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Agile Business-Analyse

Agile Methoden wie Scrum, Kanban oder Extreme Programming verändern die tägliche Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, IT und Management. Auch die Rolle des Business-Analysten ist von diesen Veränderungen betroffen. Kürzere Zyklen und Iterationen, hohe Präzision der Anforderungen, intensive Einbindung der Stakeholder – dies ist nur ein Teil der notwendigen Anpassungen.
Als Brückenbauer zwischen IT und Fachbereich geben Business-Analysten Orientierungshilfe in der agilen Entwicklung und sorgen für qualitativ gute Ergebnisse und zufriedene Kunden und Anwender.

Seminarbewertung

4.3(11 Bewertungen)

Nächster Seminartermin

SeminarkennungBAAG IBO 1
Seminardauer3 Tage
Seminargebühr1.670,00 €
(inkl. MwSt. 1.987,30 €)

Ihr Nutzen

  • Leitfaden für eine systematische Business-Analyse mit agilen Methoden
  • Expertise in der Arbeitsweisen agiler Entwicklungsteams erweitern
  • Optimales Einbringen als Business-Analyst in agile Veränderungen
  • Gelungene Anforderungsermittlung in agilen Projekten
  • Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und IT
  • Anforderungen eindeutig, nutzenorientiert und präzise erheben und dokumentieren
  • Kompetenzen und Verantwortlichkeiten als Product Owner, Scrum Master oder Mitglied des Entwicklerteams kennen und wahrnehmen

Zielgruppen

Business-Analysten, Product Owner, Mitarbeiter im Lösungsteam oder Entwicklungsteam, Scrum Master, Mitarbeiter im Requirements Engineering / Anforderungsmanagement/ Demand Management, IT-Koordinatoren

Inhalte

Überblick agile Business-Analyse
  • Vorteile agiler Entwicklung
  • Agile Methoden im Überblick: Scrum, Kanban, XP, SAFe
  • ibo-Anforderungstür als Leitfaden
Situationsanalyse und Prototyping: der Kunde im Mittelpunkt
  • Design Thinking: Von der ersten Idee bis zum Prototyp
  • Customer Journey und Persona
  • Lösungsempfehlung mit vereinfachtem Business Case
  • Vision formulieren
  • Scope definieren
Agiles Requirements Engineering
  • Story Map, Epics, Features für den Überblick
  • Use Cases, User-Storys: Anforderungen formulieren und detaillieren
  • Akzeptanzkriterien, Definition of Done: User-Storys den Feinschliff verpassen
  • Roadmap, Product Backlog, Sprint Backlog: Releases und Iterationen perfekt planen
  • Rolle des Business-Analysten: Scrum Master, Product Owner oder im Entwicklungsteam
Agile Lösungseinführung
  • Abnahme der Lösung durch Product Owner oder durch Stakeholder
  • Umgang mit Veränderungen: Change Request vs. Bug Fix
  • Leistungsüberprüfung der Lösung
  • Weiterentwicklung agiler Teams

Weitere Informationen

Die perfekte Ergänzung zu diesem Seminar: Erwerben Sie das internationale Zertifikat RE@Agile Primer. Wir bereiten Sie per » Webinar auf die Prüfung vor, zum attraktiven Paketpreis (dieses Seminar plus Webinar) von 1.890 € zzgl. MwSt.

Als » Business-Analyst mit ibo-Zertifikat benötigen Sie nur dieses Modul Agile Business-Analyse sowie zwei Wahlmodule zum Abschluss als » Senior Business-Analyst.
» Alle Infos zum Seminar als PDF herunterladen

Seminarbewertung

Aktualität/Praxisbezug4.2
Seminarmethodik3.9
Qualität der Unterlagen4.1
Sicherheit und Kompetenz im Thema4.1
Verständliche Vermittlung4.4
Engagement des Trainers4.5
Freundlichkeit und Teilnehmerorientierung4.7

Informationen zu Bewertungen

Weitere Termine

18.02. - 20.02.2019
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