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Grundlagen Agiles Projektmanagement

Agile Projekte initiieren und durchführen

Dieses Seminar gibt einen Überblick über agile Prinzipien, Vorgehensweisen, Rollen und Techniken im agilen und hybriden Projektmanagement. Was es heißt agil zu arbeiten, erfahren die Teilnehmer durch Tipps und Erfahrungswerte aus der agilen Projektmanagement-Praxis. Sie lernen die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Beteiligten der agilen Projektarbeit kennen und können potenzielle Einsatzgebiete für agile Methoden in ihren Projekten identifizieren. Wir vermitteln pragmatische Werkzeuge für agile und hybride Projekte, um mit unscharfen Zielen, sich häufig ändernden Anforderungen und Ergebnisdruck umzugehen.

Seminarbewertung

4.6WürfelWürfelWürfelWürfelWürfel(100 Bewertungen)

Nächster Seminartermin

04.05. - 05.05.2020Hamburg
east Hotel & Restaurant GmbH
 Termin eintragen (ical)
SeminarkennungPMAG IBO 16
Seminardauer2 Tage
Seminargebühr1.590,00 €
(inkl. MwSt. 1.892,10 €)

Ihr Nutzen

  • Sie erleben und verstehen agile Zusammenarbeit
  • Sie erhalten Tipps und profitieren von unseren Erfahrungen aus der agilen Projektmanagementpraxis
  • Sie erkennen die Erfolgsfaktoren für agile und hybride Projekte

Zielgruppen

Projektleiter/innen, Projektmitarbeiter/innen und andere Projektbeteiligte, Business-Analysten, Leiter/innen und Mitarbeiter/innen von Projektmanagement-Abteilungen, Offices und Gruppen, agile Coaches und agile Botschafter/innen, Führungskräfte und Leiter/innen von Organisationen.

Inhalte

Einführung in agile PM-Methoden

  • Kurzzyklisches Vorgehen, nah am Kunden, inkrementell und ko-kreativ: Agile Projektmanagement-Methoden im Überblick
  • Entstehung und Prinzipien von agilen Projektmanagement-Methoden

Initiativprozess agiler Projekte

  • Design Thinking: Kundennähe und Empathie nutzen
  • Produktvision
  • Nutzung von Personas

Planung, Steuerung und Durchführung agiler Projekte

  • Product Backlog und Sprint Backlog
  • User Stories und Definition of Done
  • Sprintziele und Sprintplanung
  • Aufwandschätzung mit Planning Poker
  • Den Projektfortschritt messen: Das Burndown-Chart
  • Daily Scrum: Informationsfluss gewährleisten und Hindernisse aufdecken
  • Review und Retrospektive: Aus Feedback und Erfahrung lernen

Rollen und Verantwortlichkeiten

  • Scrum Master, Product Owner, das Lösungsteam

Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz von agilen Methoden

  • Werte und Prinzipien agiler Zusammenarbeit in Projekten
  • Erfolgsfaktoren für den Einsatz von agilem PM
  • Einsatzbereiche von agilem und hybridem PM

Weitere Informationen

Dieses Seminar ist das erste Modul der Ausbildungsreihe zum Agilen Projektmanagement-Experten mit ibo-Zertifikat.

Teilnehmerstimmen

Mir gefiel besonders die Praxisnähe und das Interaktive.
Ronny Rehbein (NRW.BANK)
MIr gefiel besonders der Praxisbezug, die praktischen Übungen und das Kombinationsmöglichkeiten aufgezeigt wurden.
Ulrich Schulte-Köster (Volksbank Bigge-Lenne)
Es wurde eine offene, lockere Atmosphäre trotz verschiedener Hierarchieebenen geschaffen. Neue Denkanstöße habe ich mitgenommen.
Timo Beck (GEMÜ Gebr. Müller Apparatebau GmbH & Co. KG)
Mir gefielen besonders die theoretischen Inhalte und die Methoden.
Andreas Muckof (Fonds Finanz Maklerservice GmbH)

Seminarbewertung

Aktualität/PraxisbezugWürfelWürfelWürfelWürfelWürfel4.5
SeminarmethodikWürfelWürfelWürfelWürfelWürfel4.3
Qualität der UnterlagenWürfelWürfelWürfelWürfelWürfel4.5
Sicherheit und Kompetenz im ThemaWürfelWürfelWürfelWürfelWürfel4.7
Verständliche VermittlungWürfelWürfelWürfelWürfelWürfel4.6
Engagement des TrainersWürfelWürfelWürfelWürfelWürfel4.8
Freundlichkeit und TeilnehmerorientierungWürfelWürfelWürfelWürfelWürfel4.7

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