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Senior Business-Analyst mit ibo-Zertifikat

Ein Senior Business-Analyst ist nicht nur Experte für Anforderungen. Er bringt sie in Einklang mit Agilität, digitalen Prozessen und tritt dabei professionell hinsichtlich agiler Führung auf. Immer mehr Business-Analysen werden agil umgesetzt. Wir machen Sie fit in agiler Ermittlung, Analyse und Dokumentation von Anforderungen. In vielen Vorhaben und Projekten werden Geschäftsprozesse digitalisiert und automatisiert. Sie lernen fachliche Anforderungen mit den technischen Möglichkeiten zusammenzubringen. Agile Führung wird immer häufiger erwartet – oft auch ohne eigene Entscheidungskompetenzen. Sie lernen die richtige Haltung einzunehmen und Tools anzuwenden, um professionell, neutral und erfolgreich aufzutreten.

Seminarbewertung

4.7SternSternSternSternStern(8 Bewertungen)

Starttermine zur Seminarreihe

27.01.2021 DetailsOnline
ibo Akademie GmbH
09.03.2021 DetailsOnline
ibo Akademie GmbH
SeminarkennungBER4 2
Seminardauer7.5 Tage
Seminargebühr4.790,00 €
(inkl. MwSt. 5.700,10 €)

Ihr Nutzen

  • Agile Methoden und Tools der Business-Analyse
  • Optimales Einbringen als Business-Analyst in agile Veränderungen und Projekte
  • Die richtigen Prozesse richtig digitalisieren
  • Digitale/automatisierte Prozesse erfolgreich einführen
  • Kulturellen Change begleiten und gestalten – besonders im agilen Umfeld
  • Wirksame Werkzeuge agiler Führung kennen und anwenden

Zielgruppen

Business-Analysten, Product Owner, Mitarbeiterinnen im Requirements Engineering/Anforderungsmanagement/Demand Management, IT-Koordinatorinnen, Senior Business-Analysten

Inhalte

Die Seminarreihe zum Senior Business-Analyst besteht aus 3 Modulen plus (optionale) Prüfung

Agile Business-Analyse

  • Situationsanalyse und Prototyping: den Kunden in den Mittelpunkt stellen
  • Design Thinking: Von der ersten Idee bis zum Prototyp
  • Customer Journey und Persona
  • Lösungsempfehlung mit vereinfachtem Business Case
  • Agiles Requirements Engineering: leichtgewichtige Ermittlung, Analyse und Dokumentation von Anforderungen
  • Story Map, Epics, Features für den Überblick
  • Use Cases, User-Storys: Anforderungen formulieren und detaillieren
  • Akzeptanzkriterien, Definition of Done: User-Storys den Feinschliff verpassen
  • Roadmap, Product Backlog, Sprint Backlog, Kanban-Boards: Releases und Iterationen perfekt planen
  • Agile Lösungseinführung
  • Rolle des Business-Analysten – Perfekte Positionierung
  • Die richtigen und wichtigen Aufgaben angehen

Prozesse digitalisieren

  • Digitale Transformation als wesentlicher Treiber der Prozessdigitalisierung
  • Identifikation passender und nicht passender (Teil-)Prozesse zur Digitalisierung
  • Kundenfokussierte Prozessgestaltung – digital UND analog
  • Agiles Vorgehensmodell zur Prozess-Digitalisierung
  • BPMN und DMN als Grundlage für die Prozess-Digitalisierung
  • Prototyping digitaler Prozesse in der Workflow-Plattform
  • Spezifisches Vorgehensmodell zur Einführung digitaler Prozesse

Agile Führung auf Individuums- und auf Teamebene

  • Agiles Management – Entstehung, Wurzeln und Intention
  • Resonanzbasierte Selbstführung und Selbstreflexion – das Experiment beginnt bei mir
  • Führungsrolle Coach – Unterstützung der Selbstführung
  • Eigene Räume schaffen und selber agiler werden
  • Achtsamkeit als Grundlage für Selbstführung – Mindful Leadership
  • Agile Lern- und Entscheidungsprozesse im Team
  • Störfaktoren im agilen Team begegnen
  • Konsentmoderation
  • Resonanzbasierte Selbstreflexion und weitere Tools für Teamretrospektive

Online-Präsentation der Transferleistung

Weitere Informationen

Wir empfehlen die Seminarreihe Business-Analyst zuvor zu absolvieren.
Nähere Informationen zu den Modulen: Agile Business-Analyse, Modul 1 zu Agile Führung, Prozesse digitalisieren.
» Alle Infos zum Seminar als PDF herunterladen

Teilnehmerstimmen

Mir gefiel besonders das Verhältnis von Input und Aktion.
Christian Fassnacht (EnBW Systeme Infrastruktur Support GmbH)

Seminarbewertung

Aktualität/PraxisbezugSternSternSternSternStern4.6
SeminarmethodikSternSternSternSternStern4.6
Qualität der UnterlagenSternSternSternSternStern4.3
Sicherheit und Kompetenz im ThemaSternSternSternSternStern4.9
Verständliche VermittlungSternSternSternSternStern4.9
Engagement des TrainersSternSternSternSternStern4.6
Freundlichkeit und TeilnehmerorientierungSternSternSternSternStern4.9

Informationen zu Bewertungen

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Axel-Bruno Naumann
+49 (641) 98210-374
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