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Prof. Dr. Guido Fischermanns
Geschäftsführer
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Es gibt nichts Gutes, außer man tut es. (Erich Kästner)

Über mich

Egal ob ich beruflich ein neues Unternehmen kennenlerne oder mich privat in einem Kaufhaus oder Krankenhaus aufhalte, mein erster Blick gilt immer der Organisation. Seit den ersten Organigrammen im Hörsaal frage ich mich immer, welche Bereiche und Hierarchieebenen es hier wohl gibt, wer was in welcher Reihenfolge erledigt und warum das immer so lange dauert. Bei aller organisatorischen Vernarrtheit hat mir die Praxis aber auch immer wieder gezeigt, dass ein solides methodisches und organisatorisches Vorgehen alleine nicht ausreicht, gute Strukturen zu gestalten.
Inzwischen richten sich bei meinem Strukturblick meine Kulturantennen gleich mit aus. Welche Einstellung hat der Verkäufer wohl gegenüber dem Kunden, in welchen Mustern denkt der Animateur über den Urlauber, welche Werte vermittelt der Abteilungsleiter seinen Mitarbeitern? Gut, dass meine Hobbies wie Musik, Mountainbiken, Windsurfen und Snowboarden nichts mit Organisation zu tun haben, wobei, der Bewegungsablauf meiner Halse, nein lassen wir das …

Werdegang

  • Studium der Betriebswirtschaftslehre; Diplom- Kaufmann
  • Promotion, Thema "Organisationscontrolling"
  • Geschäftsführender Gesellschafter ibo
  • Verwaltungsratsmitglied SGO Business School
  • Professor für Prozess- und Projektmanagement an der GoBS
  • gfo Vorstand
  • Autor "Praxishandbuch Prozessmanagement"
  • Autor prozessfenster-blog.de
  • Six Sigma Black Belt
  • Certified Business Process Professional CBPP®
  • Certified ScrumMaster

Projekte

  • Entwicklung Prozessmanagementsystemen
  • Transformationsbegleitung zur agilen Organisation
  • Einführungen von Projektmanagement-Systemen
  • Strategie-, Leitbild- und Purposeentwicklungen
  • Konzeption und Umsetzung von Blended-Learning Konzepten
  • Customer Journey Projekte
  • Key-Notes und Impulsvorträge

Themen bei ibo

  • Strategie
  • Prozessmanagement
  • Agile Organisation
  • Holokratie
  • Scrum
  • Lean Management
  • Projektmanagement
  • Transformation
  • Ambidextrie
  • Customer Journey
  • Kanban
  • OKR
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