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Stabile Prozesse mit Lean und KVP

Lean Management ist die geeignete Methode für Prozesse mit großen Stückzahlen, bei denen es darauf ankommt, Kundenwünsche gezielt und flexibel zu erfüllen. Mit diesem Ansatz werden Dienstleistungen oder Produkte verschwendungsfrei und bei bestmöglicher Kapazitätsauslastung bereitgestellt. Digitalisierung und Regulierung sind dabei wichtige Treiber, Lean-Prinzipien wie Wertstrom, Standardisierung oder Fluss- und Pull-Prinzip umzusetzen. Mit dem Ansatz des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) wird dauerhaft sichergestellt, dass Prozesse stabil laufen.

Nächster Seminartermin

24.05. - 25.05.2018Bad Nauheim
Dolce Bad Nauheim
 Termin eintragen (ical)
SeminarkennungKVPLEAN2 IBO 1
Seminardauer2 Tage
Seminargebühr1.240,00 €
(inkl. MwSt. 1.475,60 €)

Ziele

  • Do-how, um häufig stattfindende Prozesse zu optimieren
  • Verinnerlichte Lean-Prinzipien
  • Sicherheit beim KVP-Vorgehen und den Rollen
  • Optimierungstechniken wie 5S oder 7V
  • Kata-Coaching als Führungs- und Steuerungsprinzip

Zielgruppen

Prozessmanagement-Experten, BPM-Consultants, Lean Manager, Lean-Experten, KVP-Coach, KVP-Moderator, Mitarbeiter in produktionsnahen Bereichen, Qualitätsmanager, Process Owner, Prozessverantwortliche, Prozessmanager

Inhalte

Geschichte der schlanken Prozesse - Einordnung von Lean und KVP im Prozessmanagement
  • Einordnung von Lean Production, Toyota Produktionssystem (TPS), Lean Administration, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) und Kaizen ins ibo Prozessfensterc
  • Die 4-Lean-Prozess-Merkmale
Lean Prinzipien verstehen
  • Wert aus Kundensicht definieren
  • Wertschöpfung mit 7V-Potenzialanalyse und 5S-Methode erhöhen
  • Fluss-Prinzip mit One Piece Flow umsetzen
  • Pull-Prinzip umsetzen
  • Perfektion anstreben
  • Lean Simulation um die Lean Prinzipien praktisch zu erleben
Lean Management für das eigene Unternehmen konzipieren
  • Rollenkonzeption
  • Aufbauorganisationsformen und Führungsverantwortung
  • Problemlösungs- und Verbesserungsregelkreise
  • Planung von KVP-Projekten, Workshops und Mitarbeiter-KVP
  • Projekt- und Zielcontrolling
  • Werkzeug-Einsatz
Lean Management implementieren
  • Phasen der Implementierung von "Lean Management"
  • Erfolgsfaktoren der Umsetzung
  • Die Bedeutung des Vorlebens von Lean-Prinzipien seitens der Führungskräfte aufzeigen
  • Verbesserungs-Kata und Coaching-Kata einführen und begleiten
» Alle Infos zum Seminar als PDF herunterladen

Weitere Termine

19.11. - 20.11.2018
Berlin
InterCity Hotel Berlin
27.05. - 28.05.2019
Bad Nauheim
Dolce Bad Nauheim
14.11. - 15.11.2019
Düsseldorf
NH Düsseldorf City

Welche Fragen haben Sie?

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+49 (641) 98210-361
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Prof. Dr.
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+49 (641) 98210-320
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