Ausgangslage: Großer öffentlicher Versicherer mit einem Portfolio des Rundum-Versicherungsschutzes für Personen und Sachobjekte. Die führende Position als Versicherer der Regionen soll gesichert und ausgebaut werden. Dafür wird das Projekt für konzernweite Prozessmethodik und operatives Prozessmanagement ins Leben gerufen.

Ziel des Unternehmens: Entwickeln und Einführen eines ganzheitlichen Prozessmanagements mit standardisierten Methoden und Techniken, klaren prozessualen Rollen und Verantwortlichkeiten sowie leistungsfähigen Tools. Damit wird sichergestellt, dass Optimierungsvorhaben zukünftig schneller und effizienter prozessuale Potentiale im Sinnes des Kunden (Qualität, Zeit) und im Sinne des Unternehmens (Kosten, Ertrag) identifiziert und erschlossen werden können.

Ausgangslage: Neuer Unternehmenszweck, neue Produkte und veränderte Geschäftsprozesse – die Ausgangslage bei der strategischen Reorganisation eines international tätigen Unternehmens. Die Geschäftsprozesse werden vollständig neu definiert und die entsprechenden Produkte neu positioniert. Die Methodik des Projekt-/Prozessmanagements ist prinzipiell bekannt, allerdings in der Vergangenheit nicht systematisch und strukturiert angewendet worden.

Ziel des Unternehmens: Neuausrichtung und Stärkung der Prozessmanagementabteilung durch Schärfung der jeweiligen Stellenprofile. Kompetenzaufbau bei Mitarbeitern, um projektorientiert Prozesse effizient optimieren zu können.

Ausgangslage: Ein etabliertes Familienunternehmen mit marktführenden Produkten ist u.a. auch technologisch innovativ. Die Prozesse in der Fertigung sind soweit optimiert, dass das Unternehmen mit seinem Know-How andere Firmen in der Branche berät. Und trotzdem – oder: gerade auch deshalb – wird die Effizienz in der Abwicklung von Prozessoptimierungsprojekten kritisch diskutiert.

Ziel des Unternehmens: Neben den ausgewiesenen Stärken der ingenieurwissenschaftlichen Leistungsfähigkeit (Effektivität) und der beeindruckenden Marktstellung, soll die Wirtschaftlichkeit (Effizienz) gerade in den Prozessen, die sich mit der Bearbeitung von Entwicklungs- und Kundenaufträgen befassen, erhöht werden.

Ausgangslage: Wettbewerbsdruck und Preiskampf in einem engen Markt hochspezialisierter Maschinen zwingt einen Hersteller zur Überprüfung und Optimierung des Produktportfolios. Eine neue Version eines bestehenden Produkts soll entwickelt und dabei deren Fertigungsprozess optimiert werden. Projekt- und Prozessmanagement wird im Haus bereits seit einigen Jahren erfolgreich umgesetzt. Prozessrollen sind definiert.

Ziel des Unternehmens: Die Wettbewerbsfähigkeit deutlich steigern. Bei derselben Qualität soll durch einen signifikant niedrigeren Preis die Konkurrenz geschlagen werden. Dazu müssen die Prozesse noch effizienter werden.