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Sehr geehrte Leserin,
sehr geehrter Leser,

nicht dass Sie es falsch verstehen - wir möchten das Thema Lean nicht als Antwort auf die süßen Verführungen der Adventszeit verstehen.

Vielmehr setzen wir uns in diesem Newsletter verstärkt mit Lean Management auseinander, weil wir hier gemeinsam mit unseren Kunden große Potenziale für Leistungssprünge sehen. Die Idee, Prozesse konsequent an der Wertschöpfung für den Kunden auszurichten und sämtliche Verschwendungen zu eliminieren, wird bereits seit 20 Jahren erfolgreich in der Produktion umgesetzt. Mit Lean Office oder Lean Administration werden diese Prinzipien nun auch bei Dienstleistungsprozessen angewandt. 

Wir wünschen Ihnen eine schöne Adventszeit und eine besinnliche Weihnacht im Kreise Ihrer Liebsten

Dr. Guido Fischermanns


Top-Themen

Lean Office - so erreichen Sie den Produktivitätssprung in der Verwaltung

In der Vergangenheit setzten umfangreiche Programme zur Effizienzsteigerung in Unternehmen vor allem in den operativen Einheiten an. Trotz punktueller Bestrebungen, die Administration beispielsweise mittels Gemeinkostenwertanalyse, Zero Base Budgeting, Business Process Reengineering oder Geschäftsprozessoptimierung zu optimieren, verblieben die administrativen Bereiche jedoch vielerorts als »Oase der Intransparenz und des Nicht-Messbaren«. Angesichts des steigenden, weltweiten Wettbewerbs und der Erfolge des Lean Managements in der Produktion nehmen sich Unternehmen nun jedoch zunehmend der Herausforderung an, die schlanke Administration zu verwirklichen. Lesen Sie im Fachartikel mehr über Ansätze zur Umsetzung des »Lean Office«.

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ibo lud zum perfekten PROMi-Dinner – serviert wurden kreative Rezepte für schlanke Prozesse

Ein Dinner der etwas anderen Art servierte ibo seinen Gästen am 22. November in Wettenberg. Wer glaubt, dass dabei ausschließlich Gaumenfreuden auf den Tisch kamen, der irrt. Aufgetischt wurden Rezepte für schlanke Prozesse - Geschäftsprozesse! Teilnehmer erlebten ein Vier-Gänge-Menü für effizientes, softwaregestütztes Prozessmanagement par excellence. Dabei gaben Referenten der Kreissparkasse Leipzig, der DAB Bank sowie der SHD Einzelhandelssoftware GmbH & Co. KG ihre erfolgreich angewandten Rezepte weiter – geschmacklich perfekt aufeinander abgestimmt. Schauspielerische Einlagen umrahmten die Praxisberichte mit einem Augenzwinkern.

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Klassisch oder agil? Projektmanagement-Vorgehensmodelle im Praxistest auf dem ibo Trendforum am 14. Februar 2012

Der Markt bietet eine Vielzahl von Vorgehensmodellen im Projektmanagement. Vielleicht haben Sie das Vorgehen an Ihre individuellen Bedürfnisse angepasst und beschreiben selbst eine standardisierte Folge Ihrer Projektaktivitäten. Doch welches Vorgehen ist für neue und herausfordernde Fragestellungen geeignet? Auf dem ibo Trendforum Projektmanagement am 14. Februar 2012 in Frankfurt haben Sie die Gelegenheit, Vorzüge und Grenzen klassischer Vorgehensmodelle Revue passieren zu lassen und lernen gleichzeitig agile Methoden kennen. Diskutieren Sie mit den Referenten, ob Ihre Lösung vielleicht dazwischen liegt, und tauschen Sie sich mit zahlreichen Besuchern aus unterschiedlichen Branchen über Ihr Vorgehen aus.

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Im Westpark 8 D - 35435 Wettenberg
T: +49 641 98210-00  F: +49 641 98210-2600
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» Aktuelles aus dem Prozessfenster-Blog
Prozesssteuerung mit Officefloor-Management.
 
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» Prozessorganisation ist en vogue
...doch ohne Aufbauorganisation unmöglich. Band 5 im Verlag Dr. Götz Schmidt ist neu erschienen.
 

Veranstaltungen

» ibo Roadshow Schweiz
01.02.2012, Zürich; Jetzt kostenlosen Platz reservieren!
 
» ibo Roadshow Deutschland
07.02.2012, Frankfurt; 08.02.2012, Düsseldorf
 
» ibo Trendforum Projektmanagement
14.02.2012, Frankfurt, Vorgehensmodelle von klassisch bis agil im Praxistest
 
» Praxistag Personalbemessung
28.02.2012, Wettenberg, In guten wie in schlechten Zeiten
 

Seminartermine

» Kontinuierliches Prozessmanagement
ab 23.01.2012, München
 
» Requirements Engineering
ab 06.02.2012, München
 
» Projektmanagement Grundlagen (1. Modul der Reihe)
ab 06.02.2012, Hamburg
 
» Business Analyse kompakt
27.02.2012, Marburg
 

Ihr Ansprechpartner

Matthias Grimm
Marketing
T: 0641 98210-802

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