iboCON 2026: Future Organisation & Future Skills

Anfang 2022 fiel der Startschuss für ein neues Zusammenarbeitsmodell bei Union Investment (UI) im Bereich der digitalen Marktbearbeitung. Schnell zeigte sich, wie tiefgreifend der Wandel durch die neue agile Ausrichtung sein sollte. Viele über die Jahre gewachsenen Strukturen kamen  auf den Prüfstand: Arbeitsweisen, Projektrollen, fachliche Silos, Produktverständnisse und vieles mehr. 

Zwei der Haupttreiber des tiefgreifenden strukturellen Changes sind Jan Zacke und Jascha Hensel. Sie zeigen uns, was es bedeutet in einer agilen Ablaufstruktur konstant die Zusammenarbeit zu optimieren. Im Fokus stehen dabei Teamentwicklungprozesse, Rollen(entwicklung), die skalierte Zusammenarbeit (mehrere Teams arbeiten an gemeinsamen Ergebnissen) und Alignment zwischen Domain und Management Vorgaben. 

Der Impulsvortrag zeigt anhand von Erfahrungen aus einer evangelischen Landeskirche, wie prozessorientiertes Organisationsmanagement den Weg von der klassischen Behörde hin zu einer dienstleistenden, an Wertgenerierungsprozessen ausgerichteten Verwaltung unterstützt. Mit dem Orga‑Tetraeder werden die Steuerungs-, Ablauf- und Aufbaudimension des Organisierens mit dem organisationalen Auftrag zusammengeführt, um einen praxistauglichen und greifbaren Zugang zu haben, die Organisation zu gestalten, zu steuern und zu einwickeln.

Wie viele organisatorische Entscheidungen entstehen noch aus Erfahrung, Bauchgefühl oder historisch gewachsenen Strukturen – obwohl die Daten längst etwas anderes zeigen? Maria-Theresia Müller nimmt sie mit auf die Reise in das Haus der Prozesse und zeigt, wie durch die Verknüpfung von Prozesslandkarte, Modellorganisation und Vergleichshäusern echte Transparenz über Tätigkeiten, Schnittstellen, demographische Risiken und Kostenstrukturen geschaffen werden kann.
Dabei wurden in der letzten PARES Erhebung der Sparkasse Trier nicht nur Effizienzpotenziale und Handlungsfelder sichtbar, sondern auch organisatorische Bruchstellen, verdeckte Abhängigkeiten und Bereiche, in denen Wahrnehmung und Realität deutlich auseinanderlagen. Ein Impulsvortrag für alle, die Prozess- und Personalentscheidungen nicht mehr nur plausibilisieren, sondern fundiert steuern wollen.

Anfang der 90er Jahre revolutionierten Hammer/Champy mit dem Business Process Re-engineering (BPR) die Unternehmenswelt. Heute erlebt dieser radikale Ansatz durch KI eine technologische Renaissance. Der Vortrag stellt mit der RETHINC-Methode ein konkretes Vorgehen vor, um diesen Wandel methodisch sicher zu begleiten. Eine Live-Demo zeigt dabei praxisnah, wie Agentic AI und Agentic Orchestration genutzt wird, um neue Abläufe nicht mehr nur abstrakt zu modellieren, sondern direkt in einer unmittelbaren Anwendung zu realisieren.

Prof. Dr. Guido Fischermanns ist Experte in den Themen Prozess-, Organisations- und Projektmanagement. Er ist Speaker, Buchautor des Praxishandbuches Prozessmanagement, Blogger und lehrt an der TU Berlin. Seine Karriere führte ihn 1991 zu ibo, wo er seitdem als Trainer und Berater tätig ist. Er ist Hauptgesellschafter und Geschäftsführer der ibo Gruppe.

Während Altkanzler Helmut Schmidt betonte, man brauche keine Visionen, setzen wir bewusst auf genau diese – und machen sie konkret und greifbar. In der interaktiven Visionsrechner-Session erwartet die Teilnehmenden kein klassischer Vortrag, sondern ein dynamisches Arbeitsformat: In Bewegung und im Austausch entwickeln sie an Flipcharts unterschiedliche Zukunftsvisionen und machen deren Auswirkungen sichtbar. In kleinen Gruppen werden individuelle Perspektiven erarbeitet, bewertet und anschließend zusammengeführt – mit dem Ziel, zentrale Einflussfaktoren und deren Zusammenspiel greifbar zu machen. Der Slot wird von Annette Schäfer und Daniel Balser moderiert und verbindet strukturierte Reflexion mit kollaborativer Ergebnisentwicklung.

Hanauer Landstraße 162
60314 Frankfurt am Main

2 Minuten Fußweg zum ry:mind

Zur Website: www.marriott.com