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Business-Analyse – Planung und Business Case

Zielgerichtet starten

Verbesserungsideen oder Probleme werden erkannt. Business-Analysten klären, ob es tatsächlich sinnvoll ist diese weiter zu verfolgen. Dazu bestimmen sie Ziele und analysieren den Ist-Zustand. Mögliche Lösungen werden skizziert.
Ein Business Case fasst die Ergebnisse zusammen und gibt den Entscheidern Handlungsempfehlungen.
„Eine gute Planung ist die halbe Miete.“ Wer sind meine Ansprechpartner (Stakeholder) als Business-Analyst? Welche Aufgaben sind zu erledigen? Diese und weitere Fragen sollten erst beantwortet werden, bevor die Detailarbeit in der Business-Analyse beginnt.

Seminarbewertung

4.5(232 Bewertungen)

Nächster Seminartermin

SeminarkennungBAG IBO 36
Seminardauer3 Tage
Seminargebühr1.670,00 €
(inkl. MwSt. 1.987,30 €)

Ihr Nutzen

  • Fünf Schritte der Situationsanalyse anhand praxiserprobter Methode
  • Den Problemen „auf den Grund“ gehen durch Ermittlung der Ursachen
  • Lösungen von Zielen trennen
  • Ziele adäquat strukturieren und beschreiben
  • Realistische Lösungsansätze entwickeln und für diese den Business Case berechnen
  • Eigene Arbeit als Business-Analyst in Projekten und im Tagesgeschäft planen
  • Stakeholder und ihre Erwartungen kennen
  • Eigene Aufgaben planen und diese zu anderen Rollen abgrenzen

Zielgruppen

Business-Analysten, System-/Reporting-/Prozess-Analysten, Mitarbeiter im Requirements Engineering / Anforderungsmanagement / Demand Management, Produktmanager, Product Owner, Mitarbeiter im Projekt- oder Prozessmanagement sowie in der Softwareentwicklung, IT-Koordinatoren.

Inhalte

Einleitung
  • Existenzberechtigung der Business-Analyse
  • Business-Analysten als "Dolmetscher" zwischen Fachbereich und IT
  • ibo-Anforderungstür® als Leitfaden durch die Business-Analyse
Situationsanalyse mit Business Case
  • Problemanalyse: nachhaltige Verbesserungen statt Symptombekämpfung
  • Die richtigen Techniken zur Ursachenanalyse
  • Erwünschte Wirkungen statt Lösungen beschreiben
  • Geschäftsanforderungen definieren
  • Bestehende und fehlende Leistungspotenziale bestimmen
  • Lösungsvarianten entwickeln: empirisch oder konzeptionell
  • Entscheidungsanalyse: Wirtschaftlichkeitsrechnung, Kosten-Nutzen-Analyse
  • Risikoanalyse: technische und finanzielle Risiken
  • Business Case erstellen
Planung und Steuerung der Business-Analyse
  • PDCA-Zyklus für Business-Analysten
  • Plan-orientiertes und agiles Vorgehen
  • Stakeholder-Analyse
  • Planung der Aufgaben
  • Planung der Kommunikation
  • Planung des Anforderungsmanagements
  • Business-Analyse-Performance: kontinuierliche Verbesserung der eigenen Arbeit

Weitere Informationen

Dieses Modul ist Teil der Ausbildung » Business-Analyst mit ibo-Zertifikat und der Seminarreihe » Senior Business-Analyst mit ibo-Zertifikat. Profitieren Sie vom attraktiven Paketpreis, indem Sie alle Module einer Reihe auf einmal buchen.

  • Die Seminarreihe ist durch die führende internationale Organisation in Business-Analyse (IIBA®) geprüft.
  • Mit dem Besuch des Seminars verdienen Sie CDU des IIBA®.
  • ibo ist als Training Provider durch IREB (International Requirements Engineering Board) anerkannt.
  • Dieses Training führen wir toolneutral durch.
  • Dieses Training hat eine Weiterempfehlungsquote von 100%.
» Alle Infos zum Seminar als PDF herunterladen

Teilnehmerstimmen

Das Seminar fand mit einem sehr guten Trainer mit praxisrelevantem Wissen in dafür geeigneten Räumen statt.
Michael Conrad-Rehberg (BSH Hausgeräte GmbH)
+ Gruppenarbeit + Organisation + Eingehen auf Fragen
Andreas Hille (Giebel Kaltwalzwerk GmbH)
+ Abendveranstaltung + offener Austausch + gute Praxisbeispiele + agiler Bezug
Patrick Konkel (swb Abrechnungsservice GmbH)
Besonders gut gefielen mir der Trainer, die Praxisbeispiele und der Austausch miteinander.
Stefan Schwarzfischer (SupplyOn AG)
+ Viele Übungen + Praxisnahe Beispiele + Interaktives Erarbeiten von Lösungen über Flipchart
Bülent Okat (privat)
+ Praxisnah + Struktur/Aufbau der Schulung + Vermittelnde Werkzeuge
Fabian Stoffel (Swiss Life AG)
+ alle Methoden verständlich aufgezeigt + gute Beispiele + sehr gute Moderation + Trainer geht auf alle Teilnehmer ein und hat ein sehr gutes Fachwissen, außerdem ist er sehr verständlich in den Erklärungen und sehr geduldig
Hannah Naumann (SOKA-BAU)
Der Ablauf des Seminars war sehr strukturiert. Besonders haben mir die Übungen gefallen.
Tobias Kothe (BCA Auctions GmbH)
Bestnote für die Unterlagen, die gezeigten Techniken und den Trainer.
Mike Kölblin (Haufe-Lexware GmbH & Co. KG)
Mir gefiel, die Freundlichkeit, die offenen Gespräche und meine persönliche Einschätzung hat sich verbessert. 
Juliette Bethancourt (AXA Assistance Deutschland GmbH)

Seminarbewertung

Aktualität/Praxisbezug4.4
Seminarmethodik4.4
Qualität der Unterlagen4.1
Sicherheit und Kompetenz im Thema4.7
Verständliche Vermittlung4.6
Engagement des Trainers4.8
Freundlichkeit und Teilnehmerorientierung4.9

Informationen zu Bewertungen

Weitere Termine

11.02. - 13.02.2019
München
Munich Workstyle
01.04. - 03.04.2019
Stuttgart
Mercure Hotel Stuttgart City Center
27.05. - 29.05.2019
Berlin
InterCity Hotel am Ostbahnhof
09.09. - 11.09.2019
Bad Nauheim
Dolce Bad Nauheim
28.10. - 30.10.2019
Hamburg
east Hotel & Restaurant GmbH

Welche Fragen haben Sie?

Axel-Bruno Naumann
+49 (641) 98210-374
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Trainer

Wojciech Konieczny
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