Axel Weil

If you cannot measure it, you cannot control it. If you cannot control it, you cannot manage it. If you cannot manage it, you cannot improve it.

"Prozesse und damit Abläufe im Unternehmen umzustrukturieren, gänzlich neu zu gestalten oder zu optimieren wird in unterschiedlich komplexen Zusammenhängen in zunehmendem Maß zur Herausforderung. Big Data ist dabei Fluch und Segen zugleich. Ein wichtiger Erfolgsfaktor ist die intelligente Auswahl und Anwendung der richtigen Methoden und Werkzeuge, um wirksame Prozesslösungen schnell zu entwickeln und einzuführen. Ob mit klassischem oder agilem Ansatz, ob im Kern manuell oder automatisiert, eine effektive Teamarbeit unter Einbindung aller Prozessbeteiligten und Stakeholder ist ebenso ein bedeutender Schlüssel wie eine starke Entscheidungsgrundlage auf Basis von Kennzahlen und Prozessdaten.

• Selbständiger Senior Consultant und Trainer für Process Excellence
• Hochschuldozent für Prozessmanagement
• Langjähriger Trainer für Lean Management,
• Six Sigma und angewandte Statistik für Prozessanalyse und

Produktdesign: Zertifizierter Black Belt und Master Black Belt

• Senior Consultant und Master Black Belt in der Managementsystemberatung - Production Excellence, TÜV Rheinland Consulting GmbH
• Senior Consultant und stv. Abteilungsleiter im CC Prozessmanagement, Deutsche Bahn,

DB Training, Learning & Consulting

• Qualitäts-System-Manager, Auditor, Umweltmanagementbeauftragter
• Change Manager (Systemische Kompetenz in Veränderungsprozessen)
• Live-Online-Trainer: Schulungen und Seminare im virtuellen Klassenzimmer

• Beratung, Training und Coaching für Six Sigma und Lean Management, u.a. zu Themen wie Operational Excellence, Einführung Kennzahlensysteme, QFD & FMEA im *Produktentwicklungsprozess (Transport & Logistik, Automotive), Verantwortung für Lean Six Sigma Ausbildungsportfolio
• Datenbasierte Ursache-Wirkungsanalysen, u.a. in der Produktentwicklung: Einsatz statistischer Methoden zur multivariaten Parameteranalyse und Ableitung von Prognosemodellen (Automotive)
• Langjährige Programmsteuerung u. Projektcoaching als Lean Six Sigma Master Black Belt bei der

DB Fahrzeuginstandhaltung GmbH

• Projektleitung (remote) zur Einführung eines weltweit einheitlichen und standardisierten Prozessmanage-ments bei einem globalen Prüfdienstleister, "Optimization of Performance Processes"
• Wertstromanalyse zur Durchlaufzeitreduzierung in der Materiallogistik (Lebensmittelbranche, DE)