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Projektmanagement Grundlagen – Seminar
Projekte richtig starten und planen, damit sie einfacher werden
Teilnehmerstimmen
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ab 1.242,00 €
inkl. MwSt. 1.477,98 €
2 Tage
8 Termin(e)
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Projekte einfach machen! Das ist unser Anspruch – und dabei wollen wir Dich unterstützen. Es gibt einiges zu tun, bevor ein Projekt so richtig losgehen kann.
Die Rollen und Erwartungen der Projektbeteiligten müssen abgestimmt werden. Dein Projektauftrag und die Ziele sollten konkret formuliert sein. Eine erste Stakeholder-Analyse zeigt, welche Bereiche oder Mitarbeiter:innen vom Projekt betroffen sind – und wer von Anfang an einbezogen werden sollte. Es gibt also einige Herausforderungen zu meistern, bevor das Projekt tatsächlich starten kann.
Im Seminar „Projektmanagement Grundlagen“ bearbeiten wir gemeinsam Deine Praxisbeispiele – von der ersten Projektskizze bis zum vollständigen Projektplan. In Übungen und Gruppenarbeiten erlebst Du, wie Ihr als Projektteam mit einem klar abgestimmten Auftrag, einer fundierten Stakeholder-Analyse, einer frühzeitigen Risikobewertung und einer konkreten Zielsetzung eine solide Grundlage für den Projekterfolg schaffen könnt. Du erkennst die entscheidenden Erfolgsfaktoren für Deine Projektarbeit und probierst direkt im Seminar pragmatische und praxisnahe Methoden und Techniken aus.
In diesem Kurs lernst Du die wichtigsten Grundlagen und Werkzeuge des Projektmanagements kennen – und machst Dich mit dem klassischen, agilen oder hybriden Vorgehen vertraut . Wir schaffen Erkenntnisse, damit Deine Projekte einfacher werden – und Du Deine Herausforderungen souverän meistern kannst..
Die Rollen und Erwartungen der Projektbeteiligten müssen abgestimmt werden. Dein Projektauftrag und die Ziele sollten konkret formuliert sein. Eine erste Stakeholder-Analyse zeigt, welche Bereiche oder Mitarbeiter:innen vom Projekt betroffen sind – und wer von Anfang an einbezogen werden sollte. Es gibt also einige Herausforderungen zu meistern, bevor das Projekt tatsächlich starten kann.
Im Seminar „Projektmanagement Grundlagen“ bearbeiten wir gemeinsam Deine Praxisbeispiele – von der ersten Projektskizze bis zum vollständigen Projektplan. In Übungen und Gruppenarbeiten erlebst Du, wie Ihr als Projektteam mit einem klar abgestimmten Auftrag, einer fundierten Stakeholder-Analyse, einer frühzeitigen Risikobewertung und einer konkreten Zielsetzung eine solide Grundlage für den Projekterfolg schaffen könnt. Du erkennst die entscheidenden Erfolgsfaktoren für Deine Projektarbeit und probierst direkt im Seminar pragmatische und praxisnahe Methoden und Techniken aus.
In diesem Kurs lernst Du die wichtigsten Grundlagen und Werkzeuge des Projektmanagements kennen – und machst Dich mit dem klassischen, agilen oder hybriden Vorgehen vertraut . Wir schaffen Erkenntnisse, damit Deine Projekte einfacher werden – und Du Deine Herausforderungen souverän meistern kannst..
Was ist der Nutzen des Seminars?
- Projektmanagement Grundlagen kennenlernen und verstehen
- Wichtige Erfolgsfaktoren der Projektarbeit erkennen
- Echte eigene Projektbeispiele bearbeiten
- Projektauftrag abstimmen und klare Ziele definieren
- Projekte zielgerichtet starten und planen
- Klassische und agile Projektmanagement-Methoden kennenlernen
- Effiziente Kommunikation mit Stakeholdern sichern
- Tipps und Tools mitnehmen
Für wen ist das Seminar geeignet?
Alle Einsteiger und Fortgeschrittene, die Theorie und Praxis miteinander verknüpfen wollen. Projektverantwortliche, Projektmitarbeiter:innen, Projektassistenz sowie Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, die in Projekten tätig und/oder von ihnen betroffen sind.
Inhalte
Projekte und Projektmanagement
- Projektdefinition und Projektmerkmale
- Prozesse und Funktionen
- Erfolgsfaktoren und Prinzipien der Projektarbeit
- Projektmanagement-Ansätze: klassisch, agil und hybrid
Initialisierungsphase, Auftragsklärung und Projektorganisation
- Von der Projektskizze zum Projektauftrag
- Auftragsklärung, Priorisierung und Umgang mit Vorgaben
- Projektabgrenzung, Inhalte und Umfang eines Projektes
- Qualität, Zeit, Kosten/Ressourcen und Stakeholder
- Projektbeteiligte, klassische Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt
- Rollen in agilen Projekten
- Kick-Off und Projektstart
Stakeholder-Analyse, Projektziele und Risikomanagement
- Stakeholder-Analyse und Partizipation
- Restriktionen und Rahmenbedingungen
- Projektergebnisse, Ziele und Priorisierungen
- Zielbildungsprozess und SMARTe Ziele
- Risiken erkennen und Maßnahmen ableiten
Effektive Planung und Projektstruktur
- Planungsgrundlagen
- Phasenplanung und Meilensteine
- Teilprojekte, Arbeitspakete und Projektstrukturplan
- Aufwandsschätzung, Termin- und Kostenplanung
- Reflexion und Lessons Learned
Weitere Informationen
Kombiniere dieses zweitägige Modul mit dem Seminar „Kommunikation, Führung und Teamarbeit in Projekten“ – oder buche direkt die im Paket günstigere Ausbildung zum
Projektleiter mit ibo-Zertifikat (Basiswissen).
Die Termine der Seminare kannst Du individuell wählen und unabhängig voneinander besuchen.
Trainer:in
Termine
Information
Seminarkennung: PL1
Zeitraum: 15.12. – 16.12.2025, 10 Uhr
Ort: Frankfurt am Main
Dauer: 2 Tage
Weitere Informationen zur Anreise und zum Seminar findest Du auf Seminarservice.
Trainer:in
Information
Seminarkennung: PL1
Zeitraum: 12.01. – 13.01.2026, 09 Uhr
Ort: Online
Dauer: 2 Tage
Trainer:in
Information
Seminarkennung: PL1
Zeitraum: 02.03. – 03.03.2026, 10 Uhr
Ort: Frankfurt am Main
Dauer: 2 Tage
Weitere Informationen zur Anreise und zum Seminar findest Du auf Seminarservice.
Trainer:in
Information
Seminarkennung: PL1
Zeitraum: 21.04. – 22.04.2026, 10 Uhr
Ort: Mainz
Dauer: 2 Tage
Trainer:in
Information
Seminarkennung: PL1
Zeitraum: 02.06. – 03.06.2026, 10 Uhr
Ort: Heidelberg
Dauer: 2 Tage
Trainer:in
Information
Seminarkennung: PL1
Zeitraum: 17.08. – 18.08.2026, 10 Uhr
Ort: Frankfurt am Main
Dauer: 2 Tage
Trainer:in
Information
Seminarkennung: PL1
Zeitraum: 23.09. – 24.09.2026, 10 Uhr
Ort: Hamburg
Dauer: 2 Tage
Trainer:in
Information
Seminarkennung: PL1
Zeitraum: 16.11. – 17.11.2026, 09 Uhr
Ort: Online
Dauer: 2 Tage
Trainer:in
Ausreichend Plätze verfügbar
Nur noch wenige Plätze verfügbar
Ausgebucht
Seminarbewertung
| Aktualität/Praxisbezug |  | 4.6 | |
| Seminarmethodik | | 4.7 | |
| Qualität der Unterlagen | | 4.6 | |
| Sicherheit und Kompetenz im Thema | | 5.0 | |
| Verständliche Vermittlung | | 4.9 | |
| Engagement des Trainers | | 5.0 | |
| Freundlichkeit und Teilnehmerorientierung | | 4.9 |
Teilnehmerstimmen
Der Beginn mit dem Zahlenbeispiel war für mich sehr eindrücklich. Alex hat es geschafft, die Themen mit eigenen Worten gut zu präsentieren. Er hat auch viele Beispiele aus der Praxis eingebracht und ist immer auf die Fragen der Teilnehmenden eingegangen.
Diana Heisler
(Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen)
Mir gefiel besonders die zielgerichtete Vermittlung der elementaren Schulungsinhalte sowie das unmittelbare und konstruktive Feedback.
Dennis Schmitt
(Vereinigte VR Bank Kur- und Rheinpfalz eG)
Besonders gefiel mir die offene Kommunikation, die spannenden Anekdoten aus der Praxis sowie der Austausch mit Gleichgesinnten.
Hannah Smets
(ARAG Krankenversicherungs-AG)
Das Seminar bietet eine gute Möglichkeit aus Erwerb bzw. Vertiefung von Theoriewissen und direkten Praxistransfer innerhalb der einzelnen Projektteilnehmenden. Ergänzend hierzu konnte man sich jederzeit mit Trainer und Projektteilnehmenden zu aufkommenden Praxisthemen austauschen. Insgesamt sowohl ein sehr stimmiges Konzept als auch kurzweiliges Format!
Kathrin Greving
(Vereinigte VR Bank Kur- und Rheinpfalz eG)
Thomas hat das Seminar sehr interessant und interaktiv gestaltet, es fiel überhaupt nicht schwer dabei zu bleiben und mitzumachen. Auch fand ich es sehr hilfreich, dass in diesem Seminar das klassische und das agile Projektmanagement zusammengebracht wurden. Hierbei wurden die jeweiligen Vor- und Nachteile für mich deutlich und ich habe nun eine gute Grundlage, um meinen eigenen Weg zu finden.
Lena Frehe
(Dental Material Gesellschaft mbH)
» alle Stimmen anzeigen
Die theoretischen Grundlagen wurden super verständlich erklärt und anhand vieler Beispiele verdeutlicht. Wir Teilnehmer wurden toll involviert und es wurde auf individuelle Bedürfnisse eingegangen. Allein der gesamte Aufbau der Seminars war super strukturiert und professionell!
Annika Kundt
(ProTect Dienstleistungs GmbH)
Alex hat eine sehr empathische und ruhige Art sein Wissen zu vermitteln. Durch die Beispiele aus der Praxis schafft er es das theoretische Wissen über Projektmanagement lebendig und interessant darzustellen. Vielen Dank dafür!
Karen Schlicht
(DICON GmbH & Co. KG)
Bettina hat das Seminar super gestaltet. Mir gefiel besonders, dass es auf eine lockere, aber dennoch lehrreiche Art und Weise stattgefunden hat und trotz dessen, dass es online war, man alles gut verstanden hat. Die Aufgaben, die wir bekommen haben, waren auf unserem Wissen angepasst und es hat viel Freude bereitet diese in den Gruppen zu lösen und somit auch die anderen Mitglieder besser kennenzulernen. Ich nehme vieles aus dem Seminar mit in mein berufliches Leben.
Pauline Schönnebeck
(ElbConcept Beratungsgesellschaft mbH)
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