Der Begriff Change Management beschreibt üblicherweise den Prozess der steuernden Gestaltung unternehmensbezogener Veränderungsprozesse. Ziel ist es im Zusammenhang mit strukturellen Änderungen, die Sichtweisen bzw. das Verhalten der Betroffenen zu verändern. Dies geschieht sowohl bei der einzelnen Führungskraft bzw. dem jeweiligen Mitarbeiter bzw. der Mitarbeiterin, als auch bezüglich der Wechselwirkungen zwischen den Beteiligten. Soweit zur Definition.
Doch so einfach ist es nicht: Ohne eine wirkliche Akzeptanz der Betroffenen bleiben die strukturellen Gestaltungen aus Projekten und Prozessen wirkungslos. Und genau hier setzt das Buch an, das einen ganzheitlichen Ansatz zum Umgang mit Veränderungen verfolgt.
ibo-Schriftenreihe, Band 4
Michael Berger, Dr. Jutta Chalupsky, Frank Hartmann
6. völlig neu bearbeitete Auflage
460 Seiten
ISBN 978-3-921313-74-9
EUR 32,- /CHF 54,-
Fachliteratur rund um die Themen Organisations-, Prozess-, Projekt- und Change Management sind beim Verlag Dr. Götz Schmidt oder bei Frau Dagmar Hofmann (T: +49 641 98210-400, verlag(at)ibo(dot)de) zu bestellen.
Pädagoge, Psychologe, Ausbildung in klientenzentrierter Gesprächsführung und systemischer Organisationsberatung, Erfahrungen in Personalauswahl und -entwicklung von Führungskräften; Zert. PM-Fachmann (GPM).
Promotion in Pädagogischer Psychologie, Weiterbildung in Supervision, Coaching, Marketing, systemische Beratung und Konfliktmanagement, Innovationsmanagement, Erwachsenenbildung und angewandte Innovationsforschung.
Sozialwissenschaftler, Beratungserfahrung in Personalauswahl und -entwicklung für Führungspositionen, Bereichsleitung HRM bei einem internationalen IT-Dienstleister, Zert. PM-Fachmann (GPM).
