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Business-Analyse – Planung und Business Case

Zielgerichtet mit einem Business Case in die Business-Analyse starten

"Vom Groben zum Detail vorgehen" ist ein wesentlicher Leitsatz, um systematisch zu arbeiten. Business-Analysten sollten daher ein Thema, einen Auftrag oder ein Projekt vorab (grob) klären. Dazu analysieren sie den Ist-Zustand und bestimmen, welche Ziele erreicht werden sollen. Sie skizzieren und bewerten mögliche Lösungen zur Zielerreichung. Ein Business Case fasst die Ergebnisse zusammen und gibt den Entscheidern eine Handlungsempfehlung. Diese wesentlichen Aufgaben sollten erst durchlaufen werden, bevor die Detailarbeit in der Business-Analyse beginnt.

Seminarbewertung

4.6SternSternSternSternStern(281 Bewertungen)

Nächster Seminartermin

30.03. - 01.04.2020München
Hotel Erzgiesserei Europe
 Termin eintragen (ical)
SeminarkennungBAG IBO 46
Seminardauer3 Tage
Seminargebühr1.790,00 €
(inkl. MwSt. 2.130,10 €)

Ihr Nutzen

  • Business Case erstellen mit praxiserprobter Methode
  • Ursachen analysieren und Problemen auf den Grund gehen
  • Ziele strukturieren und beschreiben
  • Realistische Lösungsansätze entwickeln
  • Business Case berechnen
  • Arbeit als Business-Analyst in Projekten und im Tagesgeschäft planen
  • Stakeholder und ihre Erwartungen kennen
  • Eigene Aufgaben planen und diese zu anderen Rollen abgrenzen

Zielgruppen

Business-Analysten, Product Owner, Mitarbeiter im Lösungsteam oder Entwicklungsteam, Mitarbeiter im Requirements Engineering/ Anforderungsmanagement/ Demand Management, IT-Koordinatoren

Inhalte

Einleitung

  • Existenzberechtigung der Business-Analyse
  • Business-Analysten als "Dolmetscher" zwischen Fachbereich und IT
  • ibo-Anforderungstür® als Leitfaden durch die Business-Analyse

Situationsanalyse mit Business Case

  • Problemanalyse: nachhaltige Verbesserungen statt Symptombekämpfung
  • Die richtigen Techniken zur Ursachenanalyse
  • Bestehende und fehlende Leistungspotenziale bestimmen
  • Erwünschte Wirkungen statt Lösungen beschreiben
  • Geschäftsanforderungen definieren
  • Lösungsvarianten entwickeln: empirisch oder konzeptionell
  • Entscheidungsanalyse: Wirtschaftlichkeitsrechnung, Kosten-Nutzen-Analyse
  • Risikoanalyse: technische und finanzielle Risiken
  • Business Case erstellen

Planung und Steuerung der Business-Analyse

  • PDCA-Zyklus für Business-Analysten
  • Planorientiertes und agiles Vorgehen
  • Stakeholder-Analyse
  • Planung der Aufgaben
  • Planung der Kommunikation
  • Planung des Anforderungsmanagements
  • Business-Analyse-Performance: kontinuierliche Verbesserung der eigenen Arbeit

Weitere Informationen

Dieses Modul ist Teil der Ausbildung Business-Analyst mit ibo-Zertifikat und der Seminarreihe Senior Business-Analyst mit ibo-Zertifikat. Profitieren Sie vom attraktiven Paketpreis, indem Sie alle Module einer Reihe auf einmal buchen.
  • Die Seminarreihe ist durch die führende internationale Organisation in Business-Analyse (IIBA®) geprüft.
  • ibo ist als Training Provider durch IREB (International Requirements Engineering Board) anerkannt.
  • Unsere Trainings führen wir toolneutral durch.
  • Dieses Training hat eine Weiterempfehlungsquote von 100%.

Teilnehmerstimmen

Mir gefiel besonders die Gruppenarbeit, die Online Unterlagen in meinIbo und die unterschiedlichen Beispiele. Außerdem war der gemeinsame erste Abend sehr schön.
Saskia Beck (Urlaubs- und Lohnausgleichskasse der Bauwirtschaft)
Mir gefiel besonders die gute Atmosphäre, in der die Inhalte verständlich und mit Beispielen veranschaulicht rüber gebracht werden.
Daniela Meilen (DZ PRIVATBANK S.A.)
Besonders gut gefielen mir die angewandten Methoden und der rote Faden.
Jens Sikler (AOK Baden-Württemberg)
Der Trainer ist immer sehr gut auf Fragen eingegangen und hat einen guten Überblick gegeben. Außerdem waren die Diskussionen sehr interessant und wichtig.
Andrea Steffan (N-ERGIE AG)
Besonders gefiel mir die Einbindung der Teilnehmer durch die Fallbeispiele und die Übungen.
Christian Breuer (Globality S.A.)
Die praxisnahe Vermittlung von Inhalten sowie die lockere Gesprächsatmosphäre gefielen mir besonders gut.
Niklas Koch (blau direkt GmbH & Co. KG)
Mir gefielen besonders die vielen praktischen Beispiele und die Übungen durch alle Phasen, die durchgeführt wurden. Außerdem wurde der rote Faden beibehalten. Zudem war die Übung, die wir anhand eines aktuellen Geschehens und einer anderen Fragestellung als Übungsbeispiel von den ersten Tagen durchgeführt haben, sehr hilfreich.
Ina Thorwartl (msg systems ag)
Das Seminar fand mit einem sehr guten Trainer mit praxisrelevantem Wissen in dafür geeigneten Räumen statt.
Michael Conrad-Rehberg (BSH Hausgeräte GmbH)
+ Gruppenarbeit + Organisation + Eingehen auf Fragen
Andreas Hille (Giebel Kaltwalzwerk GmbH)
+ Abendveranstaltung + offener Austausch + gute Praxisbeispiele + agiler Bezug
Patrick Konkel (swb Abrechnungsservice GmbH)

Seminarbewertung

Aktualität/PraxisbezugSternSternSternSternStern4.4
SeminarmethodikSternSternSternSternStern4.5
Qualität der UnterlagenSternSternSternSternStern4.1
Sicherheit und Kompetenz im ThemaSternSternSternSternStern4.7
Verständliche VermittlungSternSternSternSternStern4.6
Engagement des TrainersSternSternSternSternStern4.8
Freundlichkeit und TeilnehmerorientierungSternSternSternSternStern4.9

Informationen zu Bewertungen

Weitere Termine

28.09. - 30.09.2020
Berlin
centrovital
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07.12. - 09.12.2020
Frankfurt am Main
InterCityHotel Frankfurt Airport
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