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Grundlagen Agiles Projektmanagement

Sie arbeiten in Projekten und kennen das Szenario:
Zu Beginn eines Projekts sind die Ziele verschwommen und nicht alle Anforderungen bekannt. Die Rahmenbedingungen sind ständig im Fluss, die Ressourcen unklar, aber es gibt bereits Termindruck und erste Änderungswünsche. Agiles Projektmanagement hat auf solche Szenarien andere Antworten als klassisches Projektmanagement. Das Vorgehen in kurzen Zyklen von Planung, Ergebniserstellung und Rückmeldung hilft, sich schrittweise dem Projektziel zu nähern. Die intensive Abstimmung und Zusammenarbeit fördert den Fokus auf wertschöpfende Aktivitäten.

Seminarbewertung

4.7(48 Bewertungen)

Nächster Seminartermin

SeminarkennungPMAG IBO 9
Seminardauer2 Tage
Seminargebühr1.240,00 €
(inkl. MwSt. 1.475,60 €)

Ziele

Sie bekommen einen Überblick über das Gesamtbild der agilen Prinzipien, Vorgehensweisen, Rollen und Techniken. Sie erfahren, was es heißt, agil zu arbeiten und nehmen Tipps und Erfahrungswerte aus der agilen Projektmanagement-Praxis mit. Sie wissen, was die agile von der klassischen Projektplanung unterscheidet und worauf es bei der Entwicklung eines Backlog und einer User Story ankommt, wie Sie Akzeptanzkriterien abstimmen und Inkremente definieren. Sie kennen die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Beteiligten im agilen Projekt. Sie kennen die Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren agiler PM-Methoden und können potenzielle Einsatzgebiete in Ihrem Unternehmen identifizieren.

Zielgruppen

Projektleiter, Projektmitarbeiter und andere Projektbeteiligte, Business Analysten, Leiter und Mitarbeiter von Projektmanagement-Abteilungen, Offices und Gruppen, sowie alle, die ihre Projektmanagement-Expertise um agile Prinzipien und Methoden erweitern möchten.

Inhalte

Einführung in agile PM-Methoden
  • Kurzzyklisches Vorgehen, nah am Kunden, inkrementell und ko-kreativ: Agile Projektmanagement-Methoden im Überblick
  • Entstehung und Prinzipien von agilen Projektmanagement-Methoden
Initiativprozess agiler Projekte
  • Design Thinking: Kundennähe und Empathie nutzen
  • Produktvision
  • Nutzung von Personas
Planung, Steuerung und Durchführung agiler Projekte
  • Product Backlog und Sprint Backlog
  • User Stories
  • Akzeptanzkriterien und Definition of Done
  • Sprintziele und Sprintplanung
  • Aufwände schätzen: der Planning Poker
  • Den Projektfortschritt messen: Das Burndown-Chart
  • Daily Scrum: Informationsfluss gewährleisten und Hindernisse aufdecken
  • Review und Retrospektive: Aus Feedback und Erfahrung lernen
Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Scrum Master, Product Owner, das Lösungsteam
Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz von agilen Methoden
  • Werte und Prinzipien agiler Zusammenarbeit in Projekten
  • Erfolgsfaktoren für den Einsatz von agilem PM
  • Einsatzbereiche von Scrum und agilem PM

Weitere Informationen

Als erfahrener Projektleiter brauchen Sie spezialisierte Kenntnisse? Dieses Seminar führt in Kombination mit einem weiteren Wahlmodul zum Abschluss » Projektmanagement-Experte mit ibo-Zertifikat. Der Abschluss Projektleiter wird dabei vorausgesetzt.
» Alle Infos zum Seminar als PDF herunterladen

Teilnehmerstimmen

Es wurde eine offene, lockere Atmosphäre trotz verschiedener Hierarchieebenen geschaffen. Neue Denkanstöße habe ich mitgenommen.
Timo Beck (GEMÜ Gebr. Müller Apparatebau GmbH & Co. KG)
Mir gefielen besonders die theoretischen Inhalte und die Methoden.
Andreas Muckof (Fonds Finanz Maklerservice GmbH)

Seminarbewertung

Aktualität/Praxisbezug4.6
Seminarmethodik4.4
Qualität der Unterlagen4.5
Sicherheit und Kompetenz im Thema4.7
Verständliche Vermittlung4.7
Engagement des Trainers4.9
Freundlichkeit und Teilnehmerorientierung4.8

Informationen zu Bewertungen

Weitere Termine

26.11. - 27.11.2018
Berlin
InterCity Hotel Berlin
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IntercityHotel Frankfurt Hauptbahnhof Süd
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16.09. - 17.09.2019
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