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Multiprojektmanagement

Projektportfolios und Ressourcen systematisch managen

Das Ziel des Multiprojektmanagements ist Transparenz über die laufenden und geplanten Projekte, ihre Priorität und zugeteilten Ressourcen herzustellen. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer welche Kennzahlen und Techniken in der Steuerung und Priorisierung des Unternehmens-Projektportfolios hilfreich sein können. Wir zeigen verschiedene Möglichkeiten der Ressourcensteuerung auf und erklären, worauf es in der strategischen Portfolioplanung ankommt.

Seminarbewertung

4.4(52 Bewertungen)

Nächster Seminartermin

SeminarkennungPMULT IBO 39
Seminardauer2 Tage
Seminargebühr1.240,00 €
(inkl. MwSt. 1.475,60 €)

Ihr Nutzen

  • Wertschöpfung und Transparenz durch effizientes Multiprojektmanagement
  • Überblick über alle Projekte behalten
  • Fundierte Entscheidungen bei Projektpriorisierung

Zielgruppen

Projektleiter, Projektmitarbeiter und andere Projektbeteiligte, Business-Analysten, Leiter und Mitarbeiter von Projektmanagement-Abteilungen, Offices und Gruppen.

Inhalte

Grundlagen des Multiprojektmanagements
  • Strukturierung der Projektlandschaft
  • Zusammenwirken von Strategie, Struktur und Kultur
  • Erfolgsfaktoren und Fallen im Multiprojektmanagement
Portfoliomanagement
  • Projektselektion
  • Kennzahlen und Techniken der Priorisierung
  • Abhängigkeitsanalyse, Staffelung und Multiprojekt-Terminplanung
  • Schlanke Entscheidungs- und Freigabeprozesse
Multiprojekt-Controlling und Informationssystem
  • Transparenz erzeugen und Entscheidungsfindung unterstützen
  • Berichtswesen im Multiprojektmanagement
  • IT-Unterstützung sinnvoll nutzen
Management von Ressourcen
  • Qualitative und quantitative Ressourcensteuerung
  • Zentrale Ressourcenpools und Laufbahnkonzepte für Projektleiter
Agiles Portfolio- und Ressourcenmanagement
  • Skalierte agile Modelle auf Unternehmensebene
  • Re-Priorisierung und Projekt-Staffing in kurzen Zyklen
Verankerung von Multiprojektmanagement: Das Projektmanagement-Office
  • Das PMO: Kompetenzen, Rollenprofile und Verantwortlichkeiten
  • Erfolgsfaktoren gut etablierter PMOs

Weitere Informationen

Als erfahrener Projektleiter brauchen Sie spezialisierte Kenntnisse? Dieses Seminar führt in Kombination mit einem weiteren Wahlmodul zum Abschluss » Projektmanagement-Experte mit ibo-Zertifikat. Der Abschluss Projektleiter wird dabei vorausgesetzt.
» Alle Infos zum Seminar als PDF herunterladen

Teilnehmerstimmen

+ Bewertung Initiative anhand konkreter Kennnzahlen     (Strategiebezug)+ Analyse des aktuellen MPM im Haus
Alexandra Becker (Kreissparkasse Göppingen)
+ Struktur des Seminars + Beispiele von anderen Firmen + Verschiedene Instrumente
Nancy Langbehn (Toyota Motorsport GmbH)
Umsetzung der Anregung zum Feedback d. 1. Tages in den 2. Tag gewinn- und zielbringend eingebaut.
Petra Dreßel (TeamBank AG)

Seminarbewertung

Aktualität/Praxisbezug4.1
Seminarmethodik4.0
Qualität der Unterlagen4.1
Sicherheit und Kompetenz im Thema4.4
Verständliche Vermittlung4.5
Engagement des Trainers4.7
Freundlichkeit und Teilnehmerorientierung4.7

Informationen zu Bewertungen

Weitere Termine

07.10. - 08.10.2019
Bad Nauheim
Dolce Bad Nauheim

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