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Multiprojektmanagement

Projektportfolios und Ressourcen systematisch managen

Das Ziel des Multiprojektmanagements ist Transparenz über die laufenden und geplanten Projekte, ihre Priorität und zugeteilten Ressourcen herzustellen. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer welche Kennzahlen und Techniken in der Steuerung und Priorisierung des Unternehmens-Projektportfolios hilfreich sein können. Wir zeigen verschiedene Möglichkeiten der Ressourcensteuerung auf und erklären, worauf es in der strategischen Portfolioplanung ankommt.

Seminarbewertung

4.4(52 Bewertungen)

Nächster Seminartermin

07.10. - 08.10.2019Bad Nauheim
Dolce Bad Nauheim
 Termin eintragen (ical)
SeminarkennungPMULT IBO 41
Seminardauer2 Tage
Seminargebühr1.380,00 €
(inkl. MwSt. 1.642,20 €)

Ihr Nutzen

  • Grundlagen des Multiprojektmanagements
  • Portfoliomanagement mit dem Multiprojekt-Initiativprozess
  • Multiprojekt-Controlling und Informationssystem
  • Management von Ressourcen
  • Agiles Portfolio- und Ressourcenmanagement
  • Strukturelle Verankerung von Multiprojektmanagement: Projektmanagement-Office

Zielgruppen

Projektleiter, Projektmitarbeiter und andere Projektbeteiligte, Business-Analysten, Leiter und Mitarbeiter von Projektmanagement-Abteilungen, Offices und Gruppen.

Inhalte

Agiles Multiprojektmanagement
  • Potenziale, Erfahrungen und Nutzen von agilem Projektmanagement auf Unternehmensebene
  • Methoden und Standards der Skalierung – LeSS, SAFe, Nexus Framework
Große Projekte mit Scrum & Co. erfolgreich organisieren
  • Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Projektplanung, Steuerung und Koordination von großen agilen Projekten
Agile Transformation: Erfolgreiche Einführung agiler Methoden im eigenen Unternehmen
  • Rahmenbedingungen für die Einführung und Erhaltung agiler Methoden schaffen
  • Agile Coaches und Co. – Rollen erfolgreich etablieren
  • Roadmap für die Einführung und Etablierung agiler Projektmanagement-Methoden in Ihrer Organisation
  • Bildung und Coaching erfolgreicher agiler Teams
  • Agilität und Führung – Die Verantwortung der Führungskräfte im agilen Umfeld
  • Kulturelle Aspekte der Einführung agiler Methoden
Hybride Modelle im Projektmanagement:
  • Zusammenspiel zwischen agilem Projektmanagement und traditioneller Unternehmenssteuerung
  • Agile Methoden im klassischen Projektmanagement einsetzen
» Alle Infos zum Seminar als PDF herunterladen

Teilnehmerstimmen

+ Bewertung Initiative anhand konkreter Kennnzahlen     (Strategiebezug)+ Analyse des aktuellen MPM im Haus
Alexandra Becker (Kreissparkasse Göppingen)
+ Struktur des Seminars + Beispiele von anderen Firmen + Verschiedene Instrumente
Nancy Langbehn (Toyota Motorsport GmbH)
Umsetzung der Anregung zum Feedback d. 1. Tages in den 2. Tag gewinn- und zielbringend eingebaut.
Petra Dreßel (TeamBank AG)

Seminarbewertung

Aktualität/Praxisbezug4.1
Seminarmethodik4.0
Qualität der Unterlagen4.1
Sicherheit und Kompetenz im Thema4.4
Verständliche Vermittlung4.5
Engagement des Trainers4.7
Freundlichkeit und Teilnehmerorientierung4.7

Informationen zu Bewertungen

Weitere Termine

26.10. - 27.10.2020
Wettenberg
ibo Beratung und Training GmbH

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