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Agile Business-Analyse – Seminar

Agiles Requirements Engineering für Ihre Praxis

Agile Methoden wie Scrum oder Kanban verändern die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT. Kurze Zeiträume, Sprints und Iterationen, hohe Präzision der Anforderungen, intensive Einbindung der Stakeholder – das bringt Nutzen, ist aber auch herausfordernd.
Business-Analysten und Requirements Engineers spielen als Brückenbauer zwischen Fachbereich und IT eine wichtige Rolle im agilen Umfeld. Wir zeigen Ihnen praxistaugliche Tools und das richtige Vorgehen, um Anforderungen agil zu ermitteln, zu analysieren, zu dokumentieren. Sie wenden alle Methoden am eigenen Fallbeispiel an und profitieren unmittelbar für Ihre Praxis. Bringen Sie sich in die perfekte Position, um Ihre agilen Aufgaben zu meistern.
Werden Sie zum agilen Profi in 3 abwechslungsreichen Trainingstagen.

Ihr Nutzen

  • Leitfaden für systematische agile Business-Analyse und agiles Requirements Engineering
  • Optimales Einbringen als Business-Analyst und Requirements Engineer in agile Veränderungen
  • Gelungene Anforderungsermittlung in agilen Projekten
  • Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und IT
  • Anforderungen eindeutig, nutzenorientiert und präzise ermitteln und dokumentieren
  • Sich als Product Owner, Scrum Master oder im agilen Team perfekt positionieren
  • Nutzung unseres Learn-Management-Systems ibo netCampus: mit kuratierten Inhalten wie Vorlagen, Arbeitshilfen, Templates, Checklisten, Praxisbeispielen, Videos, Tool-Empfehlungen
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Nächster Seminartermin

 
12.03. – 14.03.2024 
Details
Frankfurt am Main
/ Best Western Premier IB Hotel Friedberger Warte
Seminarkennung
BAAG2 IBO 13
Seminardauer
3 Tage
1.980,00 €
(inkl. MwSt. 2.356,20 €)

Fragen zum Seminar?
Klären wir gerne persönlich!

Zielgruppen

Business-Analysten, Product Owner, Scrum Master, Mitarbeiter:innen im Lösungsteam oder Entwicklungsteam, Mitarbeiter:innen im Requirements Engineering/Anforderungsmanagement/Demand Management, IT-Koordinatorinnen

Inhalte

Überblick agile Business-Analyse und agiles Requirements Engineering

  • Auf den Kontext kommt es an: klassisch, iterativ oder agil?
  • Agile Methoden im Überblick: Scrum, Kanban, SAFe
  • Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Agilität
  • ibo-Anforderungstür als Leitfaden

Agiler Business Case – der perfekte Start und der Kunde im Mittelpunkt

  • Vision-Statement formulieren, Epic-Hypothese aufstellen, Minimum Viable Product (MVP) definieren
  • Design Thinking: von der ersten Idee bis zu einem inspirierenden Prototyp
  • Customer Journey und Persona: die Nutzer im Fokus
  • Lösungsempfehlung mit Lean Business Case

Planung und Steuerung der agilen Business-Analyse

  • Rolle des Business-Analysten: Scrum Master, Product Owner oder im Scrum-Team
  • Perfekte Positionierung als BA im agilen Umfeld
  • Kanban Board und Requirements Board als wichtige Tools
  • 7 Verschwendungsarten vermeiden: effizient und zeitsparend arbeiten

Agiles Requirements Engineering

  • Anforderungen agil, spielerisch und vollständig ermitteln
  • Story Map, Epics und Features für den Überblick
  • Use Cases, User-Storys: Anforderungen formulieren und detaillieren
  • Akzeptanzkriterien, Definition of Done: User-Storys den Feinschliff verpassen
  • Die besten Methoden, um Anforderungen zu priorisieren
  • Qualitätsanforderungen zerlegen und beschreiben
  • Product Backlog, Sprint Backlog: Releases und Iterationen perfekt planen

Agile Lösungseinführung und Go-live

  • Abnahme der Lösung durch Product Owner oder durch Stakeholder
  • Roadmap der agilen Entwicklung
  • Leistungsüberprüfung der Lösung

Agile Business-Analyse etablieren

  • Voraussetzungen für erfolgreiche Zusammenarbeit
  • Kulturdiagnose zur Implementierung agiler „Apps“
  • Sinnvolle „Apps“ im eigenen Arbeitsalltag nutzen

Weitere Informationen

Das Wichtigste zum Seminar im Info-Video.

Dieses Seminar ist ein Modul der Weiterbildung zum Senior Business-Analyst.

Sie können dieses Seminar auch nutzen als Vorbereitung auf die Zertifizierungen zum RE@Agile Primer und zum Advanced-Level RE@Agile (Practitioner und Specialist). Alle Personenzertifikate werden herausgegeben von IREB (International Requirements Engineering Board).
Weiterbildung Business Analyst: Agile Business-Analyse
  • Weiterbildung Business Analyst: Agile Business-Analyse
  • Trainer:in: Axel-Bruno Naumann
  • Die ibo Akademie ist anerkannter Schulungsanbieter des IREB®

Trainer:in

Axel-Bruno Naumann - Trainer, Senior Consultant und Produktmanager
Axel-Bruno Naumann
Trainer, Senior Consultant und Produktmanager

Seminarbewertung

Aktualität/PraxisbezugSternSternSternSternStern4.6
SeminarmethodikSternSternSternSternStern4.8
Qualität der UnterlagenSternSternSternSternStern4.6
Sicherheit und Kompetenz im ThemaSternSternSternSternStern4.9
Verständliche VermittlungSternSternSternSternStern4.8
Engagement des TrainersSternSternSternSternStern5.0
Freundlichkeit und TeilnehmerorientierungSternSternSternSternStern5.0

Teilnehmerstimmen

"Mir gefiel besonders das Verhältnis von Input und Aktion."
Christian Fassnacht (EnBW Systeme Infrastruktur Support GmbH)
"Die deutliche und strukturierte Vorgehensweise gefiel mir besonders. Außerdem waren die Gruppenarbeiten sehr gut und der Trainer war fachlich sehr sicher."
Kerstin Schleunung (Sparkasse Langen-Seligenstadt)
"Mir gefiel besonders der Austausch mit den anderen Kursteilnehmer:innen."
Axel Herkt (Versorgungsanstalt des Bundes und der Länder)
"Der Wechsel zwischen Theorie und Praxis ist in genau den richtigen Abständen. Durch den Einsatz eigener Praxisfälle konnte man den Bezug der Themen zur eigenen Arbeit herstellen. Dadurch bleiben die Inhalte deutlich länger in Erinnerung. Axel ist ein sehr sympathischer Trainer, wodurch das Seminar auch Spaß gemacht hat. Es wurden sehr viele Methoden angesprochen, woraufhin man am Ende selbst entscheiden kann, welche für einen selbst anwendbar ist."
Steve Wenger (Bayerische Landesbrandversicherung AG)
"Mir gefiel besonders die gute Gewichtung aus Theorie und praktischen Übungen. Auch hat mir gefallen, dass neben Gruppenübungen auch Einzelübungen auf Miro vorbereitet worden sind."
Sascha Schnekenbühl (schnekenbühl consulting)
"Der Aufbau gefiel mir sehr gut. Es wurde nicht sofort mit User-Stories begonnen, sondern anhand der ibo-Tür auch die Prozesse davor und danach ausführlich erläutert. Ich habe sehr viele neue Techniken kennengelernt, die sich größtenteils einfach anwenden/ausprobieren lassen. In den Praxisbeispielen war es möglich einige Methoden bereits während des Seminars genauer kennenzulernen. Durch den interaktiven Aufbau der Schulung war es einfach mitzudenken und alles zu verstehen."
Alexander Bartonik (Fonds Soziales Wien)

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