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Beratung Training Software » Projektmanagement » agiles-Projektmanagement-einführen

WIR BEGLEITEN SIE BEI DER EINFÜHRUNG VON AGILEM PROJEKTMANAGEMENT

Stehen Sie vor der Herausforderung agiles Projektmanagement in Ihrem Unternehmen einzuführen und zu etablieren? Fragen Sie sich auch, ob es ein Erfolgsrezept gibt, nach dem agile Methoden erfolgreich implementiert werden können? Oder suchen Sie einen Wegbegleiter, der Sie auf der agilen Reise mit viel Erfahrung unterstützt?

 

Wir sind den Weg zu einem agilen Unternehmen bereits selbst gegangen und stehen Ihnen als Unterstützer und Begleiter gerne zur Verfügung.

Im Folgenden finden Sie zwei erfolgreiche Vorgehensweisen, die Ihnen einen ersten Anhaltspunkt für die nächsten Schritte geben sollen.

Sie haben Fragen?
Sprechen Sie mich an.

 

Claudia Weiß
Key-Account-Managerin
+49 (641) 98210-385
Kontakt
 

Wir unterstützen Projektteams, um effektiver zusammenzuarbeiten

REFLEKTIEREN UND OPTIMIEREN

Sie arbeiten bereits mit agilen Methoden in Ihren Projekten und möchten Ideen und Anregungen sammeln, wie Sie noch besser werden? Oder suchen einen erfahrenen Experten, der Sie in der Rollengestaltung und Rollenausübung coacht? Gerne gestalten wir gemeinsam mit Ihnen ein individuelles Coaching- bzw. Mentoringkonzept.

  • Überprüfung und Reflexion der gelebten Praktiken und Vorgehensweisen im Projektteam – Kommunikation, Qualität der Anforderungen, Rollenklarheit, Stakeholder-Management, etc.
  • Begleitung und Coaching / Mentoring während der Sprintplanung, Review und Retrospektive durch eine(n) erfahrene(n) ibo-Berater/in.
  • Wöchentliche Coaching Sessions mit Product Owner, Scrum Master und Lösungsteam durch eine(n) erfahrene(n) ibo-Berater/in.

 

Wir begleiten und coachen Projektteams während eines agilen Projekts

STARTER KIT FÜR IHR PROJEKTTEAM

Sie möchten das erste agile Projekt im Unternehmen umsetzen? Oder Sie haben ein neues Projektteam, dass nach den agilen Prinzipien arbeiten soll? Für beide Situationen empfehlen wir das nachfolgende Vorgehen. Für einen Sprint (in der Regel 3-4 Wochen) setzen wir fünf Beratertage an.

  • 2-tägige Schulung eines Projektteams in den Grundlagen „Agiles Projektmanagement“.
  • Rollenklärung: Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Entscheidungskompetenzen von Product Owner, Scrum Master, Agile Coach und Lösungsteam.
  • Begleitung und Coaching während der Sprintplanung, Review und Retrospektive durch eine(n) erfahrene(n) ibo-Berater/in.
  • Wöchentliche Coaching Sessions mit Product Owner, Scrum Master und Lösungsteam durch eine(n) erfahrene(n) ibo-Berater/in.

Zum Vergrößern bitte auf das Bild klicken

 

 

Wir begleiten und coachen Unternehmen bei der Integration agiler Methoden

AGILES PROJEKTMANAGEMENT IM UNTERNEHMEN EINFÜHREN

Nachfolgend finden Sie ein bereits erfolgreich angewendetes Vorgehen zur Integration agilen Projektmanagements. Alle Projektbeteiligten werden in einer Schulung mit der Methodik vertraut gemacht und anschließend in ihren Projekten von Moderatoren aus dem Unternehmen und wenn gewünscht von ibo begleitet. In Pilotprojekten werden die agilen Methoden, Rollen und Formate erprobt. Anschließend erfolgt ein gemeinsames Review und Audits im Abstand von z.B. 6 Monaten, die eine gelingende nachhaltige Implementierung gewährleisten.

  • Auftaktworkshop und Kick-Off mit Führungskräften und Beteiligten
  • Methodischen Leitfaden und Standards für die Durchführung agiler Projekte in Ihrem Unternehmen entwickeln.
  • Rollen und Zuständigkeiten für agiles Projekt- und Multiprojekt-Management etablieren.
  • Rollenspezifische Trainings konzipieren und durchführen.
  • Geeignete Pilotprojekte identifizieren.
  • Begleitung und Coaching während der Pilotprojekte.
  • Identifikation und Durchführung begleitender Change Management-Maßnahmen.
  • Das hauseigene Projektmanagement kontinuierlich weiterentwickeln.

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KUNDENSTIMME

Die methodische und strukturierte Unterstützung hat sich mit der pragmatischen und flexiblen Häfele-Arbeitsweise optimal ergänzt und befruchtet. [...] Darüber hinaus wurde ein Change-Prozess angestoßen und begleitet, der durch das große Interesse und die Begeisterung der Schulungsteilnehmer erlebbar ist.

 

Nathalie S. und Diana D. (Häfele GmbH & Co. KG)