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Projektmanagement-Grundlagen 1

Methoden und Erfolgsfaktoren in der Startphase von Projekten

Machen Sie Ihr Projekt einfach! Klären Sie den Auftrag und Ihre Rolle, konkretisieren Sie die Ziele und gehen Sie strukturiert vor bis zum Projekterfolg. Erkennen Sie, wie agil oder hybrid Ihre Projekte sein können und welches Vorgehen für Sie passt. Lernen Sie in diesem Seminar die wichtigsten Erfolgsfaktoren des Projektmanagements kennen und machen Sie sich mit den grundlegenden klassischen, agilen und hybriden Projektmanagement-Tools vertraut, die Ihre praktische Arbeit am besten unterstützen. Sie erleben, wie Sie mit einem strukturierten Projektauftrag, einer Stakeholder-Analyse und einer aussagekräftigen Zieldefinition eine solide Basis für den Projekterfolg erarbeiten.

Nächster Seminartermin

08.09. - 09.09.2020Online-Veranstaltung
ibo Akademie GmbH
 Termin eintragen (ical)
SeminarkennungPL1 IBO 3
Seminardauer2 Tage
Seminargebühr1.380,00 €
(inkl. MwSt. 1.642,20 €)

Ihr Nutzen

  • Wichtige Erfolgsfaktoren erkennen
  • Klare Ziele definieren
  • Projekte zielgerichtet starten und planen
  • Klassische und agile Projektmanagement-Methoden kennen
  • Effiziente Kommunikation mit Stakeholdern sichern
  • Tipps und Tools mitnehmen

Zielgruppen

Projektmitarbeiter/innen, Projektleiter/innen, Projektassistenz, Mitarbeiter/innen und Führungskräfte, die in Projekten tätig und/oder von ihnen betroffen sind.

Inhalte

Projekte und Projektmanagement

  • Projektdefinition und Projektmerkmale
  • Prozesse und Funktionen
  • Erfolgsfaktoren im Projekt

Vorgehen in Projekten

  • Projektmanagement-Ansätze: klassisch, agil und hybrid
  • Wasserfall oder Scrum: ibo-Best-Practices

Initiierungsphase und Partizipation

  • Projektantrag (Skizze, Steckbrief)
  • Projektauftrag und der Umgang mit Vorgaben
  • Stakeholder-Beteiligung
  • Erste Projektsitzung und Kick-Off

Projektziele, Anforderungen und Auftragsklärung

  • Inhalts- und Umfangsmanagement (Scope Modelling)
  • Stakeholder- und Betroffenheitsanalyse
  • Anforderungen und User-Storys
  • Kommunikation im Projekt
  • Rahmenbedingungen und Restriktionen
  • Checkliste: Zielbildung
  • Konkrete Ziele und klare Aufträge

Projektorganisation und Rollenklärung

  • Gremien, Beteiligte, Rollen (klassisch und agil)
  • Klare Rollen und Erwartungen

Aufgaben- und Phasenplanung

  • Magisches Dreieck: Qualität, Kosten, Termine
  • Wichtige Projektaufgaben und Meilensteine
  • Product Backlog und Projektplan

Weitere Informationen

Vorerst führen wir alle unsere Seminare online als Live-Webinare durch - Weiterbildung bequem von Ihrem Arbeits- oder Home-Office-Platz aus. Die technischen Voraussetzungen erfüllen Sie bereits mit einem internetfähigen Computer, Browser, Lautsprecher und Mikrofon oder Telefon. Empfohlen ist die Nutzung eines Headsets. Buchen Sie wie gewohnt und Sie erhalten anschließend alle Details zu den Zeiten und dem Ablauf.

Dieses Modul ist Teil der Weiterbildung Projektleiter/in mit ibo-Zertifikat. Die Termine der Module können Sie auch individuell kombinieren. Buchen Sie beide Module dieser Reihe auf einmal, reduziert sich der Seminarpreis. Die Reihe ist zudem die Grundlage für die weitere Aufbaustufe zum Senior-Projektleiter mit ibo-Zertifikat mit zwei weiteren Modulen Kommunikation, Führung und Teamarbeit in Projekten sowie Projektcontrolling.

Teilnehmerstimmen

Der hohe Praxisbezug, also die Bearbeitung eines konkreten Projektes, sowie die gesamte Struktur und das Zeitmanagement gefielen mir sehr gut. Außerdem herrschte eine gute Gruppenstärke.
Thomas Winkler (swb Erzeugung AG & Co.KG)
Mir gefiel besonders der praktische Anteil, das Verhältnis von Praxis zu Theorie sowie die Vortragsweise des Trainers. Außerdem waren die Seminarzeiten optimal und die Inhalte hatten die perfekte Menge. Zudem wirkte der Trainer sehr gut vorbereitet.
Georg Blüher (Sparkasse Altenburger Land)
Besonders gefiel mir der großartige, schlüssige Aufbau des Seminars und die agile Vorgehensweise des Seminars. Außerdem waren die echten, praktischen Beispiele von Vorteil.
Zoe Hambrick (ING Deutschland)
Der direkte Start in die zwei Seminartage mit einer Gruppenarbeit lockerte die Atmosphäre. Außerdem war das Angebot sehr gut, dass man bei Fragen immer auf den Trainer zukommen konnte.
Tom Schmitt (Sparkasse Hanau)
Mir gefiel besonders gut, dass das Seminar praxisbezogen war und die Trainerin gut auf Fragen und aktuelle Probleme eingegangen ist.
Yannick Schörner (HSBC Trinkaus & Burkhardt AG)
Es gefiel mir sehr gut, dass der Trainer auf die Teilnehmer und auf das Unternehmen eingegangen ist. Zudem mochte ich die Exkurse und die Aktualität im Seminar.
Jochen Schäfer (Volksbank eG Überlingen)
Besonders gefielen mir die gewählten Beispiele, das sehr klar strukturierte Seminar sowie die Bilder auf der Flipchart. Außerdem war das Handout sehr gut und die Gruppenarbeit.
Susanne Giannitsis (SCHUFA Holding AG)
Mir gefiel besonders die Geschwindigkeit im Seminar, die Praxisnähe und die optische Darstellung der Inhalte.
Sandra Schäfer (SCHUFA Holding AG)
Besonders interessant war für mich die praxisnahe Behandlung des Themas Projektmanagement.
Stephan Fuchs (Kreissparkasse Birkenfeld)

Weitere Termine

05.10. - 06.10.2020
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