Sparkasse Nürnberg
Die Sparkasse Nürnberg ist mit einer Bilanzsumme von z.Zt. rund 9 Mrd. Euro und über 2.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine der 20 größten deutschen Sparkassen. Damit ist sie sehr nah bei ihren mehr als 400.000 Privat- und Geschäftskunden. Ihren Kundenstamm versorgt die Sparkasse über ein Netz aus 97 Geschäftsstellen, 8 SB-Servicebereichen und 14 Kompetenz Centern.Wir stellen Ihnen zwei Erfolgsberichte der Sparkasse Nürnberg vor – einen aus der Internen Revision und einen weiteren zum Thema Prozessmanagement.
Unsere Leistungen
Praxisbericht Interne Revision-Software
Die Revision der Sparkasse wird von Revisionsdirektor Reinhard Leinweber geleitet. Er und sein Stellvertreter, Konrad Seitz, überlegten sorgfältig, wie sie die Arbeit in ihrem Bereich verbessern könnten. Der Einsatz von Excel für die Prüfungsplanung genügte ihren Anforderungen nicht mehr, so dass sie die 19-köpfige Interne Revision mit QSR und QSR-Kredit ausstatteten.
Gesucht war eine Software, die wertvolle Unterstützung zu schlanken Prozessen leistet. So waren nach den Worten des stellvertretenden Revisionsleiters, Konrad Seitz, z. B. Automatiken gefragt wie eine zeitsparende Schnittstelle zur Übernahme der Kreditkundendaten. Dieses Ziel wurde mit QSR und QSR-Kredit erreicht.
Praxisbericht Prozessmanagement
Zielsetzung: Weiterentwicklung der Geschäftsorganisation mit Elementen des Prozessmanagements
Die Revision der Sparkasse wird von Revisionsdirektor Reinhard Leinweber geleitet. Er und sein Stellvertreter, Konrad Seitz, überlegten sorgfältig, wie sie die Arbeit in ihrem Bereich verbessern könnten. Der Einsatz von Excel für die Prüfungsplanung genügte ihren Anforderungen nicht mehr, so dass sie die 19-köpfige Interne Revision mit QSR und QSR-Kredit ausstatteten.
Gesucht war eine Software, die wertvolle Unterstützung zu schlanken Prozessen leistet. So waren nach den Worten des stellvertretenden Revisionsleiters, Konrad Seitz, z. B. Automatiken gefragt wie eine zeitsparende Schnittstelle zur Übernahme der Kreditkundendaten. Dieses Ziel wurde mit QSR und QSR-Kredit erreicht.
Praxisbericht Prozessmanagement
Zielsetzung: Weiterentwicklung der Geschäftsorganisation mit Elementen des Prozessmanagements
- „Bewährtes“ erhalten, „das Rad nicht neu erfinden“
- Durchstich Top-down und Bottom-up – Prozesse aus jeder Perspektive betrachten
- Geschäftsprozesse visualisieren, unterschiedliche Datenquellen nutzbar machen
- Umstieg von ibo Prometheus auf ibo Prometheus.NET
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Konrad Seitz, stellvertretender Bereichsleiter Revison