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Den passenden Prozessmanagement-Ansatz einführen

Führt ein Unternehmen Prozessmanagement ein, ist es nicht damit getan, ein paar Regelungen zur Prozessmodellierung zu formulieren. Wie bei jedem neuen Management-Konzept stößt man auf vielfältige Widerstände. So werden häufig die neuen Prozessrollen nicht gelebt, veränderte Methoden und Techniken nicht angewendet oder es wird an alten Tools festgehalten. Oftmals wird auch eine neue Abteilung Prozessmanagement installiert, die ihren Platz im Unternehmen und ihre innere Organisationsstruktur erst finden muss.

Seminarbewertung

4.6(39 Bewertungen)

Nächster Seminartermin

SeminarkennungPOE IBO 14
Seminardauer2 Tage
Seminargebühr1.240,00 €
(inkl. MwSt. 1.475,60 €)

Ihr Nutzen

  • Prozessmanagement erfolgreich einführen und eine saubere Bestandsaufnahme durchführen
  • BPM Verfahren, Rollen und IT Tools konzipieren und Stärke und Defizite der Vergangenheit berücksichtigen
  • Organisationsformen der Prozessmanagementabteilung mit Vor- und Nachteilen beurteilen
  • Gelungene Prozessmanagement-Implementierung durch adressatengerechte Information und Schulung aller Betroffenen
  • Vertraut mit allen Erfolgs und Misserfolgsfaktoren von Prozessmanagement
  • Best-Practices aus über 50 Prozessmanagement-Einführungen

Zielgruppen

Prozessmanagement-Berater, Prozessorganisatoren, BPM-Experten, Leiter Prozessmanagement, Consultants, Inhouse Berater, CBPP®.

Inhalte

Basiswissen für die Einführung von Prozessmanagement
  • Prozessmanagement im Kontext anderer Ansätze wie Six Sigma, Lean, QM oder KVP
  • Widerstände, Ursachen und Erfolgsfaktoren eines Projektes zur Einführung von Prozessmanagement
  • Gestaltungselemente eines Prozessmanagementsystems
  • Nutzen von Prozessmanagement
Prozessmanagement-Assessment
  • Reifegradmodelle: Status-Quo und Zielbild
  • Bewertung von Prozessthemen
  • Checklisten
Prozessmanagement-Konzeption
  • Vorgehensweisen
  • Rollenkonzepte und Gremienlandschaft
  • Abteilung Prozessmanagement
  • Prozessmanagement-Board/-Leiter/-Berater
  • Organisationstypen
  • Prozessmanagement-Regelwerk
  • Tool-Evaluation
  • Vergleich unterschiedlicher Ansätze
  • Stakeholder-Analyse
  • Branchenspezifische Erfolgsmodelle
Prozessmanagement-Implementierung
  • Schulungskozepte, internationale Standards
  • Information, Kommunikation
  • Marketing, PR
Prozessmanagement-Support und -Audit
  • Serviceaufgaben der Abteilung Prozessmanagement

Weitere Informationen

Dieses Modul ist Teil der » Prozessmanagement-Experte mit ibo-Zertifikat. Buchen Sie alle Module einer Reihe auf einmal, reduziert sich die Seminargebühr.

  • Sie profitieren durch qualitativ ausgezeichnete Unterlagen
  • Dieses Training führen wir toolneutral durch.
  • Dieses Training hat eine Weiterempfehlungsquote von 100%.
» Alle Infos zum Seminar als PDF herunterladen

Teilnehmerstimmen

Besonders gefielen mir die Verständlichkeit der Unterlagen, die Anwendung an Praxisbeispielen und die praktischen Fälle.
Olaf Mohr (Stadtwerke Konstanz GmbH)
Toller Trainer, sehr reflektiert mit viel Praxiserfahrung und sehr anschaulichen Beispielen
Christian Kretschmer (DOS-Software-Systeme GmbH)

Seminarbewertung

Aktualität/Praxisbezug4.6
Seminarmethodik4.2
Qualität der Unterlagen4.1
Sicherheit und Kompetenz im Thema4.9
Verständliche Vermittlung4.8
Engagement des Trainers4.8
Freundlichkeit und Teilnehmerorientierung4.7

Informationen zu Bewertungen

Weitere Termine

15.10. - 16.10.2018
Berlin
InterCity Hotel Berlin
11.03. - 12.03.2019
München
Munich Workstyle
28.10. - 29.10.2019
Hamburg
east Hotel & Restaurant GmbH

Welche Fragen haben Sie?

André Koch
+49 (641) 98210-361
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ibo Qualitätsversprechen

  • konsequenter Praxisbezug
  • internationale Standards
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Trainer

Prof. Dr.
Guido Fischermanns
+49 (641) 98210-320
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