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Unsere Inhouse-Angebote sind so vielfältig wie Ihre Prozesse.
Sie können zum Beispiel einzelne Module unserer offenen Standardtrainings kombinieren oder die komplette Ausbildungsreihe zum Prozessmanager buchen. Sie wählen, ob die Seminare als Präsenzveranstaltungen stattfinden oder in Kombination mit virtuellen Lernphasen als Blended Learning.
Sprechen Sie uns unverbindlich an, wir finden immer eine individuelle Lösung!
Prozessmanagement mit ibo
Nutzen für Ihr Unternehmen
Nutzen für die Teilnehmer
ibo Qualitätsversprechen
Personalentwicklung in der Praxis
Hier finden Sie einige Beispiele für die erfolgreiche Zusammenarbeit mit unseren Kunden im Themengebiet Prozessmanagement.
Implementierung von Prozessmanagement
Ausgangslage: Großer öffentlicher Versicherer mit einem Portfolio des Rundum-Versicherungsschutzes für Personen und Sachobjekte. Die führende Position als Versicherer der Regionen soll gesichert und ausgebaut werden. Dafür wird das Projekt für konzernweite Prozessmethodik und operatives Prozessmanagement ins Leben gerufen.
Ziel des Unternehmens: Entwickeln und Einführen eines ganzheitlichen Prozessmanagements mit standardisierten Methoden und Techniken, klaren prozessualen Rollen und Verantwortlichkeiten sowie leistungsfähigen Tools. Damit wird sichergestellt, dass Optimierungsvorhaben zukünftig schneller und effizienter prozessuale Potentiale im Sinnes des Kunden (Qualität, Zeit) und im Sinne des Unternehmens (Kosten, Ertrag) identifiziert und erschlossen werden können.
Entwicklungsprogramm für Mitarbeiter in Prozessoptimierungsprojekten
Ausgangslage: Neuer Unternehmenszweck, neue Produkte und veränderte Geschäftsprozesse – die Ausgangslage bei der strategischen Reorganisation eines international tätigen Unternehmens. Die Geschäftsprozesse werden vollständig neu definiert und die entsprechenden Produkte neu positioniert. Die Methodik des Projekt-/Prozessmanagements ist prinzipiell bekannt, allerdings in der Vergangenheit nicht systematisch und strukturiert angewendet worden.
Ziel des Unternehmens: Neuausrichtung und Stärkung der Prozessmanagementabteilung durch Schärfung der jeweiligen Stellenprofile. Kompetenzaufbau bei Mitarbeitern, um projektorientiert Prozesse effizient optimieren zu können.
Personalentwicklungsprogramm „Prozessmanagement & Führungskräfte“
Ausgangslage: Ein etabliertes Familienunternehmen mit marktführenden Produkten ist u.a. auch technologisch innovativ. Die Prozesse in der Fertigung sind soweit optimiert, dass das Unternehmen mit seinem Know-How andere Firmen in der Branche berät. Und trotzdem – oder: gerade auch deshalb – wird die Effizienz in der Abwicklung von Prozessoptimierungsprojekten kritisch diskutiert.
Ziel des Unternehmens: Neben den ausgewiesenen Stärken der ingenieurwissenschaftlichen Leistungsfähigkeit (Effektivität) und der beeindruckenden Marktstellung, soll die Wirtschaftlichkeit (Effizienz) gerade in den Prozessen, die sich mit der Bearbeitung von Entwicklungs- und Kundenaufträgen befassen, erhöht werden.
Entwicklungsprogramm für Prozess-Spezialisten, Prozessmanagement-Berater und KVP-Koordinatoren
Ausgangslage: Wettbewerbsdruck und Preiskampf in einem engen Markt hochspezialisierter Maschinen zwingt einen Hersteller zur Überprüfung und Optimierung des Produktportfolios. Eine neue Version eines bestehenden Produkts soll entwickelt und dabei deren Fertigungsprozess optimiert werden. Projekt- und Prozessmanagement wird im Haus bereits seit einigen Jahren erfolgreich umgesetzt. Prozessrollen sind definiert.
Ziel des Unternehmens: Die Wettbewerbsfähigkeit deutlich steigern. Bei derselben Qualität soll durch einen signifikant niedrigeren Preis die Konkurrenz geschlagen werden. Dazu müssen die Prozesse noch effizienter werden.
Kundenmeinungen
Klicken Sie auf ein Logo und erfahren Sie, warum unsere Kunden die ibo-Leistungen im Prozessmanagement weiterempfehlen.
Sie haben Fragen? Wir Antworten.
Gerne entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen individuelle Qualifizierungskonzepte für Prozessmanagement – lösungsorientiert und auf Ihre Anforderungen zugeschnitten. Bei uns sind Sie richtig. Sprechen Sie uns an!
Die Trainings von ibo nutzen wir seit 15 Jahren. Die ersten Seminare buchten wir als offene Trainings zu Projektmanagement und Change Management. Seit fast zehn Jahren greifen wir auch auf Inhouse-Weiterbildungen zurück. Prozessmanagement-Ausbildungen bilden dabei den Schwerpunkt.
Tilman Gasser, Gruppenleiter / Projektleiter, Oldenburgische Landesbank AG