Seminar-Schnellfinder
Kommunikation, Führung und Teamarbeit in Projekten – Seminar
Projekte leiten und steuern, wenn sie nicht einfach laufen
Projekte einfach machen! Projektarbeit ist Teamarbeit – und erfordert neben strukturierter Koordination auch eine gute Zusammenarbeit mit Stakeholdern sowie eine transparente Kommunikation.!
Du bist methodisch kompetent, engagiert und praktisch erfahren – aber Dein Projekt läuft trotzdem nicht wie geplant? Konflikte im Projekt sind oft vorhersehbar: Wichtige Ressourcen fehlen, Termine sind unrealistisch oder kaum einzuhalten, Aufträge und Ziele verändern sich, oder es fehlt an Akzeptanz. Auch die virtuelle Zusammenarbeit verlangt eine besondere Organisation. Fehlende Verlässlichkeit, Widerstände und Konflikte erfordern neben methodischen Kompetenzen ein hohes Maß an sozialer Interaktion..
Als Projektverantwortliche:r spielst Du die Hauptrolle auf der Projektbühne – und willst Dein Projekt auf Kurs halten. Dabei ist es nicht entscheidend, ob die „Aufführung“ klassisch geplant, agil-iterativ oder hybrid erfolgt. Häufig übernimmst Du sogar mehrere Rollen gleichzeitig – innerhalb verschiedener Projekte oder zusätzlich in der Linienorganisation. Da muss Dein persönliches Selbst- und Zeitmanagement funktionieren.
Schreib mit uns das Drehbuch für Deine persönliche Weiterentwicklung und Deine Rollen im Projektteam. Wir coachen Dich, reflektieren gemeinsam und erarbeiten, wie Du Dich selbst, Deine Stakeholder und Dein Projekt erfolgreich managen kannst.
Du bist methodisch kompetent, engagiert und praktisch erfahren – aber Dein Projekt läuft trotzdem nicht wie geplant? Konflikte im Projekt sind oft vorhersehbar: Wichtige Ressourcen fehlen, Termine sind unrealistisch oder kaum einzuhalten, Aufträge und Ziele verändern sich, oder es fehlt an Akzeptanz. Auch die virtuelle Zusammenarbeit verlangt eine besondere Organisation. Fehlende Verlässlichkeit, Widerstände und Konflikte erfordern neben methodischen Kompetenzen ein hohes Maß an sozialer Interaktion..
Als Projektverantwortliche:r spielst Du die Hauptrolle auf der Projektbühne – und willst Dein Projekt auf Kurs halten. Dabei ist es nicht entscheidend, ob die „Aufführung“ klassisch geplant, agil-iterativ oder hybrid erfolgt. Häufig übernimmst Du sogar mehrere Rollen gleichzeitig – innerhalb verschiedener Projekte oder zusätzlich in der Linienorganisation. Da muss Dein persönliches Selbst- und Zeitmanagement funktionieren.
Schreib mit uns das Drehbuch für Deine persönliche Weiterentwicklung und Deine Rollen im Projektteam. Wir coachen Dich, reflektieren gemeinsam und erarbeiten, wie Du Dich selbst, Deine Stakeholder und Dein Projekt erfolgreich managen kannst.
Nutzen
- Erfolgsfaktoren und Anforderungen an die Projektsteuerung erkennen
- Persönliche Fähigkeiten sozialer Interaktion stärken
- Agile und pragmatische Methoden und Werkzeuge kennenlernen
- Laterale Führung durch agile Ansätze ergänzen
- Erfolgreiche Projektteamarbeit methodisch fördern
- Lösungsorientiert mit Widerständen und Konflikten im Projektmanagement umgehen
- Mit Stakeholdern aller Hierarchieebenen souverän agieren
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Nächster Seminartermin
Seminarkennung
PL3 IBO 36
Seminardauer
2 Tage
1.380,00 € 1.242,00 €
(Frühbucher bis 21.07.2025 inkl. MwSt. 1.477,98 €)
Weitere Termine auswählbar
Zielgruppen
Alle Einsteiger und Fortgeschrittene, die Theorie und Praxis miteinander verknüpfen wollen. Projektverantwortliche, Projektmitarbeiter:innen, Projektassistenz sowie Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, die in Projekten tätig und/oder von ihnen betroffen sind.
Inhalte
Grundlagen Projektcontrolling
- Diagnose und Steuerung der Projektinhalte
- Das Controlling-Cockpit
- Projektreview und Retrospektive
- Kurzzyklische Steuerung und Überwachung von Risiken
- Fertigstellungsgrad von Arbeitspaketen und Ampellogik
Kommunikation, Teamarbeit und Konfliktmanagement
- Notwendige Kompetenzen in der Projektarbeit
- Mobiles und virtuelles Arbeiten im Projektteam
- Transparente Kommunikation und abgestimmte Rollen in Teams
- Moderation und effiziente Projektmeetings
- Gruppendynamik und Teamentwicklung
- Schwierige Situationen und Konflikte im Projekt
- Konfliktstrategien und Kollegiale Beratung
Umgang mit Widerständen und Stakeholder-Management
- Veränderungsdynamik von Projekten
- Change Management in der Projektarbeit
- Aktive Auftraggeber und Führungskräfte im Projekt
- Betroffene zu Beteiligten "machen"
- Partizipation
- Umgang mit Unsicherheiten und Widerständen
Projektleitung und Führung
- Herausforderungen und Anforderungen der Projektleitung
- Systemische Annahmen und Menschenbilder
- Führungsstile und agile Ansätze der Zusammenarbeit
- Lösungsorientiertes Coaching in der Projektarbeit
- Selbstorganisation fördern
Selbstmanagement und persönliche Entwicklung
- Sich "selbstorganisieren" und persönliches "Multi-Projektmanagement"
- Ressourcen- und Zeitmanagement
- Selbstreflexion und Feedback
- Innere Antreiber und Verhaltensstrategien
- Entwicklungspotentiale erkennen und aktivieren
- Individuelle Motivation und Leistungsbereitschaft
Weitere Informationen
Kombiniere dieses zweitägige Modul mit dem Seminar „Projektmanagement Grundlagen“ – oder buche direkt die im Paket günstigere Ausbildung zur Projektleiter:in mit ibo-Zertifikat (Basiswissen).
Die Termine der Seminare kannst Du individuell wählen und unabhängig voneinander besuchen.
Trainer:in
Seminarbewertung
| Aktualität/Praxisbezug |  | 4.7 | |
| Seminarmethodik | | 4.6 | |
| Qualität der Unterlagen |  | 4.4 | |
| Sicherheit und Kompetenz im Thema | | 4.8 | |
| Verständliche Vermittlung | | 4.8 | |
| Engagement des Trainers | | 4.8 | |
| Freundlichkeit und Teilnehmerorientierung | | 4.9 |
Teilnehmerstimmen
Besonders gefielen mir die spannenden, praktischen Beispiele und der Trainer war toll als Redner.
Hannah Smets
(ARAG Krankenversicherungs-AG)
Ein guter Mix aus Theorie & Praxis (inkl. Praxistransfer in Form von Gruppenübungen und praxisnahen Beispielen). Insgesamt sehr kurzweilig und interessant gestaltet. Allen Seminarteilnehmenden blieb bei Bedarf stets Zeit für einen Meinungs- und Erfahrungsaustausch mit dem Trainer oder der Gruppe.
Kathrin Greving
(Vereinigte VR Bank Kur- und Rheinpfalz eG)
Mir gefiel besonders die gute Mischung zwischen Praxis und Theorie sowie die guten Fallbeispiele und interessanten Aufgabenstellungen.
Sebastian Kanzok
(Vereinigte VR Bank Kur- und Rheinpfalz eG)
Das Seminar war sehr praxisnah und interaktiv gestaltet. Besonders gut fand ich die Gruppenarbeiten und Fallstudien, die den Stoff anschaulich vermittelt haben. Thomas Link hat die Inhalte verständlich und mit vielen Beispielen erklärt. Die Diskussionen waren wertvoll, und der Austausch mit anderen Teilnehmenden hat mir neue Perspektiven eröffnet.
Mark Rechtholtz
(RMIM, Rems-Murr-Kreis-Immobilienmanagement GmbH)
Mir hat besonders gut gefallen, dass viel und gut auf Fragen eingegangen wurde. Auch hatte ich immer das Gefühl gehört zu werden und das Seminar war sehr praxisorientiert aufgebaut. Insgesamt war die Präsentation und die Lerninhalte sehr übersichtlich und informativ.
Nicole Barsch
(AESP Airport Engineering Solutions Potoku GmbH)
» alle Stimmen anzeigen
Das Seminar war gut strukturiert und hat die beschriebenen Inhalte gut abgebildet. Auf die persönlichen Fragen und Berichte aus der Praxis wurde eingegangen und viele Techniken und Werkzeuge zur Unterstützung vorgestellt. Die Gruppengröße von 8 Teilnehmenden war sehr angenehm.
Frederik Dürholt
(CURRENTA GmbH & Co. OHG)
Besonders gefiel mir, dass Thomas im gesamten Kurs auf uns eingegangen ist. Es war jederzeit Zeit für Fragen und Anmerkungen. Ich habe mich zu jeder Sekunde wohl gefühlt und würde jedem dieses Seminar empfehlen. Thomas ist ein super Seminar-Leiter. Ich freue mich auf weitere Seminare. Vielen Dank!
Pauline Schönnebeck
(ElbConcept Beratungsgesellschaft mbH)
Besonders gut gefiel mir, dass wir die Inhalte im Team erarbeiten konnten sowie die verschiedenen Medien, die eingesetzt wurden.
Manuel Baier
(LfA Förderbank Bayern)
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