Unser Verständnis von Personalentwicklung

Personalentwicklung besteht als Wort aus zwei Begriffen: Personal und Entwicklung. Personal meint den einzelnen Mitarbeiter, die Gruppe bzw. ein Team und die Gesamtheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Entwicklung meint Veränderung in Menge und Qualität, in Gegenwart und Zukunft bezogen auf die personellen Anforderungen des Unternehmens.

Strategische und operative Aufgabe

• Der Prozess der Personalentwicklung muss definiert werden. Außerdem muss die Durchführung sichergestellt werden. Der Personalentwickler ist Prozessmanager.
• Der oder die Vorgesetzte ist für die Entwicklung der Mitarbeiter verantwortlich. Der Personalentwickler unterstützt als Dienstleister die Umsetzung von bspw.Entwicklungsprogrammen.

Teilprozesse der Personalentwicklung sind:

• Personalentwicklungsbedarf bestimmen
• Potenzial erheben
• Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus- und weiterbilden
• Personalentwicklung controllen (Ergebnisse und Prozesse bewerten)

Fragestellung der Personalentwicklung

Kompetenzveränderungen einzelner Mitarbeiter oder der Abteilung beeinflussen ggf. den bestehenden Arbeitsablauf, auch ungewollt. Fragen tauchen auf: Gelten die beschriebenen Arbeitsprozesse noch? Sind die zugeschriebenen Aufgaben so noch sinnvoll? Welche Maßnahmen werden zu welchem Zeitpunkt an welcher Stelle von wem zur Veränderung als notwendig bezeichnet?

Umgekehrt: Welche organisatorischen Veränderungen beeinflussen wie die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter? Bei wem resultiert Entwicklungsbedarf? Werden bei diesen Veränderungsbedarfen beide relevanten Ebenen (Sache und Beziehung) berücksichtigt? Wie beeinflussen Veränderungen in der Struktur die Kultur einer Organisation? Und anders herum: Wie sieht eine Kultur der Veränderung aus, die notwendig ist, um grundlegende Wechsel zu ermöglichen?