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Change Manager mit ibo-Zertifikat
Expert:in für Transformation und agile Organisationsentwicklung (Certificate of Advanced Studies (CAS))
Das Erreichen der notwendigen Veränderung in einer Organisation ist komplex und erfordert ein professionelles Change Management Vorgehen. Dafür bieten wir Dir die besten Methoden, Tools und Praxiserfahrung im Bereich Change Management Weiterbildung, um organisationale Veränderungen wirksam und nachhaltig zu verankern.
Mittels dieser Change Management Qualifizierung kannst Du die unterschiedlichsten Veränderungen wirksam planen und Organisationsentwicklung begleiten und umsetzen. Ob organisatorische Umstrukturierung, digitale Transformation, Kultur- oder Persönlichkeitsentwicklung. Begib Dich auf die Lernreise, mach selbst die Erfahrung und starte Deinen Lern- und Reflexionsprozess.
Die Change Management Ausbildung umfasst 9,5 Tage plus persönliche Coaching-Einheiten, die zeitlich individuell vereinbart werden. Erfahrene Transformationsbegleiter vermitteln Dir das Know-how, um agile und plangetriebene Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten. Eine Lernreise funktioniert am besten in einer festen Lerngruppe, weshalb nur die komplette Change Management Weiterbildung gebucht werden kann. Du lernst mit einem optimalen Mix aus digitalen Lerneinheiten, Live-Online-Seminaren und Präsenzveranstaltungen. Am Ende erhältst Du das ibo-Zertifikat "Change Manager:in".
Mit dem ibo-Zertifikat erhältst Du gleichzeitig auch das allgemein anerkannte Certificate of Advanced Studies, ein Abschluss auf Hochschulniveau. Dieser kann in Masterstudiengängen anerkannt werden.
Ihr Nutzen
- Change Management Prozesse planen, steuern, umsetzen und stabilisieren (agil und plangetrieben).
- Top Praxis-Instrumente für den Einsatz auf den Ebenen Organisations-, Team- und Individualentwicklung.
- Kompetenter Umgang mit Widerstand und Resonanzen.
- Deine persönliche Veränderungskompetenz erhöhen durch die Arbeit an Deiner persönlichen Entwicklung, Deinen Reaktionsmustern sowie Deiner Reflexionsfähigkeit.
- Höhere Prozesskompetenz, um psychosoziale Prozesse zu beraten und zu begleiten.
- Das Was (Inhalte) mit dem Wie (Prozess) verbinden.
- Umsetzen der Erkenntnisse in die betriebliche Praxis bereits während der Ausbildung.
- Du erhältst eine renommierte Change Management Zertifizierung mit entsprechendem Hochschulanschluss.
Nächster Seminartermin
Seminarkennung
CMR4 13
Seminardauer
5 Module
5.670,00 €
(inkl. MwSt. 6.747,30 €)
Weitere Termine auswählbar
Kostenfreie Info-Webinare
Erfahren Sie mehr über die Inhalte und den Ablauf der Weiterbildung.
25.10.2024
Zielgruppen
Organisationsentwickler:innen, Change Manager:innen, interne und externe Berater:innen, Führungskräfte, Organisatoren:innen, Projektleiter:innen, Business Analysten und Mitarbeiter:innen, die in Veränderungsprozessen aktiv mitwirken; (angehende) Master-Studierende.
Inhalte
Modul 1: Check-in Transformation Journey (0,5 Tage, Live-Online)
- Die Veränderung beginnt bei mir – Grundhaltung und Mindset eines Change Managers
- Erstellung von Entwicklungsboards
- Zürcher Ressourcenmodell
Modul 2: Erfolgsfaktoren Change Management (2,0 Tage, Live-Online)
- Grundlagen und Grunddynamik von Veränderungen
- Vorgehensmodelle und Veränderungsphasen im Change Management
- Rollen im Prozess der Veränderung
- Transformationsmatrix und Interventionsebenen
- Plangetriebenes und agiles bzw. iteratives Change Management Vorgehen
- Gestaltung von Micro Changes
- Veränderungsrelevante Aspekte "von außen und von innen"
Modul 3: Selbstorganisation und agiles Mindset (3,0 Tage, Präsenz)
- Agile Teamentwicklung und agiles Mindset
- Resonanzbasierte Retrospektiven
- Feedback, Partizipation und Konfliktbearbeitung in Veränderungsprozessen
- Arbeiten mit Resonanzen vs. Umgang mit Widerstand
Modul 4: Change Architektur und agile Organisationsentwicklung (2,0 Tage, Live-Online)
- Einordnung von Micro Changes in eine übergreifende Veränderungsarchitektur
- Diagnose der Unternehmenskultur- Arbeiten am System
- Culture Hacks und kopplungsfähiges Workshop Design
- Gestaltung eines agilen Kulturentwicklungsprozesses
Modul 5: Design Sprint und Abschluss Veränderungsprozess bzw. -iteration (2,0 Tage, Präsenz)
- Konzeption und Umsetzungsplanung von "Change Inkrementen" als Transferleistung
- Planung und Umsetzung von Design Sprints – Phasen im Design Thinking
- Nachhaltigkeit von Veränderungsmaßnahmen
- Rituale und Abschlussinterventionen im Change Management
- Abschlusspräsentation
Persönliche Coaching-Einheiten (als digitale Lerneinheiten)
Zwei Leistungsnachweise:
- Transferarbeit über das Modul 3: Selbstorganisation und Veränderung
- Studienarbeit Praxisbeispiel
Weitere Informationen
Mit dem ibo-Zertifikat erhältst Du den zusätzlichen Abschluss Certificate of Advanced Studies (CAS) vom IOM | Institut für Organisation & Management an der Steinbeis-Hochschule-Berlin und der Steinbeis+Akademie. Mit diesem Abschluss kannst Du ein Masterstudium angehen. Es entstehen Dir keine extra Kosten!
FAQ
Die ibo Change Management Ausbildung kombiniert plangetrieben projekthafte Ansätze mit agileren, iterativen Ansätzen z.B. Mico Changes. Hierbei wird „der Auszubildende“ auf allen Interventionsebenen im Change Management und damit in der Organisationsentwicklung qualifiziert:
- Ebene Individuum (persönliche Perspektiven in Veränderungsprozesse entwickeln/begleiten)
- Ebene Team/Abteilung (gruppendynamische Prozesse und Teamentwicklung begleiten)
- Ebene Organisation (gesamthafte organisationale Veränderung „am System“ iterativ begleiten)
Mit dem ibo-Zertifikat erhalten Sie gleichzeitig den erweiterten Abschluss Certificate of Advanced Studies (CAS) vom IOM | Institut für Organisation & Management an der Steinbeis-Hochschule-Berlin und der Steinbeis+Akademie. Es entstehen Ihnen keine extra Kosten! Mit diesem Abschluss können Sie ein Masterstudium angehen.
Uns ist wichtig, dass die Weiterbildung für Ihre Berufspraxis nützlich ist. Das spiegelt sich auch in der Zertifikatsleistung wider. Es gibt zwei zertifizierungsrelevante Leistungen: eine Transferarbeit bzgl. der erlebten Erfahrungen in Modul 3 "Selbstorganisation und Veränderung" und eine Abschlussarbeit im Sinne einer Transferleistung eines „relevanten Veränderungsprozesses“, die im Abschlussmodul auch präsentiert wird. Die anderen Teilnehmer:innen und der Trainer geben Ihnen konstruktive Rückmeldung zu Ihrer Arbeit und Sie profitieren zudem von den Veränderungsprozessen der anderen.
Change Management ist immer dann sinnvoll, wenn Transformationen oder Veränderungen ein höchstmögliche Wirkungspotenzial entfalten sollen - also quasi immer. Die entscheidende Frage ist, wer den Hut auf hat und welche Gestaltungsspielräume es hierzu gibt. Davon hängt der Beteiligungs- bzw. Partizipationsgrad ab.
Der Change Manager ist der eigentliche Auftraggeber, also beispielsweise die Geschäftsleitung. Der Change Agent bzw. die Person, die bei uns die Ausbildung zum Change Manager macht, hat genau zu klären, auf welchen Ebenen und Handlungsfelder sich die Veränderung abspielen sollte. Der Change Agent treibt die systemische Auftragsklärung voran. Er fühlt dabei dem "Change Manager", also dem Auftraggeber oder auch der obersten Hierarchieebene, auf den Zahn, wie veränderungsbereit dieser selber ist.
Trainer:in
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Seminarbewertung
| Aktualität/Praxisbezug |  | 4.9 | |
| Seminarmethodik |  | 4.5 | |
| Qualität der Unterlagen | | 4.2 | |
| Sicherheit und Kompetenz im Thema | | 5.0 | |
| Verständliche Vermittlung | | 4.7 | |
| Engagement des Trainers | | 4.9 | |
| Freundlichkeit und Teilnehmerorientierung | | 5.0 |
Teilnehmerstimmen
Frank ist ein sehr sympathischer Trainer, der die ibo Werte aus jeder Pore seines Körpers verströmt. Mit seiner, in der Mitte ruhenden Gelassenheit, hat er unsere kleine Gruppe fundiert durch unsere eigene Lernentwicklungsreise geleitet. Die Mischung aus digitalen- und Präsenzmodulen empfand ich als ausgewogen. Durch die Mischung aus theoretischer Grundlage und praktischer Erfahrung aus Franks Trainertätigkeit sowie den Erfahrungen der Teilnehmenden, wuchs ein Lernraum mit fruchtbarem Boden. Die praktischen Übungen waren teils (im positiven Sinne) irritierend, im Kontext des Prozesses aber immer sinnvoll. Die Seminarhotels waren gut gewählt.
Markus Schönell
(Tenhil GmbH & Co. KG)
Als besonders wertvoll empfand ich, dass Frank jederzeit auf Fragen aus dem persönlichen Kontext der Teilnehmenden eingegangen ist und dabei aus einem unerschöpflichen Kontext von Erfahrungen aus realen Change-Management-Projekten schöpfen konnte, die er sehr bereitwillig und auf sehr authentische Art und Weise mit uns teilte.
Thomas Borst
(Advanced Consulting)
Mir gefiel besonders, dass die Gruppe nur aus sechs Teilnehmern bestand, wodurch schon nach kurzer Zeit ein familiäres Verhältnis entstand. Die Kombination von Theorie und Praxis war für mich sehr hilfreich, da ich das Erlernte sofort in praktischen Übungen vertiefen konnte. Frank ist ein ausgezeichneter Trainer, der gerne sein Wissen und seine Erfahrungen mit anderen teilt. Die Seminare waren nie langweilig.
Maren Dörr
(Covivio Immobilien GmbH)
Frank hatte mit seinen umfassenden Projekterfahrungen einen enormen Mehrwert für mich als Teilnehmerin dargestellt. Auch die vielfältigen Perspektiven haben nochmals viel zum Verständnis des Ansatzes und der Durchführung geholfen. Generell ist der Ansatz und Scope des Trainings sehr umfangreich und sehr gut, um in der Kürze einen umfassenden Einblick und Übung in dem Thema Change-Beratung zu bekommen. Mir haben auch die Transferarbeiten nochmals enorm geholfen, das Wissen zu verankern. Die Organisation des Trainings, ob online oder vor Ort, war vorbildlich und gut.
Julia Tschersich
(Viastore SOFTWARE GmbH)
In den Präsenz-Terminen gab es viele gute Aktionen, die sehr eindrucksvoll das Thema näher gebracht haben. Insbesondere mal einen Film zu drehen, also etwas zu tun, was man sonst nie tut, hat gezeigt, dass vieles möglich ist.
Daniela Horák
(Landeshauptstadt Düsseldorf)
» alle Stimmen anzeigen
Mir hat die Zusammenstellung der Module gut gefallen. Die Vermittlung des Lernstoffs wurde gut transportiert und immer anhand von Praxisbeispielen erläutert. Am besten hat mir das dritte Modul Selbstorganisation und Veränderung in München gefallen.
Yvonne Loreck
(Deutsche Rentenversicherung Nord)
Es war sehr Interaktiv. Es wurden viele Übungen und Fallbeispiele aus der Praxis behandelt. Außerdem gefiel mir die kleine Gruppe sowie das Lernformat.
Claudia Wohlfart
(Genossenschaftsverband – Verband der Regionen e.V.)
Die gelungene Kombination aus Präsenztagen und Online-Meetings hat mir besonders gut gefallen.
Die begrenzte Gruppengröße von sechs Teilnehmenden hat uns die Möglichkeit gegeben, aktiv am Geschehen teilzunehmen und eine persönliche Interaktion mit den anderen Teilnehmenden zu pflegen. Dadurch wurde ein intensiver Austausch und eine effektive Zusammenarbeit ermöglicht.
Die Verbindung von Theorie und Praxis war für mich besonders lehrreich. Die direkte Anwendung erlernter Theorien in praktischen Übungen hat dazu beigetragen, mein Verständnis zu vertiefen und die Inhalte besser zu verinnerlichen. Unser Teamentwicklungsprozess ist dabei besonders positiv in Erinnerung geblieben.
Die Auswahl der Seminarorte hat mir gut gefallen. Die angenehme Atmosphäre und die gut ausgestatteten Räumlichkeiten haben das Lernumfeld positiv beeinflusst.
Die Herausforderung der Facharbeiten und der Studienarbeit haben mir die Möglichkeit gegeben, das Erlernte zu vertiefen und anzuwenden. Obwohl anspruchsvoll, haben diese Aufgaben dazu beigetragen, die Inhalte nachhaltig zu festigen.
Insgesamt möchte ich mich herzlich für die gelungene Durchführung des Schulungsprogramms bedanken.
Janine Will
(Volksbank Bielefeld-Gütersloh eG)
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