Brigitte Bäßler
Trainerin
+49 (641) 98210-300
Kontakt
 

Über mich

Lean-Management - weit mehr als ein Effizienzsteigerungsprogramm.
Wer mit der Einführung von Lean-Management einfach nur mehr Output aus demselben Input erwartet liegt nicht grundsätzlich falsch, aber nach meiner Erfahrung fehlen in seiner Betrachtung ein paar wesentliche Punkte. Lean Management ist nicht einfach ein Werkzeugkoffer, der punktuell angewandt langfristig Verbesserungen bringt. Nein, Lean Management ist eine Philosophie. Und daher geht es nicht nur um die Veränderung im "Technischen System" sondern auch um die Weiterentwicklung des Managementsystems und der speziellen Beachtung von Einstellung und Verhalten der betroffenen Personen (und das sind in der Regel alle). Diese Kombination bringt dann die allseits gewünschte Nachhaltigkeit.
Mit dem Ziel Werte ohne Verschwendung zu schaffen soll die gesamte Organisation in die Lage versetzt werden entstehende Probleme schnell und nachhaltig lösen zu können. Und da solche Kulturveränderungen keine kurzfristigen Unterfangen sind sollte man sich, d.h. der gesamten Organisation, ausreichend Zeit geben. Schön ist, dass man nach den ersten Schritten auch schon erste Erfolge erkennen kann, die dann die zu Beginn formulierte Erwartung erfüllt.

Werdegang

  • selbständige Unternehmensberaterin und Trainerin
  • Schwerpunkte: Prozessoptimierung, Lean Administration, Arbeitsflexibilisierung, Projektmanagement, Change Management (seit 2010)
  • Leiterin Lean und Betriebliches Vorschlagswesen (2009 - 2010), STILL GmbH
  • Leiterin Produktionssystem in indirekten Bereichen (2005 - 2008), DAIMLER AG
  • Qualitätsingenieurin und interne Beraterin (1998 - 2004), DAIMLER AG

Projekte

  • Führungskräftebegleitung und -seminare im Kontext der Einführung von Lean Management bei einer Bank
  • Einführung eines "Produktionssystems" für indirekte Bereiche (Automobilindustrie)
  • Einführung einer Kosten-Nutzenbewertung für Qualitätsmanagementprozesse (Automobilindustrie)

  • Durchführung von Projektmanagementschulungen (Versicherung)
  • Implementierung der Methode "Six Sigma" in einem 5000 MA Werk (Maschinenbau)
  • Reorganisation Betriebliches Vorschlagswesen (Maschinenbau)

Themen bei ibo

  • Lean Management
  • Prozessmanagement
  • Projektmanagement