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Produktion und Betrieb

Bearbeiten Sie effizient und kostengünstig alle Aufgaben der Marktfolge

Kunden- und vertriebsorientiertes Arbeiten in Produktion und Betrieb führt direkt zu spürbarem Mehrwert für interne und externe Kunden. Effiziente Abläufe und Strukturen tragen außerdem wesentlich dazu bei, Kosten in den Griff zu bekommen.

 

  • Verbundmanagement - Profitieren Sie von Skalen- und Synergieeffekten
  • Wettbewerbsvorteil - Konzentrieren Sie sich einfach auf Ihre Kernkompetenz
  • Kapazitätsmanagement - Wenn Sie die Fertigung doch nur leichter steuern könnten...

Verbundmanagement

Standardisierbare und industrialisiert bearbeitbare Arbeitsschritte zu bündeln, setzt hohe Skalen- und Synergieeffekte frei. Schaffen Sie gemeinsam mit uns wertvolle Freiräume für Ihren Vertrieb:

  • Fertigungszentren mit industrialisierten Arbeitsabläufen
  • Prozesse standardisieren
  • Strukturen verschlanken
  • Automatisation/IT-Unterstützung
  • Freiräume für den Vertrieb schaffen
  • Kosten senken oder Kostensteigerungen eindämmen

Wettbewerbsvorteil

Aufwand und Energie für die Umsetzung von Maßnahmen sind gut investiert, wenn Sie damit Ihre Stärken ausbauen. Beherrschen Sie Ihre Kernkompetenzen perfekt, gestalten Sie Ihren Geschäftserfolg maßgeblich selbst:

  • Vertriebsstrategie entwickeln
  • Kundengruppen identifizieren und kennen
  • Überzeugende Vertriebsstrukturen schaffen
  • Multi-Channel-Konzeption
  • Marktposition bestimmen und entwickeln
  • Außendienst mit Niveau
  • Kapazitäten flexibel und transparent planen
  • Kontinuierliche Qualitätsverbesserung

Kapazitätsmanagement

Auslastungs- und Qualitätsschwankungen können den Tagesablauf tüchtig durcheinander bringen. Wir zeigen Ihnen gerne Möglichkeiten, wie Sie Kapazitäten optimal steuern und ein Höchstmaß an Qualität produzieren:

  • Leistungs- und auslastungsorientierte Vergütung
  • Vertriebsorientierte Ausrichtung der Produktions- und Betriebsbereiche
  • Schnittstellen reduzieren und reibungslos gestalten
  • Service Level Management
  • Fehler reduzieren durch Qualitätsmanagement
  • Cost- oder Profit-Center
  • Berechnung des Personalbedarfs im IST und im SOLL
  • Prozessdokumentationen und Einhaltung der schriftlich fixierten Ordnung