Seminar-Schnellfinder
Change Manager mit ibo-Zertifikat
Expert:in für Transformationsbegleitung und agile Organisationsentwicklung
Teilnehmerstimmen
Buchungsinformation
%
ab 4.743,00 €
inkl. MwSt. 5.644,17 €
5 Module
3 Termin(e)
Zertifikat
Persönliche Beratung und Fragen
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Persönliche Beratung und Fragen
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Persönliche Beratung
Das Erreichen der notwendigen Veränderung in einer Organisation ist komplex und erfordert ein professionelles Change Management Vorgehen. Dafür bieten wir Dir die besten Methoden, Tools und Praxiserfahrung im Bereich Change Management Weiterbildung, um organisationale Veränderungen wirksam und nachhaltig zu verankern.
Mittels dieser Change Management Qualifizierung kannst Du die unterschiedlichsten Veränderungen wirksam planen und Organisationsentwicklung begleiten und umsetzen. Ob organisatorische Umstrukturierung, digitale Transformation, Kultur- oder Persönlichkeitsentwicklung. Begib Dich auf die Lernreise, mach selbst die Erfahrung und starte Deinen Lern- und Reflexionsprozess.
Die Change Management Ausbildung umfasst 9,5 Tage plus persönliche Coaching-Einheiten, die zeitlich individuell vereinbart werden. Erfahrene Transformationsbegleiter vermitteln Dir das Know-how, um agile und plangetriebene Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten. Eine Lernreise funktioniert am besten in einer festen Lerngruppe, weshalb nur die komplette Change Management Weiterbildung gebucht werden kann. Du lernst mit einem optimalen Mix aus digitalen Lerneinheiten, Live-Online-Seminaren und Präsenzveranstaltungen. Am Ende erhältst Du das ibo-Zertifikat als "Change Manager:in".
Mittels dieser Change Management Qualifizierung kannst Du die unterschiedlichsten Veränderungen wirksam planen und Organisationsentwicklung begleiten und umsetzen. Ob organisatorische Umstrukturierung, digitale Transformation, Kultur- oder Persönlichkeitsentwicklung. Begib Dich auf die Lernreise, mach selbst die Erfahrung und starte Deinen Lern- und Reflexionsprozess.
Die Change Management Ausbildung umfasst 9,5 Tage plus persönliche Coaching-Einheiten, die zeitlich individuell vereinbart werden. Erfahrene Transformationsbegleiter vermitteln Dir das Know-how, um agile und plangetriebene Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten. Eine Lernreise funktioniert am besten in einer festen Lerngruppe, weshalb nur die komplette Change Management Weiterbildung gebucht werden kann. Du lernst mit einem optimalen Mix aus digitalen Lerneinheiten, Live-Online-Seminaren und Präsenzveranstaltungen. Am Ende erhältst Du das ibo-Zertifikat als "Change Manager:in".
Was ist der Nutzen des Seminars?
- Change Management Prozesse planen, steuern, umsetzen und stabilisieren (agil und plangetrieben).
- Top Praxis-Instrumente für den Einsatz auf den Ebenen Organisations-, Team- und Individualentwicklung.
- Kompetenter Umgang mit Widerstand und Resonanzen.
- Deine persönliche Veränderungskompetenz erhöhen durch die Arbeit an Deiner persönlichen Entwicklung, Deinen Reaktionsmustern sowie Deiner Reflexionsfähigkeit.
- Höhere Prozesskompetenz, um psychosoziale Prozesse zu beraten und zu begleiten.
- Das Was (Inhalte) mit dem Wie (Prozess) verbinden.
- Umsetzen der Erkenntnisse in die betriebliche Praxis bereits während der Ausbildung.
Für wen ist das Seminar geeignet?
Organisationsentwickler:innen, Change Manager:innen, interne und externe Berater:innen, Führungskräfte, Organisatoren:innen, Projektleiter:innen, Business Analysten und Mitarbeiter:innen, die in Veränderungsprozessen aktiv mitwirken; (angehende) Master-Studierende.
Inhalte
Modul 1: Check-in Transformation Journey (0,5 Tage, Live-Online)
- Die Veränderung beginnt bei mir – Grundhaltung und Mindset eines Change Managers
- Erstellung von Entwicklungsboards
- Zürcher Ressourcenmodell
Modul 2: Erfolgsfaktoren Change Management (2,0 Tage, Live-Online)
- Grundlagen und Grunddynamik von Veränderungen
- Vorgehensmodelle und Veränderungsphasen im Change Management
- Rollen im Prozess der Veränderung
- Transformationsmatrix und Interventionsebenen
- Plangetriebenes und agiles bzw. iteratives Change Management Vorgehen
- Gestaltung von Micro Changes
- Veränderungsrelevante Aspekte "von außen und von innen"
Modul 3: Selbstorganisation und agiles Mindset (3,0 Tage, Präsenz)
- Agile Teamentwicklung und agiles Mindset
- Resonanzbasierte Retrospektiven
- Feedback, Partizipation und Konfliktbearbeitung in Veränderungsprozessen
- Arbeiten mit Resonanzen vs. Umgang mit Widerstand
Modul 4: Change Architektur und agile Organisationsentwicklung (2,0 Tage, Live-Online)
- Einordnung von Micro Changes in eine übergreifende Veränderungsarchitektur
- Diagnose der Unternehmenskultur- Arbeiten am System
- Culture Hacks und kopplungsfähiges Workshop Design
- Gestaltung eines agilen Kulturentwicklungsprozesses
Modul 5: Design Sprint und Abschluss Veränderungsprozess bzw. -iteration (2,0 Tage, Präsenz)
- Konzeption und Umsetzungsplanung von "Change Inkrementen" als Transferleistung
- Planung und Umsetzung von Design Sprints – Phasen im Design Thinking
- Nachhaltigkeit von Veränderungsmaßnahmen
- Rituale und Abschlussinterventionen im Change Management
- Abschlusspräsentation
Persönliche Coaching-Einheiten (als digitale Lerneinheiten)
Zwei Leistungsnachweise:
- Transferarbeit über das Modul 3: Selbstorganisation und Veränderung
- Studienarbeit Praxisbeispiel
Weitere Informationen
FAQ
Die ibo Change Management Ausbildung kombiniert plangetrieben projekthafte Ansätze mit agileren, iterativen Ansätzen z.B. Mico Changes. Hierbei wird „der Auszubildende“ auf allen Interventionsebenen im Change Management und damit in der Organisationsentwicklung qualifiziert:
- Ebene Individuum (persönliche Perspektiven in Veränderungsprozesse entwickeln/begleiten)
- Ebene Team/Abteilung (gruppendynamische Prozesse und Teamentwicklung begleiten)
- Ebene Organisation (gesamthafte organisationale Veränderung „am System“ iterativ begleiten)
Uns ist wichtig, dass die Weiterbildung für Deine Berufspraxis nützlich ist. Das spiegelt sich auch in der Zertifikatsleistung wider. Es gibt zwei zertifizierungsrelevante Leistungen: eine Transferarbeit bzgl. der erlebten Erfahrungen in Modul 3 "Selbstorganisation und Veränderung" und eine Abschlussarbeit im Sinne einer Transferleistung eines „relevanten Veränderungsprozesses“, die im Abschlussmodul auch präsentiert wird. Die anderen Teilnehmer:innen und der Trainer geben Dir konstruktive Rückmeldung zu Deiner Arbeit und Du profitierst zudem von den Veränderungsprozessen der anderen.
Change Management ist immer dann sinnvoll, wenn Transformationen oder Veränderungen ein höchstmögliche Wirkungspotenzial entfalten sollen - also quasi immer. Die entscheidende Frage ist, wer den Hut auf hat und welche Gestaltungsspielräume es hierzu gibt. Davon hängt der Beteiligungs- bzw. Partizipationsgrad ab.
Der Change Manager ist der eigentliche Auftraggeber, also beispielsweise die Geschäftsleitung. Der Change Agent bzw. die Person, die bei uns die Ausbildung zum Change Manager macht, hat genau zu klären, auf welchen Ebenen und Handlungsfelder sich die Veränderung abspielen sollte. Der Change Agent treibt die systemische Auftragsklärung voran. Er fühlt dabei dem "Change Manager", also dem Auftraggeber oder auch der obersten Hierarchieebene, auf den Zahn, wie veränderungsbereit dieser selber ist.
Trainer:in
Termine
Information
Seminarkennung: CMR4
Zeitraum: 16.02. – 24.06.2026
Umfang: 5 Module
1. Modul: Check-in Transformation Journey Change Manager mit ibo-Zertifikat (Blended Learning)
16.02.2026, 13 – 17 Uhr
4 Stunden
Online
2. Modul: Erfolgsfaktoren Change Management
23.03. – 24.03.2026, 09 Uhr
2 Tage
Online
3. Modul: Selbstorganisation und agiles Mindset
21.04. – 23.04.2026, 10 Uhr
3 Tage
Köln
4. Modul: Change Architektur und Kulturentwicklung
18.05. – 19.05.2026, 09 Uhr
2 Tage
Online
5. Modul: Abschluss Veränderungsprozess bzw. -iteration
23.06. – 24.06.2026, 10 Uhr
2 Tage
Frankfurt am Main
Trainer:in
Information
Seminarkennung: CMR4
Zeitraum: 11.05. – 14.10.2026
Umfang: 5 Module
1. Modul: Check-in Transformation Journey Change Manager mit ibo-Zertifikat (Blended Learning)
11.05.2026, 13 – 17 Uhr
4 Stunden
Online
2. Modul: Erfolgsfaktoren Change Management
01.06. – 02.06.2026, 09 Uhr
2 Tage
Online
3. Modul: Selbstorganisation und agiles Mindset
30.06. – 02.07.2026, 10 Uhr
3 Tage
Frankfurt am Main
4. Modul: Change Architektur und Kulturentwicklung
14.09. – 15.09.2026, 09 Uhr
2 Tage
Online
5. Modul: Abschluss Veränderungsprozess bzw. -iteration
13.10. – 14.10.2026, 10 Uhr
2 Tage
Köln
Trainer:in
Information
Seminarkennung: CMR4
Zeitraum: 21.09.2026 – 20.01.2027
Umfang: 5 Module
1. Modul: Check-in Transformation Journey Change Manager mit ibo-Zertifikat (Blended Learning)
21.09.2026, 13 – 17 Uhr
4 Stunden
Online
2. Modul: Erfolgsfaktoren Change Management
19.10. – 20.10.2026, 09 Uhr
2 Tage
Online
3. Modul: Selbstorganisation und agiles Mindset
17.11. – 19.11.2026, 10 Uhr
3 Tage
Köln
4. Modul: Change Architektur und Kulturentwicklung
07.12. – 08.12.2026, 09 Uhr
2 Tage
Online
5. Modul: Abschluss Veränderungsprozess bzw. -iteration
19.01. – 20.01.2027, 10 Uhr
2 Tage
Frankfurt am Main
Trainer:in
Ausreichend Plätze verfügbar
Nur noch wenige Plätze verfügbar
Ausgebucht
Seminarbewertung
| Aktualität/Praxisbezug |  | 4.9 | |
| Seminarmethodik | | 4.5 | |
| Qualität der Unterlagen |  | 4.2 | |
| Sicherheit und Kompetenz im Thema | | 5.0 | |
| Verständliche Vermittlung | | 4.7 | |
| Engagement des Trainers | | 4.9 | |
| Freundlichkeit und Teilnehmerorientierung | | 5.0 |
Teilnehmerstimmen
Das Wissen und die Erfahrung des Trainers haben das Seminar sehr positiv weiterentwickelt. Allgemein sind die Praxiserfahrungen der Trainer der ibo Akademie GmbH eine sehr positive Ergänzung zu den jeweiligen Seminaren. Der Seminarinhalt wird verständlich und praxisorientiert vermittelt.
Dominik Augart
(VR-Bank Handels- und Gewerbebank eG)
Besonders gefiel mir der viele Praxisbezug durch das Arbeiten am eigenen Beispiel, den Austausch mit den anderen Teilnehmenden und die Erfahrungsberichte des Trainers.
Petra Siegel
(Union Asset Management Holding AG)
Mir hat die Zusammenstellung der Module gut gefallen. Die Vermittlung des Lernstoffs wurde gut transportiert und immer anhand von Praxisbeispielen erläutert. Am besten hat mir das dritte Modul Selbstorganisation und Veränderung in München gefallen.
Yvonne Loreck
(Deutsche Rentenversicherung Nord)
Es war sehr Interaktiv. Es wurden viele Übungen und Fallbeispiele aus der Praxis behandelt. Außerdem gefiel mir die kleine Gruppe sowie das Lernformat.
Claudia Wohlfart
(Genossenschaftsverband – Verband der Regionen e.V.)
Die gelungene Kombination aus Präsenztagen und Online-Meetings hat mir besonders gut gefallen.
Die begrenzte Gruppengröße von sechs Teilnehmenden hat uns die Möglichkeit gegeben, aktiv am Geschehen teilzunehmen und eine persönliche Interaktion mit den anderen Teilnehmenden zu pflegen. Dadurch wurde ein intensiver Austausch und eine effektive Zusammenarbeit ermöglicht.
Die Verbindung von Theorie und Praxis war für mich besonders lehrreich. Die direkte Anwendung erlernter Theorien in praktischen Übungen hat dazu beigetragen, mein Verständnis zu vertiefen und die Inhalte besser zu verinnerlichen. Unser Teamentwicklungsprozess ist dabei besonders positiv in Erinnerung geblieben.
Die Auswahl der Seminarorte hat mir gut gefallen. Die angenehme Atmosphäre und die gut ausgestatteten Räumlichkeiten haben das Lernumfeld positiv beeinflusst.
Die Herausforderung der Facharbeiten und der Studienarbeit haben mir die Möglichkeit gegeben, das Erlernte zu vertiefen und anzuwenden. Obwohl anspruchsvoll, haben diese Aufgaben dazu beigetragen, die Inhalte nachhaltig zu festigen.
Insgesamt möchte ich mich herzlich für die gelungene Durchführung des Schulungsprogramms bedanken.
Janine Will
(Volksbank Bielefeld-Gütersloh eG)
» alle Stimmen anzeigen
In den Präsenz-Terminen gab es viele gute Aktionen, die sehr eindrucksvoll das Thema näher gebracht haben. Insbesondere mal einen Film zu drehen, also etwas zu tun, was man sonst nie tut, hat gezeigt, dass vieles möglich ist.
Daniela Horák
(Landeshauptstadt Düsseldorf)
Frank ist ein sehr sympathischer Trainer, der die ibo Werte aus jeder Pore seines Körpers verströmt. Mit seiner, in der Mitte ruhenden Gelassenheit, hat er unsere kleine Gruppe fundiert durch unsere eigene Lernentwicklungsreise geleitet. Die Mischung aus digitalen- und Präsenzmodulen empfand ich als ausgewogen. Durch die Mischung aus theoretischer Grundlage und praktischer Erfahrung aus Franks Trainertätigkeit sowie den Erfahrungen der Teilnehmenden, wuchs ein Lernraum mit fruchtbarem Boden. Die praktischen Übungen waren teils (im positiven Sinne) irritierend, im Kontext des Prozesses aber immer sinnvoll. Die Seminarhotels waren gut gewählt.
Markus Schönell
(Tenhil GmbH & Co. KG)
Als besonders wertvoll empfand ich, dass Frank jederzeit auf Fragen aus dem persönlichen Kontext der Teilnehmenden eingegangen ist und dabei aus einem unerschöpflichen Kontext von Erfahrungen aus realen Change-Management-Projekten schöpfen konnte, die er sehr bereitwillig und auf sehr authentische Art und Weise mit uns teilte.
Thomas Borst
(Advanced Consulting)
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