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Agile Business-Analyse

Anforderungen agil ermitteln, dokumentieren und analysieren

Agile Methoden wie Scrum oder Kanban verändern die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT. Kürzere Zeiträume und Iterationen, hohe Präzision der Anforderungen, intensive Einbindung der Stakeholder – das bringt Nutzen, ist aber auch herausfordernd. Business-Analysten spielen als Brückenbauer zwischen Fachbereich und IT eine wichtige Rolle in der agilen Entwicklung. Wir zeigen Ihnen die richtige Positionierung, praxistaugliche Tools und das richtige Vorgehen, um Anforderungen zu ermitteln, zu analysieren, zu dokumentieren. Wir machen Sie fit mit 2 Live-Webinaren á 2 Stunden und 2 Tagen Präsenztraining.

Das Wichtigste zum Seminar

Nächster Seminartermin

09.11. - 10.11.2020Hamburg
east Hotel & Restaurant GmbH
 Termin eintragen (ical)
SeminarkennungBAAG2 IBO 1
Seminardauer3 Tage
Seminargebühr1.790,00 €
(inkl. MwSt. 2.130,10 €)

Ihr Nutzen

  • Leitfaden für systematische agile Business-Analyse
  • Optimales Einbringen als Business-Analyst in agile Veränderungen
  • Gelungene Anforderungsermittlung in agilen Projekten
  • Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und IT
  • Anforderungen eindeutig, nutzenorientiert und präzise ermitteln und dokumentieren
  • Sich als Product Owner, Scrum Master oder im agilen Team perfekt positionieren

Zielgruppen

Business-Analysten, Product Owner, Scrum Master, Mitarbeiterinnen im Lösungsteam oder Entwicklungsteam, Mitarbeiter im Requirements Engineering/Anforderungsmanagement/Demand Management, IT-Koordinatorinnen

Inhalte

Überblick agile Business-Analyse

  • Vorteile agiler Entwicklung
  • Agile Methoden im Überblick: Scrum, Kanban, SAFe
  • ibo-Anforderungstür als Leitfaden

Rolle des Business-Analysten

  • Scrum Master, Product Owner oder im Entwicklungsteam
  • Perfekte Positionierung
  • Die richtigen und wichtigen Aufgaben angehen

Ist-Analyse und Prototyping: der Kunde im Mittelpunkt

  • Design Thinking: Von der ersten Idee bis zum Prototyp
  • Customer Journey und Persona
  • Lösungsempfehlung mit vereinfachtem Business Case
  • Vision formulieren
  • Scope definieren

Agiles Requirements Engineering

  • Story Map, Epics, Features für den Überblick
  • Use Cases, User-Storys: Anforderungen formulieren und detaillieren
  • Akzeptanzkriterien, Definition of Done: User-Storys den Feinschliff verpassen
  • Roadmap, Product Backlog, Sprint Backlog, Kanban-Boards: Releases und Iterationen perfekt planen

Agile Lösungseinführung

  • Abnahme der Lösung durch Product Owner oder durch Stakeholder
  • Umgang mit Veränderungen: Change Request vs. Bug Fix
  • Leistungsüberprüfung der Lösung
  • Weiterentwicklung agiler Teams

Weitere Informationen

Das Wichtigste zum Seminar im Info-Video.

Die perfekte Ergänzung zu diesem Seminar: Erwerben Sie das internationale Zertifikat RE@Agile Primer. Wir bereiten Sie per Webinar auf die Prüfung vor, zum attraktiven Paketpreis (dieses Seminar plus Webinar) von 2.190 € zzgl. MwSt. Als Business-Analyst mit ibo-Zertifikat benötigen Sie nur dieses Modul sowie zwei Wahlmodule zum Abschluss als Senior Business-Analyst.
» Alle Infos zum Seminar als PDF herunterladen

Teilnehmerstimmen

Mir gefiel besonders das Verhältnis von Input und Aktion.
Christian Fassnacht (EnBW Systeme Infrastruktur Support GmbH)

Weitere Termine

09.03. - 10.03.2021
München
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08.06. - 09.06.2021
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21.09. - 22.09.2021
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