursachenanalyse und Lösungsbewertung
- Risikoeintritt managen
- Erlebnisreiche Simulation realistischer Aufgaben und Herausforderungen von Projektleiter:innen
- Reflexion und Kriterien für den Praxistransfer
Modul 5: Agiles Projektmanagement live erleben (1,5 Tage Praxis-Workshop)
- Transfer agiler Werte und Prinzipien auf einen echten Praxisfall
- Agile Prozess und Projektmethoden direkt anwenden und verstehen
- Initiativprozess agiler Projekte und Vorhaben mit Design Thinking und einer echten Customer Journey
- Planung, Steuerung und Durchführung agiler Projekte und Artefakte am Beispiel Scrum (Backlog Refinement, Sprint Planning, Agile Priorisierung/Schätzung, Sprint Backlog, Sprint, Daily, Review, Retrospektive)
- Agile Rollen und Verantwortlichkeiten in selbstorganisierten Teams (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam)
- Erfahrungswerte und Erfolgsfaktoren agiler Projektarbeit live erleben und reflektieren
- Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz und die Adaption agiler Projektmanagement-Ansätze für die eigene Praxis ableiten
- Reflexion und gemeinsame Retrospektive des Workshop-Prozesses
Modul 6: Künstliche Intelligenz im Projektmanagement (1 Tag Live-Online)
- Chancen und Grenzen von KI im Projektmanagement erkennen
- Wirksame Prompts formulieren und KI-Ergebnisse kritisch prüfen
- Projektaufträge, Ziele und Projektstrukturen mit KI entwickeln
- Stakeholder analysieren und Risiken bewerten
- Termine und Meilensteine mit KI planen
- Statusberichte, Meetings und Dokumentationen beschleunigen
- Qualität sichern, Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern
- KI-Governance einhalten, Do's & Don'ts
- Einen persönlichen KI-Assistenten für den Projektalltag gestalten
Modul 7: Praxistransfer und Zertifizierung – Abschluss (1-2 Tage Präsenz oder Live-Online)
- Präsentation eigener Projektberichte
- Feierlicher Abschluss und Zertifizierung
Weitere Informationen
Es gibt für die Ausbildung "Projektmanagement Expert:in mit ibo-Zertifikat" keine Zulassungsbedingungen. Erste Praxiserfahrungen als Projektmanager:in, (Teil-)Projektleiter:in oder als Projektmitarbeiter:in sind hilfreich, aber nicht notwendig.
Für dieses Zertifikat erhältst Du 6 ETCS-Punkte. Sie bestätigen, dass Inhalte, Lernziele und Workload den Anforderungen eines Hochschulmoduls entsprechen. Sie werden z.B. auf Bachelorstudiengänge unseres Kooperationspartners SRH Fernhochschule anerkannt.
Solo-Selbständige und Freelancer können mit 90% Förderung rechnen.
Für dieses Zertifikat erhältst Du 6 ETCS-Punkte. Sie bestätigen, dass Inhalte, Lernziele und Workload den Anforderungen eines Hochschulmoduls entsprechen. Sie werden z.B. auf Bachelorstudiengänge unseres Kooperationspartners SRH Fernhochschule anerkannt.
Solo-Selbständige und Freelancer können mit 90% Förderung rechnen.
Trainer:in
Termine
Information
Seminarkennung: PMR
Zeitraum: 09.11.2026 – 19.02.2027
Umfang: 7 Module
1. Modul: Check-In zur Lernreise Projektmanagement-Experte mit ibo-Zertifikat
09.11.2026, 13 – 17 Uhr
4 Stunden
Online
2. Modul: Projektmanagement Grundlagen
17.11. – 18.11.2026, 10 Uhr
2 Tage
Frankfurt am Main
3. Modul: Controlling und Risikomanagement inkl. Simulation
07.12. – 08.12.2026, 09 Uhr
2 Tage
Online
4. Modul: Kommunikation, Führung und Teamarbeit in Projekten
19.01. – 20.01.2027, 10 Uhr
2 Tage
Frankfurt am Main
5. Modul: KI im Projektmanagement
27.01.2027, 09 – 17 Uhr
1 Tag
Online
6. Modul: Agiles Projektmanagement live erleben
02.02. – 03.02.2027, 09 Uhr
2 Tage
Online
7. Modul: Praxistransfer und Zertifizierung – Abschluss
19.02.2027, 09 – 17 Uhr
1 Tag
Online
Weitere Informationen zur Anreise und zum Seminar findest Du auf Seminarservice.
Trainer:in
Ausreichend Plätze verfügbar
Nur noch wenige Plätze verfügbar
Ausgebucht
Seminarbewertung
| Aktualität/Praxisbezug |  | 4.7 | |
| Seminarmethodik | | 4.6 | |
| Qualität der Unterlagen | | 4.6 | |
| Sicherheit und Kompetenz im Thema | | 4.9 | |
| Verständliche Vermittlung | | 4.9 | |
| Engagement des Trainers | | 4.9 | |
| Freundlichkeit und Teilnehmerorientierung | | 4.9 |
Teilnehmerstimmen
Besonders gefiel mir, dass alle Teilnehmenden abgeholt wurden - egal bei welchem Wissensstand sie waren - sowie die sehr gute Organisation.
Grit Geißler
(ALVARA Cash Management Group AG)
Besonders gefiel mir die gemeinsame Betrachtung unterschiedlicher Perspektiven und der konstruktive Austausch zu praxisnahen Beispielen in einem geschützten Rahmen. Individuelle Interessen der Teilnehmenden stehen dabei im Mittelpunkt.
Marcel Limpert
(Labor LS SE & Co. KG)
Besonders gefiel mir das Beleuchten mehrerer Aspekte und das Einbeziehen der Teilnehmenden in konstruktive Diskussionen über Beispiele aus der Praxis in einem sicheren Umfeld sowie den Fokus auf individuelle Interessen der Teilnehmenden.
Martin Beinwachs
(Labor LS SE & Co. KG)
Besonders gefielen mir die vielfältigen Gruppenarbeiten, die einem immer wieder die Herausforderungen im eigentlichen Projektmanagement aufgezeigt haben. Sei es durch Einfach losrennen und loslegen oder einfach Probleme bei der Kommunikation mit verschiedenen Erfahrungs- und Wissensbereichen.
Timo Blass
(Süwag Energie AG)
Besonders gefiel mir die persönliche Ansprache der Trainerin, die für mich auch gezielt immer die Unterschiede für IPMA und ibo-Standard angesprochen hat.
Timo Blass
(Süwag Energie AG)
» alle Stimmen anzeigen
Besonders gefiel mir die Kommunikation auf Augenhöhe. Das Wir-Gefühl wurde sofort vermittelt. Fragen wurden erörtert und im gleichen Zuge durch alle Teilnehmenden einmal hinterfragt/beleuchtet und dann ein gemeinschaftliches Bild erzeugt.
Silvana Dräger
(Siemens AG)
Die interessanten Inhalte wurden in gutem Tempo vermittelt. Das Seminar war spannend gestaltet und vom Trainer wieder mal gut rüber gebracht. Tolle, professionelle aber lockere Atmosphäre.
Christian Burkhart
(VKBit Betrieb GmbH)
Besonders gefiel mir zu lernen, dass der Faktor Mensch ein großer Erfolgsfaktor für Projekte ist, und besser zu verstehen, was bei uns gerade läuft und warum. Außerdem gefiel mir die Erkenntnis, dass sich manche Dinge durch zu erlernende/hier vorgestellte Techniken steuern lassen und andere Dinge charakterimmanent sind, mit denen man umzugehen lernen muss.
Annegret Aulbach
(Stadt Aschaffenburg)
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