Ziele
Ziele
Sie lernen die Ausgangslage im Unternehmen zu analysieren und können Geschäftsprozesse
identifizieren und definieren. Sie kennen verschiedene Möglichkeiten, Prozesslandkarten
zu entwickeln und Geschäftsprozesse zu priorisieren. Sie können auf
Basis eines selbst entwickelten Geschäftsprozessmodells Kernprozesse ermitteln
und ein prozessorientiertes Unternehmen aufbauen. Sie sammeln erste Erfahrungen,
einen Geschäftsprozess konzeptionell zu optimieren.
Zielgruppe
Prozessspezialisten sowie Führungskräfte und Mitarbeiter/innen in den
Rollen Prozessmanagement-Berater, Prozessmanager, Leiter Prozessmanagement, Prozessorganisator,
-designer, -gestalter, -modellierer, Prozesscontroller, Prozessanalyst, Prozessauditor,
Prozessverantwortlicher, Prozesseigner, Prozessleiter oder Mitglied Prozessteam.
Inhalte
Inhalte
- Grundlagen der Prozessorganisation
- Markt- und Wettbewerbsstrategien
- Unternehmensprozessmodelle aufbauen
- Prozess-Check: Bewertung von End-to-end-Prozessen
- Prozessvision: grundsätzliche Prozessstrategien
- Prozesspriorisierung
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Daten und Fakten
Seminardauer: 3 Tag(e)
Nächster Termin:
25.10. - 27.10.2010 München
Seminargebühr:
1.480,00 € (1.761,20 € inkl. MwSt.)
Trainer/in:
Christian Konz, Dr. Guido Fischermanns, Frank Klenner, Holger Blaskowski, Jörg Scheepers, Marc Richter, Reinhard Werner
Dieses Seminar ist ein Pflichtmodul für den Abschluss "Prozessmanager/in mit ibo-Zertifikat". Es wird außerdem als Wahlmodul für den Abschluss "Organisator/in mit ibo-Zertifikat" anerkannt.
Alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer, die die erforderlichen Seminare der modularen Ausbildung besucht haben, buchen den Prüfungstag bitte direkt bei Barbara Bausch (Kontakt im rechten Rand).
