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Wir organisieren Vorsprung.

Bereit für die Arbeitswelt von morgen.

 

 

Impulse

Veränderungen beginnen mit einer Change Story. Handlungsdruck, ein Zielbild und eine Idee über den Weg vom Ist zum Soll sind erfolgskritisch. Mit unterschiedlichsten Impulsen starten wir Ihre Transformation.

Keynotes

Wo geht die Reise hin? Welche ersten Praxiserfahrungen gibt es mit neuen Ansätzen? Wie ordnen sich innovative Konzepte in die bisherige Methodenlandschaft ein? ibo-Experten halten regelmäßig Vorträge zu aktuellen Organisationsthemen. Profitieren Sie von unserem Wissen und setzen Sie erfrischende Impulse von außen.

Diagnose-Workshop

In unseren Diagnose-Workshops klären wir mit Ihnen Ihre Ausgangslage. Welche Geschäftsmodelle, Strukturen, Prozesse und IT-Landschaften liegen vor? In welchem personellen und kulturellen Kontext findet die mögliche Veränderung statt? Wo ist Ihre Struktur stark? Wo gibt es Schmerzen? Wie könnte Ihre Organisation von morgen aussehen?

Reifegrad-Bestimmung

Unternehmen führen immer wieder Methoden im Prozess- und Projektmanagement, Personalbedarfsmessung oder Agilität ein. Auf Basis fundierter Kriterienkataloge ermitteln wir mit Ihnen den aktuellen Stand Ihres Managementsystems. Je nach Reifegrad der Methode entwickeln wir mit Ihnen nächste sinnvolle Stoßrichtungen und Vorgehensweisen.

 

 

 

 

 

 

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ibo-Erfolgsgeschichten.

 

Reifegrad-Bestimmung bei EWE

Mit Hilfe des ibo-Prozessmanagement-Assessments wurde der Reifegrad der Vorgehensweisen, Techniken, Rollen und Haltungen im Rahmen der Strategischen Prozessorganisation, Prozessgestaltung, Kontinuierlichen Prozessoptimierung und Prozessmanagement-Entwicklung ermittelt. Diese fundierte Bestandsaufnahme war der Startschuss, ein auf die Belange des Energiekonzerns maßgeschneidertes Prozessmanagementsystem einzuführen und stetig weiterzuentwickeln.

 

 

 

 

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Impulsvortrag "Agile Organisation" bei Liebherr

Genau die richtigen Denkanstöße, um auf unserem Weg zu einem agilen Unternehmen auf die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren vorbereitet zu sein.

 

Daniel Lemaitre, Leiter Org/IT Liebherr

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