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Projektcontrolling

Projekte wirksam steuern (Simulationstraining)

Das Projekt ist gut gestartet. Jetzt gilt es, die vereinbarten Ziele im geplanten Zeitraum, mit dem veranschlagten Projektbudget und in der geforderten Qualität zu erreichen. Risiken sind zu managen, Abweichungen frühzeitig zu erkennen und zu hinterfragen und wirksame Steuerungsmaßnahmen zu ergreifen um die beste Lösung zu erzielen. In einer computerbasierten Projektmanagement-Simulation wenden die Teilnehmer die Controlling-Aufgaben in der „Praxis“ an. Sie erleben welche Auswirkungen ihre Entscheidungen haben und lernen mit den alltäglichen Herausforderungen eines Projektleiters umzugehen.

Seminarbewertung

4.6(29 Bewertungen)

Nächster Seminartermin

17.06. - 18.06.2019Wettenberg
ibo Beratung und Training GmbH
 Termin eintragen (ical)
SeminarkennungPM4 IBO 8
Seminardauer2 Tage
Seminargebühr1.380,00 €
(inkl. MwSt. 1.642,20 €)

Ihr Nutzen

  • praxiserprobte Tools und Werkzeuge um ein Projekt erfolgreich auf Kurs zu halten
  • erfolgreiches Risikomanagement planen und nutzbringend umsetzen können
  • agile und plangetriebene PM-Methoden
  • praktischen Übungen zum direkten Anwenden des Erlernten
  • erlebnisorientiertes Lernen mit Spaß mit dem Planspiel bei dem Auswirkungen von Entscheidungen direkt spürbar sind
  • typische Herausforderungen im Alltag eines Projektleiters in der Projektsimulation erleben

Zielgruppen

Projektleiter, Teilprojektleiter sowie Projektmitarbeiter, die eine (Teil-) Projektleitung anstreben.

Inhalte

Grundlagen des Projektcontrollings
  • Controlling-Regelkreis
  • Kennzahlen für das Projektcontrolling (Cockpit)
  • Methoden der Datenerfassung und Statusbericht
  • Projektreview, Retrospektive
Controlling-Werkzeuge
  • Controlling in plangetriebenen Projekten: Ablauf und Termine überwachen; Einsatzmittel und Kosten managen; Qualität bewerten, Zielerreichungsgrad feststellen
  • Controlling in agilen Projekten: Termintreue, Kapazitäten, Aufwände, Velocity
Ursachenanalyse und Lösungsbewertung
  • Mindmap, Ishikawa, Ursachen-Wirkungsdiagramm
  • Nutzwertanalyse
Risikomanagement
  • Risiken minimieren durch vorbeugende und korrigierende Maßnahmen
  • Risiken überwachen und den Risikoeintritt managen
Steuerungsmaßnahmen
  • Notwendigkeit von steuernden Maßnahmen einschätzen
  • geeignete Maßnahmen auswählen und umsetzen
Projektsimulation
  • Planung der Termine, Kosten, Ressourcen
  • Diagnose und Projektsteuerung
  • Analyse der Qualität, Motivation und der getroffenen Entscheidungen
  • Reflexion und Praxistransfer

Weitere Informationen

Dieses Modul ist Teil der Projektmanagement-Ausbildung mit ibo-Zertifikat. Die Module können auch einzeln gebucht werden. Buchen Sie alle Module einer Reihe auf einmal, reduziert sich die Seminargebühr.
» Alle Infos zum Seminar als PDF herunterladen

Seminarbewertung

Aktualität/Praxisbezug4.3
Seminarmethodik4.5
Qualität der Unterlagen4.3
Sicherheit und Kompetenz im Thema4.6
Verständliche Vermittlung4.6
Engagement des Trainers4.8
Freundlichkeit und Teilnehmerorientierung4.9

Informationen zu Bewertungen

Weitere Termine

29.04. - 30.04.2019
Wettenberg
ibo Beratung und Training GmbH
31.10. - 01.11.2019
Bad Nauheim
Dolce Bad Nauheim

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Nikolay Stoyanov
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  • konsequenter Praxisbezug
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