Projekte sind überall präsent – gutes und professionelles Projektmanagement jedoch nicht. Dabei zählt Projektmanagement-Wissen längst zu den Schlüsselqualifikationen und ist unbedingt erforderlich, damit ein Unternehmen erfolgreich ist. Dazu gehört ein gut ausgebildetes und auf die Anforderungen abgestimmtes Projektteam.
Wir bieten Ihnen praxisorientierte Projektmanagement-Seminare, die Sie umfassend auf die täglichen Anforderungen im Projektalltag vorbereiten. Ob Einstieg oder Vertiefung: Anhand der Kompetenzfelder des ibo-Projektmanagement-Modells können Sie festlegen, an welchen Themen Sie noch arbeiten möchten.
Unsere Projektmanagement-Seminare berücksichtigt zudem etablierte internationale Standards. Es vereinigt die Sicht der International Competence Baseline (ICB) der IPMA mit der Prozess-Sicht des PMBOK©Guide des PMI©.
Bei uns sind Sie richtig, wenn Sie ein professionelles Projektmanagement etablieren oder Ihre Projektarbeit optimieren möchten. Erwerben Sie die den Berufsbildern bzw. Rollen im Projektteam entsprechenden Kompetenzen in den Seminarreihen mit ibo-Zertifikat:
Für Projektmitarbeiter:
Projektmanagement-Fachmann/-frau
Für (Teil-)Projektleiter:
Projektleiter/in
Für Multiprojekt- bzw. Portfoliomanager:
Projektmanager/in
Sie können Ihre Projektmanagement-Karriere jederzeit fortsetzen. Die Abschlüsse bauen aufeinander auf und werden auch in den Lernformen Blended Learning oder als modulare Ausbildung angeboten:
Unsere Projektmanagement-Seminare orientieren sich an den Standards der International Project Management Association (IPMA) und des Project Management Institut (PMI®).
Um Sie bei der Vorbereitung zur Prüfung als Projekt Management Professional (PMP®) oder zur Erlangung eines Zertifikats der IPMA gezielt zu unterstützen, bieten wir folgende Prüfungsvorbereitungs-Seminare an:
Die Grundzutaten für die Ermittlung erforderlicher Personalkapazitäten können überschaubarer kaum sein: man definiere eine Aufgabe, ermittle deren Bearbeitungszeit nebst Häufigkeit und schon erhält man den Kapazitätsbedarf. Berücksichtigt man nun noch die effektiv zur Verfügung stehende (Netto-)Arbeitszeit, steht der Ermittlung des Personalbedarfs wohl nichts mehr im Wege, oder? Was theoretisch zunächst problemlos scheint, entpuppt sich in der praktischen Umsetzung nicht selten als vielschichtiges und schwierig zu realisierendes Unterfangen.
