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Agile Business-Analyse

Anforderungen agil ermitteln, dokumentieren und analysieren

Agile Methoden wie Scrum oder Kanban verändern die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT. Kürzere Zeiträume und Iterationen, hohe Präzision der Anforderungen, intensive Einbindung der Stakeholder – das bringt Nutzen, ist aber auch herausfordernd.
Business-Analysten spielen als Brückenbauer zwischen Fachbereich und IT eine wichtige Rolle in der agilen Entwicklung. Wir zeigen Ihnen die richtige Positionierung, praxistaugliche Tools und das richtige Vorgehen, um Anforderungen agil zu ermitteln, zu analysieren, zu dokumentieren.
Wir machen Sie fit in 2 Trainingstagen und mit zusätzlich 4 Stunden Live-Online-Seminar.
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Nächster Seminartermin

08.03. – 09.03.2022 Details Frankfurt am Main
SeminarkennungBAAG2 IBO 6
Seminardauer2.5 Tage
Seminargebühr1.790,00 €
(inkl. MwSt. 2.130,10 €)

Ihr Nutzen

  • Leitfaden für systematische agile Business-Analyse
  • Optimales Einbringen als Business-Analyst in agile Veränderungen
  • Gelungene Anforderungsermittlung in agilen Projekten
  • Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und IT
  • Anforderungen eindeutig, nutzenorientiert und präzise ermitteln und dokumentieren
  • Sich als Product Owner, Scrum Master oder im agilen Team perfekt positionieren

Zielgruppen

Business-Analysten, Product Owner, Scrum Master, Mitarbeiterinnen im Lösungsteam oder Entwicklungsteam, Mitarbeiter im Requirements Engineering/Anforderungsmanagement/Demand Management, IT-Koordinatorinnen

Inhalte

Überblick agile Business-Analyse

  • Vorteile agiler Entwicklung
  • Agile Methoden im Überblick: Scrum, Kanban, SAFe
  • ibo-Anforderungstür als Leitfaden

Agiler Business Case – der perfekte Start und der Kunde im Mittelpunkt

  • Design Thinking: Von der ersten Idee bis zum Prototyp
  • Customer Journey und Persona
  • Lösungsempfehlung mit vereinfachtem Business Case
  • Vision formulieren
  • Scope definieren

Planung und Steuerung der agilen Business-Analyse

  • Rolle des Business-Analysten
  • Scrum Master, Product Owner oder im Entwicklungsteam
  • Perfekte Positionierung
  • Die richtigen und wichtigen Aufgaben angehen

Agiles Requirements Engineering

  • Story Map, Epics, Features für den Überblick
  • Use Cases, User-Storys: Anforderungen formulieren und detaillieren
  • Akzeptanzkriterien, Definition of Done: User-Storys den Feinschliff verpassen
  • Roadmap, Product Backlog, Sprint Backlog, Kanban-Boards: Releases und Iterationen perfekt planen

Agile Lösungseinführung

  • Abnahme der Lösung durch Product Owner oder durch Stakeholder
  • Umgang mit Veränderungen: Change Request vs. Bug Fix
  • Leistungsüberprüfung der Lösung

Agile Business-Analyse etablieren

  • Voraussetzungen für erfolgreiche Zusammenarbeit
  • Vorteile und Herausforderungen
  • Kulturdiagnose zur Implementierung agiler „Apps“
  • Sinnvolle „Apps“ nutzen

Weitere Informationen

Das Wichtigste zum Seminar im Info-Video.

Dieses Seminar ist als ein Modul Bestandteil der Weiterbildung zum Senior Business-Analyst.

Die perfekte Ergänzung zum Seminar Agile Business-Analyse: Erwerben Sie das internationale Zertifikat RE@Agile Primer. Wir bereiten Sie per Live-Online-Seminar auf die Prüfung vor, zum attraktiven Paketpreis (Seminar Agile Business-Analyse plus Prüfungsvorbereitung) von 2.190 € zzgl. MwSt.
Sie können dieses Seminar auch nutzen als Vorbereitung auf den Advanced-Level "RE@Agile", den ebenfalls IREB (International Requirements Engineering Board) anbietet.

Teilnehmerstimmen

Die deutliche und strukturierte Vorgehensweise gefiel mir besonders. Außerdem waren die Gruppenarbeiten sehr gut und der Trainer war fachlich sehr sicher.
Kerstin Schleunung (Sparkasse Langen-Seligenstadt)
Mir gefiel besonders das Verhältnis von Input und Aktion.
Christian Fassnacht (EnBW Systeme Infrastruktur Support GmbH)

Weitere Termine

13.06. – 14.06.2022 Details
Online
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11.10. – 12.10.2022 Details
Berlin
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Trainer

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Axel-Bruno Naumann
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