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Agile Business-Analyse

Anforderungen agil ermitteln, dokumentieren und analysieren

Agile Methoden wie Scrum oder Kanban verändern die tägliche Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT. Kürzere Zeiträume und Iterationen, hohe Präzision der Anforderungen, intensive Einbindung der Stakeholder – dies ist nur ein Teil der notwendigen Anpassungen. Als Brückenbauer zwischen IT und Fachbereich geben Business-Analysten Orientierungshilfe in der agilen Entwicklung und sorgen für qualitativ gute Ergebnisse mit zufriedenen Kunden und Anwendern.

Seminarbewertung

4.3WürfelWürfelWürfelWürfelWürfel(25 Bewertungen)

Nächster Seminartermin

09.11. - 11.11.2020Hamburg
east Hotel & Restaurant GmbH
 Termin eintragen (ical)
SeminarkennungBAAG IBO 7
Seminardauer3 Tage
Seminargebühr1.980,00 €
(inkl. MwSt. 2.356,20 €)

Ihr Nutzen

  • Leitfaden für eine systematische Business-Analyse mit agilen Methoden
  • Expertise in der Arbeitsweisen agiler Entwicklungsteams erweitern
  • Optimales Einbringen als Business-Analyst in agile Veränderungen
  • Gelungene Anforderungsermittlung in agilen Projekten
  • Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und IT
  • Anforderungen eindeutig, nutzenorientiert und präzise erheben und dokumentieren
  • Kompetenzen und Verantwortlichkeiten als Product Owner, Scrum Master oder Mitglied des Lösungsteams kennen und wahrnehmen

Zielgruppen

Business-Analysten, Product Owner, Mitarbeiter im Lösungsteam oder Entwicklungsteam, Mitarbeiter im Requirements Engineering/ Anforderungsmanagement/ Demand Management, IT-Koordinatoren

Inhalte

Überblick agile Business-Analyse

  • Vorteile agiler Entwicklung
  • Agile Methoden im Überblick: Scrum, Kanban, SAFe
  • ibo-Anforderungstür als Leitfaden

Situationsanalyse und Prototyping: der Kunde im Mittelpunkt

  • Design Thinking: Von der ersten Idee bis zum Prototyp
  • Customer Journey und Persona
  • Lösungsempfehlung mit vereinfachtem Business Case
  • Vision formulieren
  • Scope definieren

Planung und Steuerung

  • Rolle des Business-Analysten: Scrum Master, Product Owner oder im Entwicklungsteam

Agiles Requirements Engineering

  • Story Map, Epics, Features für den Überblick
  • Use Cases, User-Storys: Anforderungen formulieren und detaillieren
  • Akzeptanzkriterien, Definition of Done: User-Storys den Feinschliff verpassen
  • Roadmap, Product Backlog, Sprint Backlog: Releases und Iterationen perfekt planen

Agile Lösungseinführung

  • Abnahme der Lösung durch Product Owner oder durch Stakeholder
  • Umgang mit Veränderungen: Change Request vs. Bug Fix
  • Leistungsüberprüfung der Lösung
  • Weiterentwicklung agiler Teams

Weitere Informationen

Die perfekte Ergänzung zu diesem Seminar: Erwerben Sie das internationale Zertifikat RE@Agile Primer. Wir bereiten Sie per Webinar auf die Prüfung vor, zum attraktiven Paketpreis (dieses Seminar plus Webinar) von 2.190 € zzgl. MwSt. Als Business-Analyst mit ibo-Zertifikat benötigen Sie nur dieses Modul Agile Business-Analyse sowie zwei Wahlmodule zum Abschluss als Senior Business-Analyst.

Teilnehmerstimmen

Mir gefiel besonders das Verhältnis von Input und Aktion.
Christian Fassnacht (EnBW Systeme Infrastruktur Support GmbH)
Die deutliche und strukturierte Vorgehensweise gefiel mir besonders. Außerdem waren die Gruppenarbeiten sehr gut und der Trainer war fachlich sehr sicher.
Kerstin Schleunung (Sparkasse Langen-Seligenstadt)

Seminarbewertung

Aktualität/PraxisbezugWürfelWürfelWürfelWürfelWürfel4.2
SeminarmethodikWürfelWürfelWürfelWürfelWürfel3.8
Qualität der UnterlagenWürfelWürfelWürfelWürfelWürfel4.0
Sicherheit und Kompetenz im ThemaWürfelWürfelWürfelWürfelWürfel4.2
Verständliche VermittlungWürfelWürfelWürfelWürfelWürfel4.4
Engagement des TrainersWürfelWürfelWürfelWürfelWürfel4.6
Freundlichkeit und TeilnehmerorientierungWürfelWürfelWürfelWürfelWürfel4.8

Informationen zu Bewertungen

Weitere Termine

04.05. - 06.05.2020
Frankfurt am Main
InterCityHotel Frankfurt Airport
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